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1984年1月24日，鄧小平抵達(dá)深圳視察。18歲的蘇州中學(xué)學(xué)生周海江在家里的12寸黑白電視機(jī)機(jī)里看到了這個(gè)引領(lǐng)國(guó)家改革的充滿(mǎn)力量的身影，他心潮澎湃，決定選擇自己的人生道路。
蘇州中學(xué)文脈昌盛，有著史學(xué)家胡繩、物理學(xué)家錢(qián)偉長(zhǎng)這樣的畢業(yè)生，也曾有錢(qián)穆這樣的國(guó)文教師。最優(yōu)秀的學(xué)生都會(huì)奔赴北京，求取功名走入仕途，或者苦讀留洋成為頂級(jí)的科學(xué)精英和專(zhuān)家。
作為當(dāng)時(shí)蘇州中學(xué)最優(yōu)秀的學(xué)生之一，周海江的選擇在很多人看來(lái)不可理解。他選擇了南下，在保送深圳大學(xué)的名額被相關(guān)規(guī)定取消后，他又自己考取了這個(gè)新創(chuàng)立才1年的大學(xué)。后來(lái)，他在這里加入中國(guó)共產(chǎn)黨，沉浸于深圳改革創(chuàng)新的氛圍，并在創(chuàng)業(yè)生涯中將這種改革前沿的氣質(zhì)一以貫之。
30多年后，作為全國(guó)工商聯(lián)副主席、紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席的周海江同樣做出了不同于其他企業(yè)家的獨(dú)特思考，用自己30多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)就一本《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度》，思考如何通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)黨建和社會(huì)責(zé)任“三位一體”的融合，探索一種適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，并超越西方的企業(yè)運(yùn)行模式。
這種企業(yè)理論的創(chuàng)新，與其說(shuō)是一種中國(guó)新一代企業(yè)家的智慧凝結(jié)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不如說(shuō)是一種樸素的家國(guó)情懷在這位共產(chǎn)黨員身上的展現(xiàn)。
紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席周海江
履行責(zé)任才能“民心相通”
檢驗(yàn)一家中國(guó)企業(yè)的“品質(zhì)”，最好的方式是，看它在國(guó)外，是否也和國(guó)內(nèi)一樣會(huì)“如魚(yú)得水”。
2016年6月7日，由紅豆集團(tuán)等中柬企業(yè)投資建設(shè)的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)（簡(jiǎn)稱(chēng)：西港特區(qū)）迎來(lái)了“百家企業(yè)入園”慶典。
近年來(lái)，國(guó)家主席習(xí)近平曾多次提到西港特區(qū)。2015年04月，習(xí)近平在雅加達(dá)會(huì)見(jiàn)柬埔寨首相洪森時(shí)強(qiáng)調(diào)，“在‘一帶一路’框架內(nèi)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通合作，運(yùn)營(yíng)好西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)。”2016年10月，在對(duì)柬埔寨王國(guó)進(jìn)行國(guó)事訪(fǎng)問(wèn)前夕，習(xí)近平在柬埔寨《柬埔寨之光》報(bào)發(fā)表的署名文章中也提到，“蓬勃發(fā)展的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)是中柬務(wù)實(shí)合作的樣板。”
西港特區(qū)2008年2月奠基，總規(guī)劃面積11.13平方公里，紅豆集團(tuán)是主要投資方。在柬埔寨，西港特區(qū)被當(dāng)?shù)厝嗣穹Q(chēng)為“柬埔寨的深圳”，洪森曾多次表示“西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)是我的親兒子”。
