紅豆集團(tuán)，是一個(gè)堅(jiān)持以搞服裝為主的實(shí)體企業(yè)，由一個(gè)過(guò)去的小廠發(fā)展成今天的大型跨國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。目前有近3萬(wàn)名員工，解決就業(yè)10萬(wàn)人，12家子公司，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，兩家上交所掛牌公司，3個(gè)馳名商標(biāo)。營(yíng)銷總量多年位居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前列，正在奮力向“千億紅豆”沖刺。在紅豆集團(tuán)由小到大的發(fā)展過(guò)程中，得到了無(wú)錫市市場(chǎng)監(jiān)管局、江蘇省市場(chǎng)監(jiān)管局和市場(chǎng)監(jiān)管總局的大力支持和幫助，包括對(duì)非公黨建工作有力的、精心的指導(dǎo)。

紅豆集團(tuán)黨組織，是黨委建制，下設(shè)5個(gè)二級(jí)黨委、7個(gè)黨總支部、95個(gè)黨支部、黨員1413名，形成了黨組織建設(shè)從集團(tuán)總部到產(chǎn)銷一線的全面覆蓋。我們省以下的各級(jí)黨政機(jī)關(guān)中，有哪一個(gè)解決10萬(wàn)人就業(yè)、1413名共產(chǎn)黨員呢？因此，千萬(wàn)不能小瞧我們的民營(yíng)企業(yè)黨組織，他們已經(jīng)是今非昔比。

一、紅豆集團(tuán)黨組織和共產(chǎn)黨員始終把信仰信念信心問(wèn)題，把做大做強(qiáng)企業(yè)的抱負(fù)、追求和精神力量，擺到至關(guān)重要的位置上，緊緊抓住不放，取得很大的成效。這是加快發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要“法寶”。

在這次黨史學(xué)習(xí)教育中，紅豆集團(tuán)黨組織和共產(chǎn)黨員討論得最多、想得最多，最入腦入心的，不是別的，就是信仰信念信心問(wèn)題。我們黨百年輝煌一路走來(lái)，如果沒(méi)有信仰信念信心能夠走到今天嗎？那是不可能的！中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，如果沒(méi)有“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”、不斷做大做強(qiáng)的理想抱負(fù)和追求，沒(méi)有百折不撓、永遠(yuǎn)不怕困難的那么一種精神的力量，能夠永久地發(fā)展壯大起來(lái)成為“百年老店”嗎？那是不可能的！紅豆集團(tuán)雖然是民營(yíng)企業(yè)，但其中的共產(chǎn)黨員與我們各級(jí)黨政機(jī)關(guān)中的共產(chǎn)黨員在黨員身份上都是一樣的，都要為實(shí)現(xiàn)黨章規(guī)定的共產(chǎn)主義這個(gè)我們黨的最高理想而奮斗終生。共產(chǎn)主義是物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富極大豐富的最美好社會(huì)。難道可以不通過(guò)發(fā)展就能實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義嗎？退一步說(shuō)，難道可以不通過(guò)發(fā)展就能實(shí)現(xiàn)我們建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想嗎？再退一步說(shuō)，難道可以不通過(guò)發(fā)展就能實(shí)現(xiàn)人民生活水平和收入得到很大提高，人民對(duì)美好生活的向往和追求得到很大滿足，人民很滿意、很幸福，能夠造福中國(guó)人民和世界各國(guó)人民的中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)嗎？能夠加快發(fā)展，紅豆集團(tuán)的共產(chǎn)黨員們就決不放慢腳步。紅豆有近3萬(wàn)名員工，解決就業(yè)10萬(wàn)人，不少人從20多歲的小姑娘、小伙子的時(shí)候就進(jìn)入了紅豆，一干就是二、三十年，有穩(wěn)定的工作，有可觀的、較高的、不斷增長(zhǎng)的收入，他們據(jù)此養(yǎng)家活口，贍養(yǎng)父母，養(yǎng)育和培養(yǎng)教育子女。紅豆員工把紅豆當(dāng)成自己的家，以成為紅豆人而感到光榮和幸福。紅豆不發(fā)展能行嗎？紅豆的發(fā)展承載多少人的希望?。〗鉀Q就業(yè)10萬(wàn)人，包括他們的父母、愛(ài)人、孩子，也包括與紅豆有產(chǎn)業(yè)合作的上下游企業(yè)的員工及家庭親人，起碼數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人民群眾都不止。紅豆集團(tuán)共產(chǎn)黨員的神圣使命和責(zé)任不允許他們不發(fā)展，或者說(shuō)，不允許他們不加快發(fā)展。

