作為唯一入選全國產(chǎn)改項目試點的民企，江蘇紅豆集團積極探索在非公企業(yè)開展黨建工作的方式方法，出臺《黨建帶工建推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點工作方案》,全面實施“四鑄四有”工程，著力改革創(chuàng)新紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)體制機制、方式方法，為集團產(chǎn)業(yè)強企提供動力和保障，為全國產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革探索“紅豆樣本”。

        初創(chuàng)于1957年的紅豆集團，現(xiàn)有本部職工近3萬人，間接帶動外地園區(qū)、工廠、外協(xié)單位就業(yè)職工近10萬人，其中一半以上來自全國各地農(nóng)村，80后90后職工占比超過60%。

        “此次入選全國及江蘇省產(chǎn)改試點單位，將推動紅豆集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革向更深層面發(fā)展。”紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江告訴記者，所謂“四鑄四有”，即以思想引領(lǐng)鑄魂，確保產(chǎn)業(yè)工人政治有方向；以素質(zhì)提升鑄匠，確保產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)有希望；以精致服務(wù)鑄愛，確保產(chǎn)業(yè)工人生活有保障；以身心關(guān)愛鑄家，確保產(chǎn)業(yè)工人情緒有釋放。

在鑄魂中讓產(chǎn)業(yè)工人政治有方向

        紅豆集團在強化黨建引領(lǐng)中鑄魂，堅持以黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，突出“三個強化”，做實做細職工思想政治工作。

        推進“五個雙向”，強化黨建引領(lǐng)。采取切合職工實際的“五個雙向”（班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補）工作法，把高級人才、技術(shù)能手、優(yōu)秀職工吸引到黨組織中，提高黨代表和工會委員中一線工人比例。近3年，共有60名一線優(yōu)秀職工發(fā)展為黨員，35名優(yōu)秀黨員培養(yǎng)為廠長經(jīng)理，技術(shù)人才中黨員比例達32%。

        評選表彰先進，強化典型引導。每年評比表彰先進黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和廠長標兵、管理標兵、營銷標兵、店長標兵、生產(chǎn)標兵，選樹勞動模范、青年標兵和巾幗先鋒等先進典型；建立黨員示范崗139個，黨員示范區(qū)27個，黨員示范團隊53個，利用集團內(nèi)外宣傳陣地，廣泛宣傳先進典型事跡，讓職工在潛移默化中受到感染。

        弘揚傳統(tǒng)文化，強化文化育人。該集團創(chuàng)新編著《紅豆弟子規(guī)》。連續(xù)19年舉辦“紅豆七夕節(jié)”，通過青年職工聯(lián)誼會、傳統(tǒng)文化閱讀分享、紅豆樹下婚禮等形式，為青年單身職工搭建交友平臺，加深職工對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的認知認同，形成獨具特色的企業(yè)文化品牌。

在鑄匠中讓產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)有希望

        紅豆集團在提升技能素質(zhì)中鑄匠，把職工發(fā)展需求列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大力營造技能吃香、勤奮立身、創(chuàng)造有位的企業(yè)氛圍。

        制度選人，打通職工成長通道。在紡織行業(yè)率先設(shè)立星級職工評選制度，打通職工的職業(yè)成長通道，80多位職工脫穎而出獲得進入高校學習的機會。普遍推行管理崗位競崗制度，近年來有600多名職工通過競爭上崗走上不同管理崗位；設(shè)立參股入股制度，對集團高級人才開放股權(quán)，生產(chǎn)經(jīng)營骨干可以參股入股成為股東。

        培訓育人，提升職工素質(zhì)素養(yǎng)。成立紅豆大學，打造線上線下學習平臺，實施學分制培訓，集團所有科員以上干部每年必須修滿36個積分方可參與年終加薪晉職。紅豆西服廠、襯衫廠每月舉行技能培訓、操作競賽，重點提升一線職工技能水平。僅2018年一年就舉辦線上線下培訓2658場，培訓職工43萬人次。

        賦能成長，激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造。全面推行“全員研發(fā)新品登記獎勵”制度，激勵職工發(fā)明創(chuàng)造，累計申報專利3050件，其中30%源自職工“五小”創(chuàng)新，直接創(chuàng)效30多億元。培育企業(yè)創(chuàng)新隊伍，舉辦企業(yè)技能人才評價活動，105人獲評技師，1273人獲評中高級工；每年舉辦合理化建議“挖潛月”“科技質(zhì)量月”活動，以微創(chuàng)新、微發(fā)明、微競賽鼓勵職工創(chuàng)新，收到合理化建議逾18萬條，近三分之一被采納，直接創(chuàng)效逾20億元，對職工建議進行獎勵，最高可達2萬元。

在鑄愛中讓產(chǎn)業(yè)工人生活有保障

        紅豆集團在幫扶服務(wù)保障中鑄愛，倡導八方共贏理念，在關(guān)愛職工方面做到“三個好”，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

        保障好薪資福利。集團建立工資逐年遞增機制，確保一線職工經(jīng)濟收入“兩個不低于”（不低于無錫紡織行業(yè)和周邊企業(yè)平均薪資水平）。為全體一線職工提供食宿補貼，并建造了20幢宿舍樓，確保每一名紅豆職工住有所居。

        幫扶好困難職工。成立紅豆職工慈善基金，至今已救助困難職工700多名，資助款總計825萬元。同時，集團對所有職工實施新婚、生育、喬遷、住院、喪事“五必到”走訪慰問，近5年走訪慰問職工家庭2731戶。

        維護好勞動權(quán)益。集團堅持落實以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，構(gòu)建集團、一級子公司、三級企業(yè)“三位一體”的勞動保護機制，形成共建共管共守的全員安全保障體系，有效維護了職工權(quán)益。

在鑄家中讓職工情緒有釋放

        紅豆集團在關(guān)愛身心健康中“鑄家”，注重與職工結(jié)成精神文化利益共同體，暢通訴求表達渠道，全方位保障職工身心健康。

        突出陣地建設(shè)，文體活動豐富多彩。提檔升級“職工之家”，常態(tài)化開展業(yè)余文化活動，推出更多互動式、體驗式的“文化套餐”，實現(xiàn)職工活動有樂趣。

        突出渠道拓展，上下溝通順暢無阻。集團專門設(shè)置了“書記總裁信箱”“工會信箱”，其中“書記總裁信箱”定人定期開箱，信件只能由集團黨委書記拆閱。信箱的規(guī)范設(shè)置和運行，讓職工充分感受到了集團對職工個人的尊重。5年來，集團未發(fā)生一起上訪事件。

        突出健康服務(wù)，職工心理安撫及時。設(shè)立職工心理咨詢疏導室，與專業(yè)機構(gòu)合作，定期組織職工健康體檢。集團在每個車間都設(shè)置 “回音壁”，職工對集團、對領(lǐng)導的意見建議甚至怨言都可以寫個紙條隨時貼上，“回音壁”所在單位一把手負責處理并在24小時內(nèi)回復解決，此舉也受到職工熱烈歡迎。

來源：中國工人報