西港特區(qū)很“牛”，但“牛”的背后是它完美地實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一。周海江對(duì)《南風(fēng)窗》記者講了一個(gè)例子。在柬埔寨，罷工是一種常見(jiàn)現(xiàn)象，這個(gè)國(guó)家三個(gè)人即可成立工會(huì)。但在西港特區(qū)，從未發(fā)生過(guò)罷工，當(dāng)?shù)厝罕姼静辉试S工會(huì)來(lái)園區(qū)串聯(lián)，從而破壞園區(qū)建設(shè)和生產(chǎn)。
迄今為止，園區(qū)已為柬埔寨當(dāng)?shù)厝罕娞峁┝?.6萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。周海江說(shuō)，“民心相通”最基本的要求是站在普通人的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。柬埔寨是一個(gè)勤勞和善良的民族，他們和我們中國(guó)人一樣，都希望用努力和汗水改善家人生活和自己的人生。中國(guó)企業(yè)挺進(jìn)“一帶一路”，首先要考慮當(dāng)?shù)厝嗣襁@種樸素愿望，并提供其實(shí)現(xiàn)的條件。
2016年2月，在聽(tīng)取了周海江關(guān)于西港特區(qū)的匯報(bào)后，汪洋副總理曾評(píng)論說(shuō)，紅豆是把黨的群眾路線(xiàn)帶到了國(guó)外。實(shí)際上，西港特區(qū)的國(guó)外案例不過(guò)是社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的紅豆國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制。
柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)員工下班
對(duì)誰(shuí)去履行社會(huì)責(zé)任？
“先對(duì)自己的員工好”，這是周海江“中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度”中履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)起始點(diǎn)。在上世紀(jì)末外來(lái)工尚不稀缺的年代，紅豆就開(kāi)始給所有外來(lái)員工提供免費(fèi)食堂，每年增加至少3000萬(wàn)成本。
免費(fèi)食堂源于一次車(chē)間檢查。當(dāng)時(shí)正是午休，周海江發(fā)現(xiàn)幾名員工在車(chē)間茶水間吃自帶的饅頭和咸菜。“為什么不去食堂吃飯？”周海江得知，不是食堂飯菜不好，而是工人嫌貴，他們希望多省一點(diǎn)錢(qián)給弟弟妹妹讀書(shū)。
周海江說(shuō)，很多外來(lái)員工心中都有一個(gè)從藍(lán)領(lǐng)到白領(lǐng)的夢(mèng)。“農(nóng)村孩子非常聰明，之所以打工，是因?yàn)榧依锔F，要讓弟弟妹妹讀書(shū)”。
于是，紅豆內(nèi)部建立了一種特殊的“階層晉升”機(jī)制。即在一線(xiàn)車(chē)間的優(yōu)秀員工如果被評(píng)為“三星級(jí)員工”，就可以通過(guò)選送上“紅豆大學(xué)”，讀完“大學(xué)”即可從車(chē)間工人進(jìn)入生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售等最基層管理崗位，實(shí)現(xiàn)從藍(lán)領(lǐng)到白領(lǐng)的“晉級(jí)”。
當(dāng)前，“階層固化”曾一度引發(fā)中國(guó)社會(huì)的焦慮，紅豆在企業(yè)內(nèi)部建立這一機(jī)制，極富“正能量”。
紅豆總部位于無(wú)錫市東港鎮(zhèn)，在這個(gè)8萬(wàn)人口的小鎮(zhèn)，紅豆解決了當(dāng)?shù)厥种蝗丝诘木蜆I(yè)，全鎮(zhèn)65%的家庭至少有一人在紅豆上班。在中共無(wú)錫市委組織部副部長(zhǎng)周建軍看來(lái)，紅豆之“大”，這不是最重要的，最重要的是紅豆和周邊社區(qū)營(yíng)造了一種“大家庭”和諧關(guān)系。
長(zhǎng)期以來(lái)，太湖地區(qū)是傳統(tǒng)的輕工業(yè)中心，污染問(wèn)題相對(duì)嚴(yán)重，紡織業(yè)尤甚，但紅豆是“例外”。這得益于紅豆在環(huán)保和資源節(jié)約方面不計(jì)成本的投入。
