無錫紅豆集團有限公司（以下簡稱紅豆集團）初創(chuàng)于1957年，現(xiàn)有員工近3萬名，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相對多元化，走過了輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程，目前已成為集紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型民營企業(yè)集團。集團有十多家子公司，包括紅豆股份和通用股份兩家主板上市公司，擁有美國紐約、新加坡、西班牙等境外分支機構(gòu)，在柬埔寨王國主導(dǎo)開發(fā)了11.13平方公里的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)，是中國首批境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，受到國內(nèi)外高度矚目。2019年，紅豆集團在中國制造業(yè)企業(yè)500強榜單位列第121位。2020年9月，紅豆集團在2020年中國民營企業(yè)500強位列第103位。

作為改革開放時期成長起來的江蘇民營企業(yè)，紅豆集團從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)針織小廠起步，發(fā)展成為跨地區(qū)、跨國界的大型民營企業(yè)集團，在行業(yè)內(nèi)持續(xù)保持領(lǐng)先地位?？v觀紅豆集團60多年的發(fā)展歷程，形成了“產(chǎn)品市場品牌說了算，要素市場資本說了算，自身發(fā)展創(chuàng)新說了算”的宗旨。如今，在新的時代背景下，紅豆集團正以黨建為引領(lǐng)，以自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本的“三自”戰(zhàn)略目標(biāo)為發(fā)展方向，以長三角一體化中創(chuàng)新融合、品牌融合和資本融合的“三融合”為新的發(fā)展理念，以大健康產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟、內(nèi)需市場及國際化布局為機遇，以智慧創(chuàng)新占領(lǐng)智造高地，全力推進“千億紅豆”的建設(shè)。其在歷史長河中不斷演進和轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗，不但彰顯了紅豆人堅持不懈的智慧建設(shè)韌勁，而且為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級樹立了典范。

一、依托“三自”戰(zhàn)略目標(biāo)，探索“產(chǎn)業(yè)+科技+金融”新型發(fā)展模式

“不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死”，這是不少民營企業(yè)的教訓(xùn)和顧慮。紅豆集團以“三自”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，成功探索出“產(chǎn)業(yè)+科技+金融”的新型發(fā)展模式，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功標(biāo)桿。

自主創(chuàng)新。紅豆集團始終重視科技創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否關(guān)鍵在于效益指標(biāo)，而創(chuàng)新是企業(yè)盈利的銳器。在“三自”戰(zhàn)略中，自主創(chuàng)新排在第一位，紅豆集團通過科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，打造了1個國家級企業(yè)技術(shù)中心、2家省級高新技術(shù)企業(yè)、4個省級企業(yè)工程技術(shù)研究中心、5個省市級工業(yè)設(shè)計中心，集聚了近200名海內(nèi)外高層次人才，累計申報國家專利3050件，成為第二批“全國企事業(yè)專利試點工作試點單位”。

自主品牌。紅豆集團緊密圍繞人力、物力、文化等方面打造自主品牌，提高企業(yè)的核心競爭力，走向世界。自主品牌是劃分市場的可靠保證。紅豆集團堅持打造自主品牌，創(chuàng)立了“紅豆”“千里馬”“HOdo”三個中國馳名商標(biāo)，集團被認(rèn)定為服裝界的“國家商標(biāo)戰(zhàn)略實施示范企業(yè)”，帶動了3000多家配套協(xié)作單位和3000多家專賣店共同發(fā)展。以市場和消費者為中心，形成了世界的品牌、國際一流的線上線下的消費場景。