黨的十七大、十八大、十九大代表，全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席周海江說(shuō)，我不僅要時(shí)刻對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)、黨章要求嚴(yán)以律己，還要以身作則，為廣大黨員干部群眾起好示范帶頭、模范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)企業(yè)聽(tīng)黨話、跟黨走、共同富裕、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、八方共贏，帶領(lǐng)企業(yè)不斷快速健康持久發(fā)展。新冠疫情暴發(fā)后，周海江第一時(shí)間繳納了千萬(wàn)元的個(gè)人特殊黨費(fèi)。近些年來(lái)，他組織集團(tuán)結(jié)對(duì)幫扶11個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村，投資近億元興建新疆服裝廠進(jìn)行產(chǎn)業(yè)援疆。為各類社會(huì)公益事業(yè)，周海江個(gè)人捐款高達(dá)6000多萬(wàn)元，紅豆集團(tuán)捐款捐物累計(jì)高達(dá)5.5億元。紅豆集團(tuán)這些為共同富裕作出的實(shí)打?qū)嵉闹匾暙I(xiàn)，是其他領(lǐng)域許多人望塵莫及或者說(shuō)心有余而力不足的。如果不加快發(fā)展不斷把“蛋糕”做大，所謂的共同富裕，而且隨著歷史發(fā)展這種共同富裕必然是一種不斷提高水平和層次的共同富裕，那就沒(méi)有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2020年底，紅豆集團(tuán)黨委為慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，組織開(kāi)展了百名黨員先鋒評(píng)選活動(dòng)，在集團(tuán)1400多名黨員中評(píng)選并表彰了100名“黨員先鋒”。評(píng)選表彰活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，為加快發(fā)展鼓了勁、提了氣、加了油。紅豆集團(tuán)在發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的道路上，也并不總是一帆風(fēng)順、順風(fēng)順?biāo)?，其中也碰到了許多常人難以想象的困難，但紅豆集團(tuán)挺住了。為什么？這主要得益于集團(tuán)黨委始終把理想信念信心教育擺在首位，始終緊緊抓住不放。

這次集團(tuán)黨委表彰的100名“黨員先鋒”中，盡管各自的崗位不同，但都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是對(duì)紅豆非常熱愛(ài)，有強(qiáng)烈的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”和把紅豆做大做強(qiáng)的抱負(fù)、追求和精神力量。強(qiáng)大的精神力量帶來(lái)了強(qiáng)大的實(shí)踐能力，結(jié)果把許多不可能的事情變成了可能。被評(píng)為“黨員先鋒”的紅豆通用股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)說(shuō)：準(zhǔn)備上市的時(shí)候，有人覺(jué)得“不可能”；在11個(gè)月內(nèi)搶抓泰國(guó)工廠投產(chǎn)，又有人覺(jué)得“不可能”，但我們都努力做到了，如果成功那么容易，又何來(lái)奮斗的意義。同樣是紅豆通用股份的一名“黨員先鋒”，堅(jiān)持做市場(chǎng)就是做產(chǎn)品，一年365天他有200多天都在走市場(chǎng)，跟客戶溝通、跟經(jīng)銷商溝通、跟同行溝通，踏盡千山萬(wàn)水、吃盡千辛萬(wàn)苦、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、歷盡千難萬(wàn)險(xiǎn)，結(jié)果他取得了很大的成功。這是因?yàn)槭冀K有“千億紅豆”大目標(biāo)下的“百億通用”這個(gè)目標(biāo)在激勵(lì)著他。一個(gè)只有十幾人團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)部，在“黨員先鋒”業(yè)務(wù)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，敢于“挑戰(zhàn)不可能”，硬是做到總簽約5000萬(wàn)美金，突破單客戶4000萬(wàn)美金，是紅豆國(guó)際公司外貿(mào)業(yè)務(wù)歷史上第一個(gè)達(dá)到如此規(guī)模的業(yè)務(wù)部，在2021年上半年公司業(yè)務(wù)排行榜上傲居首位。

