過去，中國經(jīng)濟的高速增長，既得益于宏觀層面國家治理的有效性，也得益于微觀層面市場主體的創(chuàng)造性?，F(xiàn)在，當經(jīng)濟換擋進入高質(zhì)量發(fā)展階段，市場主體尤其是規(guī)模企業(yè)的企業(yè)治理和制度建設水平，更關系到轉(zhuǎn)型的成敗。

        黨的十九屆四中全會明確提出，深化國有企業(yè)改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。毫無疑問，國企群體是中國社會經(jīng)濟的“基礎設施”，制度建設關系到整個經(jīng)濟底層架構(gòu)的穩(wěn)固和效率。因此，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度尤為關鍵。

        但與此同時，對于那些已經(jīng)具備條件的民營企業(yè)來說，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度也義不容辭。

        2019年12月30日，由全國工商聯(lián)指導、中華工商時報主辦的以“制度中國：新中國 新時代 新民企”為主題的2019中國民營經(jīng)濟年會在北京舉行。中國民間商會副會長、紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江出席并發(fā)表主題演講，同與會嘉賓分享紅豆對中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的理解與探索。

中國民間商會副會長、紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江

        周海江認為，中國經(jīng)濟正面臨深刻轉(zhuǎn)型，企業(yè)群體既面臨挑戰(zhàn)，更面臨機遇。在這一轉(zhuǎn)換過程中，制度建設尤為重要。雖然黨的十九屆四中全會《決定》中所提“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”，是指國有企業(yè)，但作為“自己人”的民營企業(yè)，也應積極參與。

創(chuàng)新制度的民企實踐者

        從2007年起，周海江在不同場合和主流媒體不斷就“三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”發(fā)聲。這種黨企融合模式，迅速得到廣泛認同和肯定。2012年3月，周海江作為民營企業(yè)唯一代表，在習近平出席的首次全國非公有制企業(yè)黨建工作會議上，介紹了紅豆黨企融合經(jīng)驗。同年10月，中組部專門發(fā)文將紅豆經(jīng)驗向全國推廣。

        2017年3月周海江著作《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》在中央黨校首發(fā)，得到有關領導和專家學者的一致好評。2019年7月，中組部編印發(fā)行的“不忘初心、牢記使命”主題教育案例叢書之《黨的建設》冊，紅豆這一探索實踐成果，成為其中唯一一則民營企業(yè)案例，再次被推向全國。

        在中國民營企業(yè)中，紅豆集團無疑是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度實踐的先行者。上世紀80年代，周海江在位于改革開放前沿的深圳大學讀經(jīng)濟管理專業(yè)。彼時，他曾是現(xiàn)代企業(yè)制度的崇拜者。在這位年輕人看來，現(xiàn)代企業(yè)制度是西方經(jīng)濟發(fā)達的關鍵，也必然是我國改革開放過程中經(jīng)濟迅速崛起，企業(yè)快速壯大的關鍵。

紅豆集團倉庫

        但隨著企業(yè)家自身的成長和紅豆的發(fā)展，周海江越來越認識到，現(xiàn)代企業(yè)制度也是有缺陷的。這一源自資本主義世界的制度，本質(zhì)上是協(xié)調(diào)“以資本為中心”的內(nèi)部利益，不能保證企業(yè)利益與社會和國家利益的一致性。

        從安然丑聞到華爾街金融海嘯，再到東京電力福島核泄漏污染和波音737MAX多次墜機事件，以及我國一些公司制企業(yè)時常發(fā)生的制假售假、虛報財務、污染環(huán)境等不良現(xiàn)象，都凸顯了這一制度的不完美。

        實際上，周海江的這一探索和全球公司治理領域的一些變化趨勢是不謀而合的。近十年來，全球頂級法學院和商學院的公司治理學術(shù)研究或教學中，“風向”已經(jīng)明顯變化——原教旨的股東中心主義正在被改變，而過渡到改進版的股東中心主義成為主流，即除了必須維護股東（stock holders）利益之外，還要兼顧利益相關者(stake holder)的利益。

        周海江認為，中國企業(yè)不能照搬西方的現(xiàn)代企業(yè)制度，要對其進行中國化改造，以“中國特色優(yōu)勢”彌補其不足。而“中國特色優(yōu)勢”對企業(yè)影響最大的，一是黨的領導，二是社會主義制度。因此，要把“企業(yè)黨建”和“社會責任”嵌入“現(xiàn)代企業(yè)制度”，形成了“三位一體”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

好制度，不分國有還是民營

        作為大型民企掌門，曾帶領紅豆集團實現(xiàn)了多次跨越的周海江也深諳現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性。他認為，中國企業(yè)依然必須利用好西方發(fā)明的現(xiàn)代企業(yè)制度，它是人類文明的共同成果。

        在“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任”三位一體的企業(yè)治理模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”依然是不可替代的基礎。必須通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動者關系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動力，提高運行效率。

        紅豆在公司制度方面，形成了邊界清晰的多元產(chǎn)權(quán)制度、制衡合理的法人治理制度、體系科學的經(jīng)營管理制度，推行了“三自六化”戰(zhàn)略，保證了紅豆持續(xù)良性發(fā)展，2018年總營銷663億元，位居全國民企500強前列。

       “企業(yè)黨建”是靈魂。通過發(fā)揮黨對企業(yè)的引領作用，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，保證企業(yè)健康發(fā)展，促進企業(yè)利益與國家、社會利益高度統(tǒng)一。唯有如此，企業(yè)才能在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期抓住機遇，走得長遠。

周海江（中）正在和年輕黨員談心

        在黨的建設方面，紅豆創(chuàng)造了“一核心三優(yōu)勢”“一融合雙培養(yǎng)三引領”“五個雙向”黨建經(jīng)驗方法，集團黨委被評為全國先進基層黨組織，周海江本人也連續(xù)當選黨的十七、十八大、十九大代表，并被評為全國優(yōu)秀黨務工作者。

        “社會責任”是使命。紅豆倡導并踐行了“八方共贏”理念，用工和納稅穩(wěn)居當?shù)厍懊?；建立?ldquo;紅豆慈善基金”“耀庭慈善基金”“關愛老黨員基金”，多年為扶貧等公益事業(yè)捐款5.2億元。。

        回顧紅豆的創(chuàng)業(yè)歷程和對企業(yè)制度建設的探索，周海江不無感慨，他說，經(jīng)濟體制是我國最先突破的改革領域，1993年召開的十四屆三中全會，作出了《關于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，首次提出“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”。從“現(xiàn)代企業(yè)制度”到“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”，經(jīng)歷了整整26年，其中包含了多少經(jīng)驗和教訓，更凝聚了包括紅豆人在內(nèi)的廣大企業(yè)家和勞動者群體的實踐和貢獻。

        周海江說，習近平總書記在2018年11月1日講話中就曾指出“鼓勵有條件的民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度”，依此類推，有條件的民營企業(yè)當然也應該建立和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”回應了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時代大勢，也符合我國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要和客觀規(guī)律，無論對國有企業(yè)還是民營企業(yè)的發(fā)展，其影響一定是巨大而深遠的。

作者 | 南風窗常務副主編 譚保羅