在無(wú)錫，紅豆最早設(shè)立了自己的4.2萬(wàn)平方米工業(yè)園，并建立了萬(wàn)噸污水處理廠(chǎng)和8萬(wàn)噸給水處理廠(chǎng)。還主動(dòng)關(guān)停一大批利潤(rùn)較高且符合環(huán)保部門(mén)“硬性標(biāo)準(zhǔn)”的項(xiàng)目，如印染、電池和電鍍。
在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，紅豆是一個(gè)特殊的存在，它對(duì)社會(huì)責(zé)任，比如環(huán)保有種近乎偏執(zhí)的執(zhí)著。這或許和一個(gè)讓紅豆人悲傷的故事有關(guān)。
《南風(fēng)窗》記者在采訪(fǎng)中的得知，紅豆集團(tuán)的前身是集體企業(yè)港下針織廠(chǎng)，創(chuàng)始人之一是周海江的祖父周林森。周林森是當(dāng)?shù)爻雒拿藁ń?，?950年代末便帶領(lǐng)工人把港下針織廠(chǎng)發(fā)展成為一家頗具規(guī)模的小工場(chǎng)，但英年早逝。由于當(dāng)時(shí)技術(shù)條件和工作環(huán)境的局限，長(zhǎng)期的彈棉花工作讓周林森落下了損害呼吸系統(tǒng)的毛病。
在中國(guó)的企業(yè)界，過(guò)去創(chuàng)業(yè)艱辛很可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)兩個(gè)截然不同的傾向。一是對(duì)利潤(rùn)的過(guò)分索取，以彌補(bǔ)過(guò)去的失去；二是艱辛的創(chuàng)業(yè)，剛好讓企業(yè)更懂得對(duì)社會(huì)的擔(dān)當(dāng)和對(duì)他人的關(guān)懷。紅豆選擇了第二種。
現(xiàn)代企業(yè)制度必須“制度選人”
周建軍在接受《南風(fēng)窗》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，周海江的父輩、祖父輩都曾是企業(yè)的掌門(mén)人，但這并不是家族企業(yè)“父?jìng)髯印保鴦偤檬沁@家企業(yè)不斷實(shí)踐和完善現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中的理性選擇。這是一種“制度選人”。
2004年，紅豆集團(tuán)“海選”總裁。當(dāng)時(shí)，紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記是周海江的父親周耀庭。實(shí)際上，當(dāng)時(shí)的周耀庭清楚，通過(guò)這種“海選”，兒子完全有被“選掉”的可能性。而且，所有的選舉者和候選人事先并不公開(kāi)。
經(jīng)過(guò)初選，符合條件的候選人一共有21位。控股層的50位大股東組成了評(píng)委。周耀庭只對(duì)50位股東代表說(shuō)了這樣一句話(huà)：“相信股東們不會(huì)拿自己的錢(qián)開(kāi)玩笑，一定會(huì)選擇那個(gè)最適合企業(yè)發(fā)展的人，而不是受其他因素影響?！边x舉過(guò)程，異常激烈。最終階段，周海江以49票的絕對(duì)多數(shù)當(dāng)選。
宰相起于州郡。中國(guó)政治傳統(tǒng)遴選人才的標(biāo)準(zhǔn)，某種意義上講，也是和現(xiàn)代企業(yè)制度中相吻合的。因?yàn)椋硇缘墓蓶|一定會(huì)選擇那個(gè)獨(dú)當(dāng)一面，對(duì)企業(yè)有深厚感情，最好曾操刀大型改革，善于處理棘手問(wèn)題的年輕才俊。
1987年，周海江成為了江蘇省改革開(kāi)放以后第一位辭掉公職的大學(xué)生，他從河海大學(xué)教職上離開(kāi)，回到了港下針織廠(chǎng)。
到了2004年海選之前，周海江已主持了紅豆第一家上市公司“紅豆股份”的上市，還成功過(guò)實(shí)施了對(duì)上海申達(dá)摩托的并購(gòu)，其分管的子公司長(zhǎng)期在全集團(tuán)位居首位。此外，還分別脫產(chǎn)半年在中央黨校和美國(guó)馬里蘭大學(xué)學(xué)習(xí)充電。
股東的選擇是明智的?，F(xiàn)在的紅豆已成為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的典型代表，和其他一些民營(yíng)財(cái)團(tuán)不同，在集團(tuán)的總量中，50%是傳統(tǒng)的紡織服裝，30%是橡膠輪胎，生物制藥占了5%，而其他僅占15%。2016年，紅豆的納稅額比2015年還增加了1.2億。