紅豆集團(tuán)的共產(chǎn)黨員們用實(shí)踐證明了這樣一個(gè)道理：搞經(jīng)濟(jì)，不能完全迷信客觀條件，好像客觀條件一不好了，就什么也干不成了。哪有這回事！紅軍長(zhǎng)征時(shí)面臨極其惡劣的環(huán)境，要講客觀條件紅軍是無(wú)法存活的、是走不出來(lái)的，但紅軍靠著堅(jiān)定的理想信念，創(chuàng)造了奇跡。難道今天我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)的條件比紅軍長(zhǎng)征時(shí)還惡劣嗎？完全不是那么回事！要注意搞經(jīng)濟(jì)，我們不能完全把寶押在依賴政府提供各種優(yōu)惠和幫助上，這當(dāng)然是必要的，也是重要的。但是，最根本、最關(guān)鍵、最管用的，還是要靠激發(fā)企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，這才是內(nèi)因和根據(jù)。這就要靠我們民營(yíng)企業(yè)的廣大共產(chǎn)黨員發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。共產(chǎn)黨員是由“特殊材料”做成的，他們“平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危難關(guān)頭豁得出來(lái)”，這確實(shí)不是浪得虛名的。

二、紅豆集團(tuán)黨組織和共產(chǎn)黨員始終堅(jiān)信市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用是真理，是必須理直氣壯、旗幟鮮明加以遵循的客觀規(guī)律，加快發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)不能動(dòng)搖這一條。同時(shí)，要依靠各級(jí)黨委和政府對(duì)企業(yè)的大力支持和幫助。

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十八屆三中全會(huì)上提出的市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的重大論斷，是一個(gè)起碼要管好幾百年、全世界都通用的普遍規(guī)律，我們必須堅(jiān)決貫徹和遵循，決不能動(dòng)搖。這與西方新自由主義完全不是一回事！如果動(dòng)搖了這一條，中國(guó)經(jīng)濟(jì)起碼就會(huì)倒退50年。更重要的是，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主要是因市場(chǎng)而起的，他們的優(yōu)勢(shì)也在這里。如果動(dòng)搖了這一條，等于從“根”上抽掉了整個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)賴以立足、賴以生存、賴以發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和前提條件。不搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)還有什么理由和必要存在呢？又怎么可能會(huì)不斷發(fā)展壯大呢？這就不僅是嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題了，而且是嚴(yán)重的政治問(wèn)題，它會(huì)嚴(yán)重破壞我們實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，嚴(yán)重破壞中國(guó)在國(guó)際上、在全世界的地位、作用和形象。

紅豆集團(tuán)的共產(chǎn)黨員們對(duì)此頭腦是十分清醒的，他們堅(jiān)決貫徹黨中央的決定和要求，自覺(jué)按照客觀規(guī)律辦事。被評(píng)為“黨員先鋒”的紅豆居家公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理說(shuō)，公司要發(fā)展壯大，必須圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，我們千方百計(jì)找到用戶真需求，圍繞真需求打造好產(chǎn)品，讓用戶不斷的摸到驚喜，市場(chǎng)自然就有了。他帶領(lǐng)公司的黨員團(tuán)隊(duì)，找準(zhǔn)用戶痛點(diǎn)做創(chuàng)新，以用戶思維做準(zhǔn)產(chǎn)品定位，從兼顧柔暖、功能、薄暖到聚焦柔軟，開(kāi)創(chuàng)了紅豆柔軟型內(nèi)衣新品類，讓廣大消費(fèi)者穿在身上感覺(jué)十分舒服，深受市場(chǎng)歡迎。目前已累計(jì)熱銷1億件，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)57%，業(yè)績(jī)集團(tuán)排名第二。被評(píng)為“黨員先鋒”的紅豆男裝徐州睢寧金府園店店長(zhǎng)，每天親自面對(duì)面接觸消費(fèi)者，面對(duì)面聽(tīng)取消費(fèi)者的意見(jiàn)建議，熱情對(duì)待顧客、讓每個(gè)人都賓至如歸，門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好、屢創(chuàng)新高。她說(shuō)，我們門(mén)店是公司時(shí)刻深入了解市場(chǎng)，察覺(jué)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的一個(gè)重要窗口，過(guò)去搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是坐在辦公大樓里的人拍腦袋決定企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，這必然是瞎指揮，現(xiàn)在搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須努力深入市場(chǎng)，才能取得成功。