自主資本。融資難、融資貴的核心問題在于自主資本少。紅豆集團在探索歐洲模式和美國模式的基礎(chǔ)上，選擇“自主融資”的路徑，不僅有利于企業(yè)的規(guī)范運營，也有利于發(fā)揮杠桿作用。通過成立財務(wù)公司、小貸公司、投資公司，增加資本積累，加快資本周轉(zhuǎn)；通過打造紅豆股份、通用股份2家主板上市公司，參股多家上市潛力大的科技和金融機構(gòu)，加大股權(quán)融資力度；資本自主支配權(quán)不斷增強的同時，還牽頭創(chuàng)辦江蘇民營投資公司，幫助一大批中小企業(yè)解決融資問題。2020年4月，無錫錫商銀行成立。作為股東，紅豆集團的資本與科技的融合更進一步。

此外，圍繞“三自”戰(zhàn)略目標(biāo)，紅豆集團積極推進“百才工程”，開展產(chǎn)學(xué)研合作與技術(shù)交流，同時通過廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。企業(yè)科協(xié)是推動企業(yè)科技進步和技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，集團將以此為新的起點，進一步引導(dǎo)和推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，推廣先進技術(shù)，建設(shè)創(chuàng)新文化，推動企業(yè)自主創(chuàng)新能力的全面提升，讓紅豆企業(yè)科協(xié)真正為企業(yè)的發(fā)展與壯大插上騰飛的“翅膀”。

二、依托黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，構(gòu)建“三位一體”企業(yè)治理模式

經(jīng)歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——股份制改造——現(xiàn)代企業(yè)制度的漸進式體制改革后，紅豆集團發(fā)現(xiàn)：照搬盛行于西方的現(xiàn)代企業(yè)制度，雖然能協(xié)調(diào)內(nèi)部利益關(guān)系、提高企業(yè)運行效率，但并不能保證國家和民族以及社會等外部利益，也不能保證內(nèi)外部利益的一致性。對此，紅豆集團黨委嘗試把“黨的建設(shè)”和“社會責(zé)任”融入現(xiàn)代企業(yè)管理，探索構(gòu)建“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會責(zé)任”三位一體的企業(yè)治理模式，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。

在這一模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過建立法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動者關(guān)系，激發(fā)內(nèi)在動力，提高運行效率；“黨的建設(shè)”是靈魂，通過黨建引領(lǐng)，規(guī)范企業(yè)行為，形成企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)利益與國家、社會利益有機統(tǒng)一；“社會責(zé)任”是使命，通過主動承擔(dān)責(zé)任，積極回報社會，參與社會治理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進穩(wěn)定和諧。“三位一體”的企業(yè)治理模式，既保留了現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢，又嵌入了黨的建設(shè)優(yōu)勢，體現(xiàn)了履行社會責(zé)任的使命意識，從機制上解決了黨企“兩張皮”問題，強化了黨的宗旨意識和作用發(fā)揮；既保證了股東利益，也維護了員工利益，保證了企業(yè)、國家、社會利益的一致性，彰顯出黨建引領(lǐng)企業(yè)治理的獨特優(yōu)勢。

此外，在新冠疫情的背景下，紅豆集團踐行社會責(zé)任，以“不惜代價、克服困難”的魄力和“秒改”的速度，將紅豆西服生產(chǎn)線緊急調(diào)整為國家急需的防護服生產(chǎn)線，并向抗疫一線持續(xù)輸送。在疫情期間，根據(jù)國家任務(wù)，紅豆集團先后向武漢一線及時提供了隔離衣共計65萬件，受到國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制醫(yī)療物資保障組來信感謝，稱贊紅豆“是當(dāng)之無愧的抗擊疫情‘軍工廠’，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出重要貢獻”。

三、依托“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型新策略

近些年，我國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展焦點主要集中在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，未來，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動生產(chǎn)制造和服務(wù)體系再造，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點。紅豆集團正努力推進從生產(chǎn)、物流、零售全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級樹立了典范。紅豆集團打造的紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，是服裝行業(yè)內(nèi)首個獲得工信部核定的2018年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺試點示范項目。紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)了全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的智能化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，進而能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)制造、服務(wù)體系進行重塑，以此實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