周海江認(rèn)為，紅豆的崛起，得益于改革開(kāi)放的國(guó)家大勢(shì)，也得益于這家曾經(jīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐。但這一制度也有其缺陷。
在《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書(shū)中，周海江指出，現(xiàn)代企業(yè)制度有著資本過(guò)度逐利，造成負(fù)的外部性的問(wèn)題，比如“不誠(chéng)實(shí)的”東京電力的股東和高管；勞資矛盾也可能推高交易成本等等。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)制度是“基礎(chǔ)建設(shè)”，在此基礎(chǔ)上，黨建可以幫助有效規(guī)避這一制度的很多缺陷。
黨建，關(guān)鍵時(shí)刻推企業(yè)一把
周建軍告訴《南風(fēng)窗》記者，集體經(jīng)濟(jì)曾是蘇南模式的典型，但隨著1990年代末期股份制改造的進(jìn)行，很多企業(yè)的黨建不斷弱化，但紅豆沒(méi)有。民營(yíng)企業(yè)解決中國(guó)大部分的就業(yè)，黨建工作必須要鞏固這一陣地。在民企搞黨建，關(guān)鍵是要把黨建轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
優(yōu)良的黨建甚至還挽救過(guò)企業(yè)。紅豆本是一家集體所有制企業(yè)，股改之后，股東曾一度多達(dá)1000多人。但很多股東對(duì)股權(quán)的概念其實(shí)含糊不清，認(rèn)為股權(quán)可以向銀行存款那樣隨時(shí)取回。
1998年亞洲金融危機(jī)，蘇南部分區(qū)域爆發(fā)了嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，盡管紅豆自己?jiǎn)栴}不大，一些股東擔(dān)心企業(yè)出問(wèn)題，紛紛提前要求退股。對(duì)當(dāng)時(shí)的黨委書(shū)記周耀庭來(lái)說(shuō)，問(wèn)題處理稍有不慎，可能引發(fā)鏈條式反應(yīng)。
周耀庭對(duì)股東們打了一個(gè)比方：一頭牛被大卸八塊之后，它就不再是牛了。這個(gè)比方是對(duì)股東進(jìn)行一次股權(quán)“啟蒙”，更重要的是，他緊急召開(kāi)了黨員干部大會(huì)。
在大會(huì)上，他說(shuō)，黨員股東和黨員干部，絕對(duì)不能像普通員工一樣，你們是企業(yè)核心和中堅(jiān)。你們失去信心，本來(lái)沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)也就趴下了。最終，這次黨員干部大會(huì)挽救了企業(yè)。
實(shí)際上，聯(lián)想到當(dāng)時(shí)蘇南基層金融的混亂，股東基于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的退股需要，也不過(guò)是他們的一種“理性行為”。但這種“短期理性”，卻會(huì)毀滅一家優(yōu)秀公司和一方水土的長(zhǎng)期利益。
當(dāng)時(shí)的蘇南，企業(yè)崩潰不外乎兩種模式，一種是被銀行逼債“逼垮”，一種是被股東退股“分垮”。而黨建使紅豆部分股東放棄了這種“短期理性”。這個(gè)20年前黨建案例，被周海江寫(xiě)入了他的《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度》中。現(xiàn)代讀來(lái)，依然讓人感慨。
紅豆黨建的框架是“一核心三優(yōu)勢(shì)”，所謂“一核心”，即集團(tuán)黨委作為企業(yè)的政治核心，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層三權(quán)分設(shè)，互相制衡。“日常經(jīng)營(yíng)管理黨委不做任何干預(yù)，黨委的任務(wù)是確保黨和國(guó)家的方針政策在企業(yè)百分之百地貫徹和落實(shí)?！敝芎＝瓘?qiáng)調(diào)。
紅豆基本上踩準(zhǔn)了黨的大政方針?biāo)鶐?lái)的機(jī)會(huì)。上世紀(jì)80年代，趁著改革開(kāi)放的東風(fēng)，紅豆產(chǎn)值連年翻番；90年代鄧小平南巡之后，組建集團(tuán)，產(chǎn)權(quán)改革；2001年，國(guó)家資本市場(chǎng)開(kāi)放，紅豆迅速擁有第一家上市公司；現(xiàn)在，國(guó)家推進(jìn)“一帶一路”，西港特區(qū)成為“柬埔寨的深圳”。
