在復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在深刻變革的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，2015年如何發(fā)展？是很多企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。2015年是紅豆集團(tuán)的“用戶(hù)與考核年”，紅豆強(qiáng)力推進(jìn)全集團(tuán)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團(tuán)總裁周海江說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展，才能迎來(lái)發(fā)展新格局。

　　在極不平凡的2014年，紅豆集團(tuán)上下同心，攜手共進(jìn)，克服宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的不利因素，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快科學(xué)發(fā)展，成績(jī)喜人：原有的紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、園區(qū)開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展；境外西港特區(qū)成為“一帶一路”中柬樣板；成為紡織服裝行業(yè)唯一進(jìn)入電信的企業(yè)，金融投資風(fēng)生水起。與此同時(shí)，企業(yè)黨建隨著群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)的深入開(kāi)展取得了新的成效。

　　在迅速改變所有人生活的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所謂“得粉絲者得天下”，這也是2015年紅豆集團(tuán)“用戶(hù)與考核年”為何把用戶(hù)放在第一位。重視用戶(hù)、加強(qiáng)考核都是為了加快發(fā)展，而只有加快轉(zhuǎn)型升級(jí)才能加快發(fā)展，因此以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展是紅豆2015年的主旋律，主要體現(xiàn)在加快三個(gè)轉(zhuǎn)變：經(jīng)營(yíng)以用戶(hù)為中心，管理以考核為重點(diǎn)，發(fā)展以創(chuàng)新為動(dòng)力。

　　經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變，以用戶(hù)為中心?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，開(kāi)啟了信息化、數(shù)字化、智慧化時(shí)代，也讓能否贏(yíng)得用戶(hù)成為企業(yè)決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。更好地贏(yíng)得用戶(hù)，紅豆認(rèn)為必須從思維上快速轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)以用戶(hù)為中心，通過(guò)研究用戶(hù)、經(jīng)營(yíng)用戶(hù)和服務(wù)用戶(hù)，通過(guò)打造線(xiàn)上線(xiàn)下“紅豆社區(qū)”等十項(xiàng)重點(diǎn)工作，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)保持用戶(hù)“認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)購(gòu)”的持續(xù)性，強(qiáng)化用戶(hù)關(guān)系管理，不斷提高市場(chǎng)占有率，提升用戶(hù)忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值翻番目標(biāo)。今年集團(tuán)將建立各品牌產(chǎn)品型社群，通過(guò)雙微會(huì)員平臺(tái)，加強(qiáng)用戶(hù)關(guān)系管理，增強(qiáng)互動(dòng)，培育紅粉參與產(chǎn)品(服務(wù))全價(jià)值鏈過(guò)程，打造粉絲經(jīng)濟(jì)。還要用互聯(lián)網(wǎng)思維做大電子商務(wù)、西港特區(qū)，打造智慧紅豆。

　　管理理念轉(zhuǎn)變，以考核為重點(diǎn)。管理促發(fā)展，管理出效益。好的管理離不開(kāi)科學(xué)、合理、公正的考核。2015年，紅豆集團(tuán)在管理上突出考核，進(jìn)一步完善考核制度，全面推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、全面推進(jìn)PK競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、全面推進(jìn)績(jī)效掛鉤等十項(xiàng)重點(diǎn)工作，以加強(qiáng)考核增加效益。在談到全面推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式上，周海江強(qiáng)調(diào)了道和術(shù)兩個(gè)方面的問(wèn)題，他說(shuō)全員齊心化就阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的道，具體的經(jīng)營(yíng)技法就術(shù)，是具體的經(jīng)營(yíng)方法。沒(méi)有全員齊心化，就沒(méi)有阿米巴模式；沒(méi)有感恩的文化，就沒(méi)有全員齊心化，因此紅豆要大力推進(jìn)全員齊心化的企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)槿诵凝R，泰山移。在具體的推進(jìn)上，集團(tuán)將成立阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推進(jìn)小組；選擇試點(diǎn)企業(yè)，樹(shù)立標(biāo)桿；劃分組織；獨(dú)立核算至車(chē)間、班組；圍繞銷(xiāo)售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化開(kāi)展改進(jìn)工作等。

　　發(fā)展理念轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)新為動(dòng)力。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有活力，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。2015年，集團(tuán)將推進(jìn)科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等十項(xiàng)重點(diǎn)工作。好的模式是成功的一半，2014年，紅豆男裝正是憑借好的商業(yè)模式，得到了快速發(fā)展，2015年，集團(tuán)服裝板塊全面推廣紅豆男裝一化三優(yōu)先模式，即運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，店長(zhǎng)三優(yōu)先，開(kāi)店三優(yōu)先，供貨三優(yōu)先。具體通過(guò)科學(xué)化的運(yùn)營(yíng)體系，嚴(yán)格的選人、用人機(jī)制，嚴(yán)格的選店標(biāo)準(zhǔn)、供貨體制，形成了紅豆男裝快速?gòu)?fù)制、快速發(fā)展的新模式。2015年紅豆男裝、紅豆居家將新開(kāi)店825家。作為新進(jìn)入的電信產(chǎn)業(yè)，迅速做大紅豆電信是當(dāng)務(wù)之急。以“兩化深度融合的推動(dòng)者，智慧企業(yè)的示范者”為目標(biāo)，2015年，紅豆電信在第四批獲得移動(dòng)轉(zhuǎn)售牌照的企業(yè)中率先成功放號(hào)基礎(chǔ)上，以用戶(hù)思維，服務(wù)致勝為理念，瞄準(zhǔn)為智能設(shè)備廠(chǎng)商做配套，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做行業(yè)應(yīng)用等，打造卓越業(yè)務(wù)發(fā)展模式，并總結(jié)成功模式，快速?gòu)?fù)制，形成規(guī)模。

　　周海江強(qiáng)調(diào)說(shuō)，(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要我們企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思維，轉(zhuǎn)變管理方式，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，正是因?yàn)榭焖俎D(zhuǎn)變，快速轉(zhuǎn)型，2014年，紅豆集團(tuán)逆市上揚(yáng)，仍然保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。2015年，在以習(xí)近平為總書(shū)記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，以“四個(gè)全面”為治國(guó)理政總體方略，將給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更為公正、更為有利的環(huán)境。所以，紅豆集團(tuán)將面臨更多更好的發(fā)展機(jī)遇。堅(jiān)定信念，搶抓機(jī)遇，特別是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和金融創(chuàng)新，紅豆將精準(zhǔn)發(fā)力，積極探索，著力打造產(chǎn)融結(jié)合型，逐步形成不同于以往傳統(tǒng)發(fā)展模式的“產(chǎn)融結(jié)合、兩化融合”的新型產(chǎn)融集團(tuán)，為全面建成小康社會(huì)多貢獻(xiàn)力量。

　　當(dāng)前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正以摧枯拉朽之勢(shì)改變著一切，只有快速的應(yīng)變才能獲得快速的發(fā)展。2015，紅豆正以三大轉(zhuǎn)變撬動(dòng)發(fā)展新格局，推動(dòng)著企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)、做大，早日實(shí)現(xiàn)“千億紅豆、幸福紅豆、美麗紅豆、智慧紅豆”的發(fā)展目標(biāo)。(秋月）