2020年3月初全球疫情暴發(fā)后，海外客戶們把紅豆原有的訂單幾乎全部停止了。為什么？市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)急需的是防疫物資。在這種情況下，被評(píng)為“黨員先鋒”的紅豆國(guó)際公司阿福外貿(mào)黨支部書(shū)記、經(jīng)理帶領(lǐng)黨員團(tuán)隊(duì)，快速反映，秒轉(zhuǎn)防疫物資。他們馬不停蹄、爭(zhēng)分奪秒、日夜兼程奔走在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)之中，從買全國(guó)，做資源的整合者，到賣全球，包括整個(gè)北美洲、亞洲、大洋洲等地。當(dāng)年，即2020年，阿福外貿(mào)的口罩出口量就高達(dá)6500多萬(wàn)只。這就是共產(chǎn)黨員在適應(yīng)市場(chǎng)變化中的表現(xiàn)。同樣，如果不是被評(píng)為“黨員先鋒”的紅豆集團(tuán)紫杉藥業(yè)原料二廠廠長(zhǎng)廢寢忘食、全身心投入到項(xiàng)目中，并堅(jiān)持誠(chéng)信謀發(fā)展、良心做好藥，紅豆集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng)需求很大的一種治療痛風(fēng)病的首選藥物——?jiǎng)e嘌醇產(chǎn)品而決定緊急上馬建設(shè)的原料二廠，是不可能迅速建成并取得很大成功的。一年建成，兩年產(chǎn)品就占到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額近60%，并銷往印尼、泰國(guó)、巴基斯坦等國(guó)家。這些難道還不能說(shuō)明問(wèn)題嗎？

周海江說(shuō)，我們紅豆集團(tuán)黨委一班人和共產(chǎn)黨員帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定不移發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不動(dòng)搖，堅(jiān)定聽(tīng)黨話、跟黨走，堅(jiān)定講正氣、走正道，堅(jiān)定遵紀(jì)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，我們要特別感謝各級(jí)黨委和政府對(duì)紅豆集團(tuán)的關(guān)心幫助和大力支持，要不然，也沒(méi)有紅豆的今天。

三、加快發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，必須苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理，把企業(yè)各方面的工作搞得很扎實(shí)。紅豆集團(tuán)黨組織和共產(chǎn)黨員正是這樣想的，也是這樣做的，他們探索創(chuàng)造了“黨的建設(shè)+現(xiàn)代企業(yè)制度+社會(huì)責(zé)任”模式，找到了充分發(fā)揮政治、資金、人才、技術(shù)、數(shù)據(jù)、信息等要素的作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性的有效途徑和辦法。

我們必須明白，一切空喊口號(hào)和形式主義的東西，一切缺乏專注精神，浮躁、急功近利、深入不下去，一切喜歡干簡(jiǎn)單的、難度不大、不是那么復(fù)雜的事情，而不喜歡干難度很大、需要攻堅(jiān)克難才能完成的事情的習(xí)慣和現(xiàn)象，都是不利于甚至是阻礙加快發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)的。放眼世界，如果一個(gè)國(guó)家和民族，就是喜歡和熱衷于大量簡(jiǎn)單的、一般化的、比較膚淺的東西，就是不喜歡干難度大的事情和排斥拒絕創(chuàng)新的東西，深刻、深沉、深遠(yuǎn)的東西，這個(gè)國(guó)家和民族究竟能走多遠(yuǎn)呢？又怎么可能在全球產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響力呢？