2012年10月，中組部印發(fā)《紅豆集團(tuán)探索構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐與啟示》的通知，向全國(guó)推廣該集團(tuán)黨委探索的“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”的模式，這是全國(guó)民企在黨建領(lǐng)域享受的最高殊榮。
2016年7月1日，紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨建黨95周年大會(huì)在北京人民大會(huì)堂隆重舉行。紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記周海江，與來(lái)自全國(guó)各地的黨員一起接受習(xí)近平等中央領(lǐng)導(dǎo)同志表彰，周海江榮獲中共中央頒發(fā)的“全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱(chēng)號(hào)。
一家三代的紅色情懷之下，也是創(chuàng)業(yè)家精神。在學(xué)生畢業(yè)典禮上，深圳大學(xué)前校長(zhǎng)章必功經(jīng)常將馬化騰、史玉柱和周海江這三位杰出校友并列來(lái)談，以其作為后輩的楷模。
在外人看來(lái)，這三位校友差不多代表著中國(guó)企業(yè)家的三種模式：一種是借世界科技潮流之勢(shì)搞中國(guó)式創(chuàng)新的洞察力，一種是背靠母國(guó)大市場(chǎng)搞營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和要素套利的靈活性，而第三種則是扎根實(shí)體做大產(chǎn)業(yè)的家國(guó)情懷。
30年前，少年周海江曾是蘇州中學(xué)學(xué)生干部中的最高“官員”校團(tuán)委副書(shū)記，在別人眼中，他會(huì)走仕途。但他最后的選擇說(shuō)明，如果真的熱愛(ài)這片土地，隨著國(guó)家的進(jìn)步，報(bào)效國(guó)家可以走的道路其實(shí)不止一條。
探索和實(shí)踐中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，迎綠燈、走正道，就是這樣一條愈發(fā)寬廣的大道。
對(duì)話(huà)
《南風(fēng)窗》：中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界一直有種觀點(diǎn)，即中國(guó)企業(yè)不如中國(guó)經(jīng)濟(jì)那么出色。你在書(shū)中提到，中國(guó)企業(yè)必須“三自”，怎么理解？
周海江：“三自”的經(jīng)驗(yàn)分別是自主創(chuàng)新、自主品牌和自主資本。
首先是自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。創(chuàng)新不一定賺錢(qián)，但創(chuàng)新能在一段時(shí)間內(nèi)保持領(lǐng)先就能盈利，這才是實(shí)體企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。其實(shí)，西方的大公司，本質(zhì)上就是通過(guò)創(chuàng)新基礎(chǔ)上的“壟斷”來(lái)獲取高利潤(rùn)的。
目前，紅豆旗下的行業(yè)已從七八個(gè)縮減到了三四個(gè)，我們沒(méi)有盲目擴(kuò)張，而是在各個(gè)板塊都通過(guò)自主創(chuàng)新做到行業(yè)領(lǐng)先。
第二是自主品牌。自主品牌的建立對(duì)于企業(yè)而言也至關(guān)重要，這是關(guān)系到企業(yè)能否“走出去”的關(guān)鍵所在。在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，品牌是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，只有擁有了自主品牌，才能把握國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。中國(guó)企業(yè)未來(lái)要做的一定是品牌，否則你永遠(yuǎn)被整合，而無(wú)法整合別人。
