1月13日，在《新華日報》創(chuàng)刊80周年之際，由新華報業(yè)傳媒集團(tuán)等聯(lián)合舉辦的“新時代 新機(jī)遇 新變革——第十一屆新華高峰會”在南京隆重舉行，300多名知名企業(yè)領(lǐng)袖、金融銀行高管、黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等匯聚一堂，共同為江蘇發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。中國民間商會副會長、紅豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江應(yīng)邀出席，并在會上作《全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展三大變革》主題演講。

1988年7月27日,《新華日報》二版刊登的一則“大學(xué)教員周海江到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)展才華” 的報道，使紅豆這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始受到關(guān)注，也由此開啟了雙方三十年的情緣。周海江感言，三十年來，紅豆集團(tuán)在新華日報及各方支持下實現(xiàn)了壯大發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)也在經(jīng)過三十多年的持續(xù)高速增長后，進(jìn)入到了新的發(fā)展階段，呈現(xiàn)出新的經(jīng)濟(jì)變局——由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。

周海江說，黨的十九大報告明確指出：我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。報告提出：推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。同時，前不久召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議進(jìn)一步明確提出“實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變”。對此，他認(rèn)為，新時代環(huán)境下，企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，可以三個方面著手落實：以自主品牌促質(zhì)量變革，以卓越管理促效率變革，以自主創(chuàng)新促動力變革。

以自主品牌促質(zhì)量變革。新近召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議特別強調(diào)推動高質(zhì)量發(fā)展的這一重大決策。周海江認(rèn)為，高質(zhì)量發(fā)展就是要推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，在量的積累基礎(chǔ)上實現(xiàn)質(zhì)的提升，從依靠規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃侍嵘?。具體到微觀的企業(yè)主體，其關(guān)鍵就是要打造自主品牌，以自主品牌促質(zhì)量變革。 周海江表示，提出這一觀點的原因在于，首先品牌代表了市場擁有率。市場經(jīng)濟(jì)是由品牌的質(zhì)量效益來劃分市場，無論是國際市場還是國內(nèi)市場，都是由品牌來劃分，質(zhì)量效益越高，市場占有份額就越大；其次品牌才是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主。我國很多產(chǎn)業(yè)都是全球第一，但不少都是“被第一”，選擇在哪里加工是由品牌說了算，因此只有擁有了自主品牌，才能掌握國際產(chǎn)業(yè)分工的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

同時，他還指出，品牌的一半是技術(shù)質(zhì)量，一半是文化。以紅豆集團(tuán)實際為例，在項目申報方面，集團(tuán)在2017年共計立項56個，其中國家級及省部級項目就有10項；在產(chǎn)學(xué)研合作方面，目前紅豆與國內(nèi)9家、國外1家（劍橋大學(xué)）高校和研究員建立合作關(guān)系，產(chǎn)學(xué)研關(guān)系的建立和推進(jìn)為提高產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和提升產(chǎn)品附加值提供了有力的保障；在知識產(chǎn)權(quán)方面，紅豆集團(tuán)專利數(shù)已經(jīng)連續(xù)四年超三百件。集團(tuán)下屬通用股份申報的企業(yè)高價值專利培育計劃項目獲得立項。

而在品牌的文化建設(shè)層面，紅豆集團(tuán)從2001年開始打造紅豆七夕節(jié)，弘揚中國傳統(tǒng)文化，已持續(xù)舉辦了十七屆。現(xiàn)在，七夕節(jié)被國務(wù)院列入第一批國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，并被中宣部等七部委列為“我們的節(jié)日”。

以卓越管理促效率變革。“卓越績效管理模式，是世界公認(rèn)的提升企業(yè)競爭力、品牌影響力的有效方法?！敝芎＝榻B說，紅豆集團(tuán)從2007年開始全面轉(zhuǎn)型升級起，就以全面導(dǎo)入和推進(jìn)卓越績效管理作為抓手，對照卓越績效標(biāo)準(zhǔn)要求，對全集團(tuán)的經(jīng)營管理進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，開展了18個方面的優(yōu)化工作，不斷提升管理效率。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)積極探索適合企業(yè)發(fā)展的管理模式和方法，如“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”三位一體的現(xiàn)代企業(yè)制度，更好、更強、更高的五環(huán)質(zhì)量管理模式。

“過程是卓越的，結(jié)果是卓越的，卓越的結(jié)果必然是由卓越的過程導(dǎo)致的?！敝芎＝榻B說，在經(jīng)營業(yè)績方面，紅豆近3年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長，2017年集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入超600億元人民幣，位居服裝行業(yè)前三甲；集團(tuán)納稅額保持平均每年兩位數(shù)增長，位列國內(nèi)紡織服裝行業(yè)領(lǐng)先水平。集團(tuán)打造的“三化三優(yōu)先”加盟聯(lián)營模式推動了連鎖門店的快速發(fā)展，目前集團(tuán)累計共擁有門店3000家左右，盈利門店占比80%左右。紅豆集團(tuán)基于客戶需求的服裝專賣店服務(wù)接觸點管理的實踐經(jīng)驗獲得了全國工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿榮譽稱號，今年在亞洲質(zhì)量功能展開研討會上又獲得了亞洲質(zhì)量創(chuàng)新項目一等獎。紅豆集團(tuán)還先后獲得了江蘇省質(zhì)量獎和無錫市長質(zhì)量獎。

以自主創(chuàng)新促動力變革。創(chuàng)新，是企業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展繞不開的關(guān)鍵詞。周海江認(rèn)為，中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出的三個轉(zhuǎn)變，依靠的主體還是企業(yè)，需要企業(yè)堅持新的發(fā)展理念，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

在周海江看來，“創(chuàng)新領(lǐng)先”是企業(yè)賺錢的利器。不論是哪種模式的創(chuàng)新，只要能在一段時間內(nèi)保持領(lǐng)先，就能獲得高附加值?！爸灰a(chǎn)品有競爭力，產(chǎn)能再大都能在全球找到市場。只有形成這種獨一無二的“創(chuàng)新領(lǐng)先”，才是企業(yè)突破過剩經(jīng)濟(jì)的必由之路。”同時，周海江認(rèn)為創(chuàng)新的意義在于價值創(chuàng)造，創(chuàng)新要以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，要能夠服務(wù)到大眾，為社會、為企業(yè)創(chuàng)造價值。

“企業(yè)沒有人才，平臺成為擺設(shè)；沒有平臺，人才就沒有施展的舞臺；沒有投入，人才和平臺就沒有后勁，創(chuàng)新就是一句空話?！敝芎＝瓕⑵髽I(yè)創(chuàng)新能力的三要素歸結(jié)為人才、平臺、投入。紅豆集團(tuán)多年來以創(chuàng)新平臺為載體吸引各類人才，以產(chǎn)學(xué)研用為手段加快新品開發(fā)，著力營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境，在招智引才舍得花錢，平臺建設(shè)先人一步，技術(shù)改造快人一拍，產(chǎn)學(xué)研合作持續(xù)不斷，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

周海江表示，自主創(chuàng)新、卓越管理、自主品牌，使企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，就需要通過激發(fā)企業(yè)家精神和社會創(chuàng)新活力，來充分激活企業(yè)主體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。正如習(xí)近平總書記多次強調(diào)的“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神?！碑?dāng)企業(yè)通過不斷創(chuàng)新提升投資收益率和要素使用率，就能以市場活力支撐起中國的高質(zhì)量發(fā)展。