紅豆集團(tuán)共產(chǎn)黨員的卓越實(shí)踐行為，是對(duì)這些現(xiàn)象和問(wèn)題的有力抵制、有力克服、有力防止。他們有的耐得住寂寞，潛心鉆研，二十年專注企業(yè)的某一項(xiàng)工作，誰(shuí)能做得到？有的把細(xì)節(jié)做到“納米級(jí)”，細(xì)而又細(xì)、精而又精，達(dá)到百分之百的完美，誰(shuí)能做得到？有的就是喜歡干難度很大、比較復(fù)雜的工作，花費(fèi)極大心血，加強(qiáng)企業(yè)自身精細(xì)化管理和運(yùn)營(yíng)能力的提升，以“控過(guò)程、追結(jié)果、強(qiáng)激勵(lì)”的方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的最佳管理和經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)能做得到？被評(píng)為“黨員先鋒”的紅豆首席質(zhì)量官，從工藝管理到實(shí)驗(yàn)分析、再到全面質(zhì)量管理，從原材料到生產(chǎn)全過(guò)程，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決說(shuō)不，嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量一票否決制”。他對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)制定了“三個(gè)100%”的質(zhì)量目標(biāo)，即批次驗(yàn)收率100%，檢驗(yàn)周期及時(shí)率100%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，持續(xù)推動(dòng)完善檢測(cè)管理體系。他對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)的精度要求非常之高，總是反復(fù)比對(duì)試驗(yàn)方法的細(xì)微差異，直至嚴(yán)格達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才罷休。這就是共產(chǎn)黨員優(yōu)秀品質(zhì)的體現(xiàn)。同樣的道理，對(duì)紅豆這樣一家涉足紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開(kāi)發(fā)等多領(lǐng)域的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)工作的重要性不言而喻。如何維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)？如何更好地為企業(yè)降本增效？如何處理突發(fā)狀況、應(yīng)急難題？面對(duì)這些問(wèn)題，被評(píng)為“黨員先鋒”的紅豆財(cái)務(wù)總監(jiān)，總是保持十足的專業(yè)和鎮(zhèn)定。她深知財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的大數(shù)據(jù)資源對(duì)企業(yè)的寶貴之處，探索用信息化手段留下高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，再依托信息化的手段輔助財(cái)務(wù)決策，推進(jìn)智能化變革之下的財(cái)務(wù)工作，為提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，突破發(fā)展瓶頸，為企業(yè)實(shí)力躍升提供不竭動(dòng)力作出了重要貢獻(xiàn)。這同樣是共產(chǎn)黨員優(yōu)秀品質(zhì)的體現(xiàn)。

多次受到中央和地方各級(jí)黨委、政府表彰表?yè)P(yáng)的紅豆集團(tuán)黨建工作，回答了怎么辦好企業(yè)這個(gè)全球性的重大問(wèn)題，這是對(duì)人類文明發(fā)展作出的重要貢獻(xiàn)。西方辦企業(yè)，手里只有一件法寶，這就是資本、技術(shù)、人才、管理、信息等這一套。而中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，手里則有兩件法寶，一件是與西方企業(yè)相同的資本、技術(shù)、人才、管理、信息等這一套，另一件是西方企業(yè)沒(méi)有的，而我們獨(dú)有的黨組織和黨的政治優(yōu)勢(shì)這一套。一件法寶，肯定是比不過(guò)兩件法寶的。所以從總體上看，西方企業(yè)不如中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)辦得好，不如中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)凝聚力強(qiáng)，尤其是碰到重大考驗(yàn)的時(shí)候，重大危難關(guān)頭就更是如此。另外，我們的民營(yíng)企業(yè)也沒(méi)有他們那么多罷工、內(nèi)外利益矛盾的事。紅豆集團(tuán)黨組織和共產(chǎn)黨員發(fā)揮作用的經(jīng)驗(yàn)和貢獻(xiàn)，這里面有很大的理論問(wèn)題，屬于全人類共同的文明成果，共同的文明財(cái)富，我們要理直氣壯在世界上進(jìn)行宣傳。我們民營(yíng)企業(yè)黨建工作，沒(méi)有什么見(jiàn)不得人的地方！也沒(méi)有什么輸理的地方！對(duì)世界各國(guó)辦企業(yè)都是有好處的。

四、加快發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，必須到國(guó)際上去，到世界經(jīng)濟(jì)的大潮里去經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，去贏得更多的商機(jī)和機(jī)遇。同時(shí)更好展示中國(guó)和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的形象。紅豆集團(tuán)以“共同富裕、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、八方共贏”為使命，積極踐行“一帶一路”倡議。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，在世界上搞霸權(quán)主義和強(qiáng)權(quán)政治，是最不得人心的，并且遲早必然會(huì)受到歷史的審判和清算。但是，“一帶一路”從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，在世界上是最得人心的，是最正確的事情，是能夠直接造福世界各國(guó)人民及其子孫后代的大好事，就是幾百年以后，人類都會(huì)銘記、感謝和贊揚(yáng)習(xí)近平總書(shū)記提出的“一帶一路”這個(gè)造福人類的偉大構(gòu)想及其取得的輝煌成就。