第三是自主資本。企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，需要金融活水澆灌，所以，紅豆集團(tuán)在做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。我認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要采用直接融資模式，通過(guò)資本市場(chǎng)收購(gòu)兼并，讓企業(yè)獲得更快發(fā)展。通過(guò)銀行貸款的間接融資，企業(yè)往往缺乏自主權(quán)，不容易做大。
此外，在今年的政府工作報(bào)告中，李克強(qiáng)總理提到了通過(guò)資本市場(chǎng)去杠桿的問(wèn)題。當(dāng)前，企業(yè)負(fù)債率偏高，通過(guò)合法的方式推動(dòng)資產(chǎn)證券化，也能一定程度能為改革和實(shí)體企業(yè)的復(fù)蘇提供轉(zhuǎn)圜的空間和時(shí)間。
《南風(fēng)窗》：紅豆已是中民投股東，并且也成為蘇民投（江蘇民營(yíng)投資控股有限公司）的發(fā)起人。為什么會(huì)開(kāi)始做資本運(yùn)作？
周海江：投資在紅豆的布局中，比例并不高，紅豆的資本運(yùn)作也不算積極。我們?cè)贏股只有兩家上市公司，和另外一些民企相比，差得很遠(yuǎn)。
紅豆一直以實(shí)業(yè)為主，兩家上市公司都是我們自己慢慢做大，才登陸資本市場(chǎng)的。紅豆旗下的一家上市公司，光是IPO排隊(duì)就排了5年。盡管已經(jīng)是細(xì)分行業(yè)第一名，但沒(méi)有找任何非正常途徑上市。在排隊(duì)期間的納稅已經(jīng)超過(guò)融資額。
參股中民投和發(fā)起蘇民投，主要是考慮到民企目前面臨的一些現(xiàn)實(shí)。2016年3月，習(xí)近平總書(shū)記看望政協(xié)委員時(shí)，用“親”“清”兩字闡明新型政商關(guān)系，這給民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展指明了方向。
在民間投資不積極的大背景下，民企抱團(tuán)進(jìn)行投資有兩個(gè)積極意義。一是單獨(dú)的民企實(shí)力不夠，抱團(tuán)投資更有可行性?，F(xiàn)在的投資，往往是小項(xiàng)目過(guò)剩，而著眼于供給側(cè)創(chuàng)新的大項(xiàng)目卻又不夠，只有抱團(tuán)才讓民企有機(jī)會(huì)投大項(xiàng)目。
“抱團(tuán)”也等于把民企信用進(jìn)行聯(lián)合，在與政府打交道的過(guò)程中，一家民企的信用和實(shí)力不夠。政府可能有顧慮，不會(huì)把大項(xiàng)目給民企，但聯(lián)合體則可以解決這個(gè)問(wèn)題。此外，民企的聯(lián)合也等于讓民營(yíng)一方利益更加多元化，有利于建立“親”和“清”的新型政商關(guān)系。
《南風(fēng)窗》：中國(guó)企業(yè)家越來(lái)越流行“圈子文化”，比如某某會(huì)，某某協(xié)會(huì)，有人說(shuō)它們是中國(guó)最頂級(jí)的商業(yè)圈子。你參加了嗎？
周海江：沒(méi)有，除了工商聯(lián)的活動(dòng)，我很少參加。我主要做的還是實(shí)業(yè)，可能和他們做的有些不一樣，平時(shí)也非常忙。
《南風(fēng)窗》：作為民營(yíng)企業(yè)家，這么熱衷于搞黨建，不怕其他企業(yè)家朋友對(duì)你有看法嗎？
周海江：很多企業(yè)家的確會(huì)很好奇，但這是因?yàn)橐郧耙恍┢髽I(yè)的黨建給外界造成了成見(jiàn)，認(rèn)為是作秀。企業(yè)搞黨建，一定不是作秀，一定不能是應(yīng)付。
如果企業(yè)通過(guò)搞好黨建，真正做到了“一核心三優(yōu)勢(shì)”，走得正，吃透并緊跟黨和國(guó)家的方針和政策，從搞黨建中獲得了發(fā)展的政治優(yōu)勢(shì)。那么，他們就會(huì)真正理解黨建對(duì)于中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意義。
民營(yíng)企業(yè)搞黨建，跟黨走，一定不是要跟著官員走。紅豆和政府部門(mén)打交道，都是和對(duì)方黨委班子的集體碰頭，透明、公開(kāi)，沒(méi)有私人的利益。在這一輪反腐中，有的企業(yè)吃虧了，但紅豆卻通過(guò)健康的黨建，顯示出了企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)和發(fā)展后勁。