紅豆集團從創(chuàng)立開始就重視黨建工作，通過多年的探索和實踐形成“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”的內(nèi)部治理模式，為加強非公企業(yè)黨建工作走出一條新路。紅豆經(jīng)驗具有普遍的理論價值和實踐意義。
　　對非公企業(yè)開展黨建工作存在不同的看法。非公企業(yè)黨建工作薄弱，根本原因在于思想認識問題沒有解決。對此，周海江同志在《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》中，深刻分析民營企業(yè)普遍存在的“決策不準、人才缺乏、人心不齊”問題，提出只有黨的建設(shè)可以克服這些不足，突破企業(yè)管理的天花板。紅豆集團注重黨建，把黨建看成是企業(yè)的內(nèi)在需要，確實感受到黨建給企業(yè)帶來的好處。紅豆的實踐表明，企業(yè)發(fā)展強，確實離不開黨建強，黨建工作在非公企業(yè)不僅需要，而且大有作為。
　　非公企業(yè)黨組織要有效發(fā)揮作用，除明確職責(zé)任務(wù)，還必須探索有效途徑方法。紅豆集團的做法和經(jīng)驗可貴之處在于找到了非公企業(yè)黨組織有效發(fā)揮“兩個作用”的實踐途徑；黨建思路上創(chuàng)造“一核心、三優(yōu)勢”的做法；黨建工作方法上總結(jié)“一融合、雙培養(yǎng)、三服務(wù)”的工作方法。在黨建工作機制上形成黨企“五個雙向”的工作機制，并把質(zhì)量管理標準引入企業(yè)黨建工作，編纂紅豆集團黨建工作標準，力求黨建工作程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。這些獨具特色的做法和經(jīng)驗具有普遍推廣意義。
　　企業(yè)黨建與現(xiàn)代企業(yè)制度能否相融。這是理論界長期爭論的焦點。我國企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度不能完全照搬西方做法，必須根據(jù)國情進行超越。因此，紅豆集團嘗試把黨的建設(shè)和社會責(zé)任融入現(xiàn)代企業(yè)管理，形成“三位一體”的治理模式。其特點是突出黨的領(lǐng)導(dǎo)，使黨的建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分，從企業(yè)層面解決了黨建工作與企業(yè)管理的融合問題?！叭灰惑w”的現(xiàn)代企業(yè)制度符合中國國情，適應(yīng)非公企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要，具有獨特優(yōu)勢和強大生命力。

    來源：學(xué)習(xí)時報http://dzb.studytimes.cn/shtml/xxsb/20170405/25808.shtml