周海江帶領(lǐng)紅豆集團(tuán)積極踐行“一帶一路”倡議，他們走在了前面，大膽走出國(guó)門(mén)，在國(guó)外去進(jìn)行投資，聯(lián)合中柬企業(yè)在柬埔寨西哈努克省波雷諾縣建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)。經(jīng)過(guò)大量的、艱辛的、卓有成效的工作，他們使西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)從一片荒蕪之地起步，到建起第一座廠房，引進(jìn)第一家企業(yè)，到今天的170家企業(yè)入駐生產(chǎn)，近3萬(wàn)名員工就業(yè)，成為中柬務(wù)實(shí)合作的樣板，這是非常了不起的。西港特區(qū)的干部員工，還義務(wù)為當(dāng)?shù)厝罕娕嘤?xùn)漢語(yǔ)和技能，持續(xù)開(kāi)展捐資助學(xué)，扶弱幫貧等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了吸納170家全球企業(yè)，近3萬(wàn)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力，持續(xù)穩(wěn)定高速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)。西港特區(qū)被當(dāng)?shù)厝朔Q為“金飯碗”，被洪森首相稱為柬中兩國(guó)“一帶一路”合作取得豐碩成果的典范。許多當(dāng)?shù)厝艘虼嗣撠氈赂弧?/span>

多年來(lái)，江蘇省、無(wú)錫市與西哈努克省、西哈努克市充分發(fā)揮西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)的平臺(tái)作用，在醫(yī)療、教育、文化、衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施等方面開(kāi)展務(wù)實(shí)交流合作，取得了豐碩的合作成果。

五、紅豆集團(tuán)黨組織和共產(chǎn)黨員發(fā)揮作用的經(jīng)驗(yàn)成效啟示我們：在發(fā)展問(wèn)題上，平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的，要深入研究思考中國(guó)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展問(wèn)題，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

貫穿世界各國(guó)發(fā)展歷史始終和人類社會(huì)發(fā)展歷史始終的基本規(guī)律是：世界各國(guó)的發(fā)展，都必然會(huì)經(jīng)歷由平衡到不平衡再到新的平衡這樣一個(gè)螺旋式循環(huán)往復(fù)上升過(guò)程。而每一次循環(huán)，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變，都會(huì)加速邁上更高級(jí)文明。

這首先是由于，一個(gè)國(guó)家的各地區(qū)、各部門(mén)、各單位和個(gè)人等各個(gè)構(gòu)成要素自身的稟賦、特征、優(yōu)勢(shì)和能量是不一樣的。那些稟賦好、優(yōu)勢(shì)突出、能量大的要素在發(fā)展運(yùn)動(dòng)中，總是不滿意和不滿足靜止不動(dòng)的僵死狀態(tài)或緩慢前行狀態(tài)，總是以十分旺盛的生機(jī)活力和蓬勃姿態(tài)不斷帶頭率先向前運(yùn)動(dòng)，不斷一往無(wú)前往前沖，從而把其他的要素遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。正是由于各個(gè)構(gòu)成要素發(fā)展運(yùn)動(dòng)的這種不平衡和打破了整齊劃一、平均主義的束縛和限制，才使得國(guó)家能夠由此獲得巨大的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。沒(méi)有這種不平衡性，國(guó)家的生機(jī)活力就停止了，發(fā)展運(yùn)動(dòng)也就停止了。這是一個(gè)普遍法則。

但是，一個(gè)國(guó)家在發(fā)展的過(guò)程中，不可能對(duì)其各個(gè)構(gòu)成要素的運(yùn)動(dòng)不平衡性完全放任自流，完全不聞不問(wèn)，完全不管不顧，任其永遠(yuǎn)的無(wú)限地拉大相互之間的差距。因?yàn)槿绻沁@樣，就會(huì)導(dǎo)致國(guó)家的整體發(fā)展由于其一部分構(gòu)成要素的明顯短板作用而受到限制和阻礙。同時(shí)，由于事物都是普遍聯(lián)系的，那些沖在前面的構(gòu)成要素不可能不會(huì)受到那些落在后面的構(gòu)成要素的相互牽制、制約和影響。因此，為了滿足和適應(yīng)國(guó)家整體發(fā)展的客觀需要，國(guó)家各個(gè)構(gòu)成要素在發(fā)展運(yùn)動(dòng)中必須要也必然會(huì)努力實(shí)現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)平衡，即運(yùn)動(dòng)的平衡性，以便在補(bǔ)齊短板、挖掘差距潛力、創(chuàng)造公平機(jī)會(huì)條件和合理配置資源中使國(guó)家獲得十分巨大的系統(tǒng)整體發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。沒(méi)有這種平衡性，國(guó)家的發(fā)展必然是缺乏后勁和不可持續(xù)的。這也是一個(gè)普遍法則。

