7月的錫城,一片火熱,紅豆集團(tuán)的現(xiàn)代化生產(chǎn)線上同樣熱火朝天。西服智能制衣車間里,一件件制作中的西服沿著軌道有序流動(dòng),掌握了新技能的產(chǎn)業(yè)工人正在有條不紊地操作著各道工序。
作為民企產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革“先行軍”,紅豆集團(tuán)多年來探索出一條民企產(chǎn)改“紅豆之路”?!耙渣h建帶工建促產(chǎn)改一體化推進(jìn),建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍,是紅豆的發(fā)展秘訣?!奔t豆集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席王竹倩說,紅豆探索實(shí)施“四鑄四有工作法”:以思想引領(lǐng)“鑄魂”,確保產(chǎn)業(yè)工人政治有方向;以素質(zhì)提升“鑄匠”,確保產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)有希望;以精致服務(wù)“鑄愛”,確保產(chǎn)業(yè)工人生活有保障;以身心關(guān)愛“鑄家”,確保產(chǎn)業(yè)工人情緒有釋放。與職工共筑命運(yùn)共同體,取得了以產(chǎn)改有力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的切實(shí)成效。
黨建引領(lǐng) 推動(dòng)產(chǎn)改走深走實(shí)
2020年,紅豆集團(tuán)作為唯一民營企業(yè)被列入首批全國產(chǎn)改試點(diǎn)單位。對(duì)于這個(gè)“唯一”,作為產(chǎn)改工作牽頭人的王竹倩深感責(zé)任重大。她與團(tuán)隊(duì)鉆研出因地制宜的路徑:“黨建強(qiáng)促發(fā)展強(qiáng),黨建引領(lǐng)產(chǎn)改形成了黨建、產(chǎn)改、工建一體推進(jìn)的格局?!痹诰唧w工作中,紅豆集團(tuán)實(shí)施班子雙向進(jìn)入、工作雙向互動(dòng)、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補(bǔ),把高級(jí)人才、技術(shù)能手、優(yōu)秀員工吸引到黨組織中來,增加黨代表和工會(huì)委員中一線員工比例。
黨員比重提升,民企產(chǎn)改更能走深走實(shí)。數(shù)據(jù)顯示,紅豆集團(tuán)目前員工近3萬人,其中黨員就有近1400名。不僅如此,近5年來,紅豆集團(tuán)共有500多名一線優(yōu)秀員工發(fā)展成為黨員,65名優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為廠長經(jīng)理,技術(shù)人才中的黨員比例達(dá)到32%……越來越多的企業(yè)骨干成為黨員、黨員成為企業(yè)骨干、黨員骨干成為企業(yè)核心人才。“充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,把黨和國家的方針政策真正貫徹落實(shí)到實(shí)處,就是民營企業(yè)最大的機(jī)遇?!奔t豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江說。
創(chuàng)先爭優(yōu) 讓職工“有為有位”
在紅豆,員工是“主角”。1986年出生的劉時(shí)榮父母都是紅豆集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)工人,他初中畢業(yè)后也來到紅豆集團(tuán),成為一名鋼絲操作工。由于工作勤奮努力,劉時(shí)榮被評(píng)為“三星級(jí)”員工后又帶薪免費(fèi)上了紅豆大學(xué),隨后競(jìng)爭上崗成為安全管理干部并光榮入黨?!叭缃裎以谕ㄓ霉煞葚?fù)責(zé)安全環(huán)保工作,紅豆為我們一線產(chǎn)業(yè)工人提供了很好的平臺(tái)?!眲r(shí)榮說,他還將鼓勵(lì)自己女兒學(xué)習(xí)小語種,學(xué)成之后去紅豆集團(tuán)國外生產(chǎn)基地上班,“我們對(duì)公司感情特別深!”像劉時(shí)榮一樣,一步一個(gè)腳印從基層走出來的產(chǎn)業(yè)工人在紅豆集團(tuán)不計(jì)其數(shù)——近5年來,累計(jì)有700多名員工通過競(jìng)爭上崗走上了不同的管理崗位。
“我們積極打通職業(yè)成長通道,推選優(yōu)秀的‘三星級(jí)’職工到紅豆大學(xué)免費(fèi)深造,優(yōu)先安排擔(dān)任基層管理人員。”王竹倩說,完善創(chuàng)先爭優(yōu)機(jī)制的同時(shí),紅豆集團(tuán)還提升員工技能,通過深化紅豆大學(xué)建設(shè),實(shí)施學(xué)分制培訓(xùn)、開展線上培訓(xùn)等方式,賦能產(chǎn)業(yè)工人成長。去年,紅豆集團(tuán)開展線下培訓(xùn)達(dá)3154場(chǎng),培訓(xùn)人次超65萬。截至目前,紅豆擁有中高級(jí)工3082人,技師以上156人。
雙向奔赴 職工與企業(yè)同頻共振
為員工搭建集群智、獻(xiàn)良策平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工共成長。在今年4月舉行的“挖潛月”活動(dòng)中,紅豆集團(tuán)共收到產(chǎn)業(yè)工人的合理化建議17643條,采納5690條。其中,通用股份輪胎技術(shù)研究院院長丁振洪提議的“全鋼胎胎面配方去復(fù)雜化,進(jìn)行同類型、同性能合并”被采納后,技術(shù)研究院抓緊開展全鋼胎胎面配方調(diào)整工作,將原先23個(gè)配方優(yōu)化到11個(gè),切實(shí)壓降生產(chǎn)管理成本,預(yù)計(jì)節(jié)約年采購成本400萬元左右。“紅豆給了我們更大空間實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,這也是我放棄出國深造,來到紅豆的原因之一?!倍≌窈榛貞洠m然研發(fā)團(tuán)隊(duì)僅有幾個(gè)人,但無論是幾千、幾萬元的設(shè)備,還是上百萬元的軟件,只要有利于研發(fā),在申請(qǐng)時(shí)集團(tuán)總是一路“綠燈”。企業(yè)的信任,讓他決心引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做更多有意義的事。
從細(xì)微處入手,從貼心處關(guān)懷。紅豆集團(tuán)在廠區(qū)設(shè)置“書記信箱”和“工會(huì)信箱”,在車間、小組設(shè)置“回音壁”和“員工心情指數(shù)晴雨表”,打通了員工與上至集團(tuán)黨委書記、董事局主席,下至車間主管的溝通平臺(tái)和渠道,將員工被動(dòng)提意見,轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主動(dòng)聽取意見,把矛盾化解在基層,將問題解決在車間?!拔沂菑幕鶎訂T工成長起來的,我深知員工最需要什么、最希望得到什么、最看重什么?!蓖踔褓徽f,集團(tuán)未來將持續(xù)以黨建鑄魂、以改革聚力,構(gòu)建企業(yè)與產(chǎn)業(yè)工人的命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體、利益共同體,著力增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人的獲得感、幸福感,為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“紅豆力量”。
來源:無錫日?qǐng)?bào) http://szb.wxrb.com/content/202407/18/content_174569.html