其次，紅豆集團以零售作為切入口，促進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進制造業(yè)“兩業(yè)”融合，加快線上線下深度融入，促進新型消費蓬勃發(fā)展。不僅有利于消費者實現(xiàn)線上和線下的場景融合，也能夠幫助紅豆集團根據(jù)市場和消費者的需求，提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。“連鎖專賣＋電子商務(wù)”是紅豆商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級的重點，近幾年的網(wǎng)銷業(yè)績也有新的突破。尤其是在疫情影響下，紅豆集團快速實現(xiàn)零售策略的調(diào)整，注重線上線下新零售，注重加強直播帶貨，24小時線上服務(wù)，運用全渠道運營管理平臺及時掌握上下游信息，做好疫情下零售業(yè)的積極應(yīng)對工作。

通過“工業(yè)4.0”打造的通用半鋼胎智能工廠，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)合、生產(chǎn)場景應(yīng)用和AI主動指揮，實現(xiàn)了從原材料入庫到成品出庫全過程的智能化生產(chǎn)，成為“黑燈工廠”。該工廠的運營，使生產(chǎn)效率提升40%，運營成本降低20%，產(chǎn)品研制周期縮短30%。高效的生產(chǎn)方式使通用半鋼智能工廠在市場中贏得了先機。

此外，2020年，紅豆集團還與中國聯(lián)通集團簽訂了5G+紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，進一步推動紡織行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

四、依托長三角一體化戰(zhàn)略，形成“三融合”發(fā)展新理念

在長三角一體化的進程中，在“三自”戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，紅豆集團努力推進民營企業(yè)在長三角一體化中的“三融合”，即“創(chuàng)新融合，品牌融合，資本融合”。2020年11月，在長三角企業(yè)家聯(lián)盟峰會上，由紅豆集團發(fā)起成立的長三角智慧零售服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟在論壇上獲得授牌，這也標(biāo)志著民營企業(yè)在長三角一體化進程中的融合發(fā)展進入新階段、新征程。

創(chuàng)新融合。長三角一體化在很大程度上來說是自主創(chuàng)新的一體化及加速融合，長三角智慧零售服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟以零售為切入口，整體提升產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)澜绺偁幜?。通過打造“智慧紅豆”，涵蓋智慧設(shè)計、智慧生產(chǎn)、智慧物流，智慧零售，努力實現(xiàn)先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合。紅豆集團在長三角一體化的進程中努力地當(dāng)好長三角一體化的建設(shè)者和推動者，全面參與長三角一體化的創(chuàng)新協(xié)同，以“創(chuàng)新融合”翻越“轉(zhuǎn)型的火山”。

品牌融合。中央提出以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。國內(nèi)大循環(huán)一定是高質(zhì)量的大循環(huán)，需要落實到品牌上，以品牌來牽引。因此，國內(nèi)大循環(huán)需要一大批代表高質(zhì)量的自主品牌。紅豆集團作為長三角的企業(yè)，積極參與以資本為紐帶的戰(zhàn)略合作，希望能夠形成長三角產(chǎn)業(yè)鏈再造、品牌價值鏈互塑及企業(yè)生態(tài)圈的新優(yōu)勢，有力支撐自主品牌實施面向全球市場的品牌擴張戰(zhàn)略，以“品牌融合”融化“市場的冰山”。

資本融合。紅豆集團與中國聯(lián)通集團簽訂了5G+紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，借助長三角互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、5G和人工智能等為代表的新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以“資本融合”攻克“融資的高山”。紅豆集團作為長三角的民營企業(yè)，在努力進行創(chuàng)新融合、品牌融合的同時，也正努力進行資本融合，加強企業(yè)間的多元投資、兼并重組、互相參股等方式來增強企業(yè)實力和創(chuàng)新活力。

上海社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所博士 李澤眾

（轉(zhuǎn)載自《長三角觀察》2021年第1月號（總第107期）