這就決定了，在一定的歷史時(shí)期內(nèi)，一個(gè)國(guó)家必須緊緊抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)和“金鑰匙”，這個(gè)國(guó)家解決一切問(wèn)題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵不放。要不斷解放思想、解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、解放和增強(qiáng)社會(huì)活力，大膽放手讓國(guó)家的各地區(qū)、各單位和個(gè)人及一切構(gòu)成要素帶頭率先發(fā)展、帶頭率先致富，努力形成一定歷史時(shí)期內(nèi)整個(gè)國(guó)家生機(jī)勃勃、蓬勃向上、活力四射和經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常有成效、社會(huì)非常有活力的局面和態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)決破除各種妨礙甚至阻礙國(guó)家發(fā)展獲得生機(jī)活力，或者是“左”，或者是“右”的不合時(shí)宜的思想觀念、體制機(jī)制和政策措施障礙。不管歷史時(shí)期、歷史階段和歷史條件，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總是四平八穩(wěn)的，一律滿足于保持較低的增長(zhǎng)速度，沒(méi)有在一定時(shí)期抓住機(jī)遇加快發(fā)展、為以后的發(fā)展創(chuàng)造條件和打下基礎(chǔ)的膽識(shí)、魄力和擔(dān)當(dāng)，這肯定是不行的。短期看可以，從歷史的長(zhǎng)河看對(duì)國(guó)家的發(fā)展和國(guó)家的人民不利。哪有這樣的道理呢？怎么不斷滿足人民對(duì)美好生活的向往和追求呢？同時(shí)，這也違背了協(xié)調(diào)發(fā)展中的不平衡發(fā)展的客觀內(nèi)在規(guī)律。

但是，到了一定歷史階段，一個(gè)國(guó)家的發(fā)展又要注意統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國(guó)家內(nèi)部地區(qū)之間、部門(mén)之間、城鄉(xiāng)之間，經(jīng)濟(jì)政治文化社會(huì)生態(tài)等各領(lǐng)域之間，乃至各個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)之間的平衡發(fā)展，注意統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并妥善處理效率與公平、活力與秩序、民主與法治、先富與共同富裕等核心問(wèn)題，既有效防止和克服國(guó)家因?yàn)榘l(fā)展的不平衡，發(fā)展機(jī)會(huì)和成果享有的不均等，貧富差距越來(lái)越大等違背發(fā)展目的的問(wèn)題和現(xiàn)象愈演愈烈，而導(dǎo)致廣大人民群眾對(duì)國(guó)家政權(quán)和國(guó)家發(fā)展治理強(qiáng)烈不滿，所產(chǎn)生的社會(huì)沖突、對(duì)抗甚至是內(nèi)亂動(dòng)亂的深刻危機(jī)，又卓有成效在補(bǔ)齊國(guó)家發(fā)展短板、充分挖掘差距的巨大潛力、更加合理分配和配置資源，以及更加強(qiáng)調(diào)各個(gè)局部利益要服從國(guó)家全局利益的平衡發(fā)展中，獲得十分巨大甚至是無(wú)限的“國(guó)家發(fā)展系統(tǒng)整體動(dòng)力”。要不斷統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)建設(shè)與政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)等，不斷建立全要素、多領(lǐng)域、高效益的相互之間深度融合發(fā)展格局，使其同實(shí)現(xiàn)國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程相一致，不斷使其協(xié)調(diào)發(fā)展、平衡發(fā)展、兼容發(fā)展。

總之，協(xié)調(diào)是發(fā)展平衡論與發(fā)展不平衡論的結(jié)合統(tǒng)一。平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。即使一個(gè)國(guó)家相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期努力解決了發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的突出問(wèn)題，取得了全面發(fā)展的重大成就，實(shí)現(xiàn)了平衡發(fā)展之后，歷史并不會(huì)到此就結(jié)束了、到此就停止了，緊接著又會(huì)產(chǎn)生新的更高層次的不平衡問(wèn)題，緊接著又會(huì)進(jìn)入平衡與不平衡之間新的更高層次的發(fā)展循環(huán)。在這個(gè)過(guò)程中，有可能使國(guó)家的許多構(gòu)成要素各自不斷發(fā)生在內(nèi)容、形式和性質(zhì)上與原來(lái)完全不同的變化。也就是說(shuō)，有可能會(huì)不斷出現(xiàn)和產(chǎn)生地區(qū)新形態(tài)、部門(mén)新形態(tài)、城鄉(xiāng)新形態(tài)、單位和個(gè)人新形態(tài)、物質(zhì)文明和精神文明新形態(tài)、公平正義新形態(tài)、共同富裕新形態(tài)等等，有可能會(huì)不斷出現(xiàn)和產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)政治文化社會(huì)生態(tài)新形態(tài)等等。這些新形態(tài)，是世界各國(guó)各自內(nèi)部平衡發(fā)展與不平衡發(fā)展有機(jī)結(jié)合統(tǒng)一帶來(lái)的必然結(jié)果，代表著人類文明發(fā)展的巨大進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能、社會(huì)生活新模式、人員往來(lái)新路徑，必將不斷給人類帶來(lái)光明的未來(lái)。

我們一定要深刻把握上述國(guó)家發(fā)展和人類社會(huì)發(fā)展的這種歷史內(nèi)在客觀規(guī)律，時(shí)刻牢記要把平衡發(fā)展與不平衡發(fā)展有機(jī)結(jié)合統(tǒng)一起來(lái)，不能只看到平衡發(fā)展，而看不到不平衡發(fā)展，或者只看到不平衡發(fā)展，而看不到平衡發(fā)展，甚至把兩者完全對(duì)立起來(lái)，搞非此即彼。這樣的蠢事絕對(duì)不能干！干了遲早必然會(huì)受到歷史的懲罰。要注意即使總體上相當(dāng)長(zhǎng)一段歷史時(shí)期屬于平穩(wěn)發(fā)展之中，也并非總是四平八穩(wěn)、平淡無(wú)奇的，其中會(huì)有幾個(gè)可以加快發(fā)展的階段和機(jī)遇，必須緊緊抓?。灰⒁饧词箍傮w上國(guó)家進(jìn)入了側(cè)重解決地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展、平衡發(fā)展、共同富裕問(wèn)題的階段，也并不是要搞“一刀切”、齊步走和平均主義，其中仍然需要一些地區(qū)、單位和個(gè)人率先帶頭發(fā)展、率先帶頭富裕的因素存在，仍然需要一切充滿生機(jī)活力和大膽探索的因素存在，必須繼續(xù)不斷予以大力支持。

中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代是中國(guó)不斷為人類作出更大貢獻(xiàn)的時(shí)代。其中非常重要的能夠讓人民滿意、讓歷史銘記和永遠(yuǎn)傳承下去、永載史冊(cè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不是別的，還是要發(fā)展。這不僅是中國(guó)人民的共同愿望，也是世界各國(guó)人民的共同愿望。中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代注定要成為人類歷史上發(fā)展成就非常輝煌的時(shí)代。

因此，無(wú)論從哪個(gè)角度看，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，或者說(shuō)從我們開(kāi)啟實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的時(shí)間算起，一直到實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)這最后的沖刺階段，人類歷史上短短的二、三十年時(shí)間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要加快發(fā)展。機(jī)不可失、失不再來(lái)??！當(dāng)然，這種加快發(fā)展必須是高質(zhì)量的發(fā)展，必須是認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念的科學(xué)發(fā)展，必須是使國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、綜合國(guó)力不斷躍上新臺(tái)階，國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷邁上更高質(zhì)量、更有效益、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展之路的加快發(fā)展。

那么，中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何加快發(fā)展呢？

我們一定要把目光和重心下沉再下沉，一定要高度關(guān)注和高度重視廣大民營(yíng)企業(yè)黨組織和共產(chǎn)黨員發(fā)揮作用。他們是中國(guó)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的強(qiáng)大信心、底氣、力量和潛力所在。

紅豆集團(tuán)黨組織和共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮作用促進(jìn)加快發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)的做法和經(jīng)驗(yàn)，非常有說(shuō)服力，發(fā)人深思，我們可以從中明白，中國(guó)經(jīng)濟(jì)“何以要”“如何會(huì)”加快發(fā)展的許多深刻道理，值得各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注。轉(zhuǎn)載自《民營(yíng)企業(yè)馬克思主義研究》2022年4月第1期，有部分調(diào)整。

（作者韓旭，系國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局“小個(gè)?！秉h建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼辦公室主任、登記注冊(cè)局正局級(jí)副局長(zhǎng)）