“三大經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

——訪十九大代表、紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席兼CEO周海江

實(shí)業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展之基。在國(guó)家大力倡導(dǎo)振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大背景下，腳踏實(shí)地地堅(jiān)守實(shí)業(yè)，可以給制造企業(yè)帶來(lái)什么？十九大代表、紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席兼CEO周海江日前接受記者采訪時(shí)說(shuō)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，不僅讓紅豆集團(tuán)書(shū)寫(xiě)了發(fā)展傳奇，從60年前一家手工作坊企業(yè)，成長(zhǎng)為擁有10萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人、兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、4大產(chǎn)業(yè)板塊、年?duì)I銷(xiāo)額達(dá)500多億元的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，最重要的，還讓公司從中打造出了彌足珍貴的經(jīng)營(yíng)理念，形成了獨(dú)特的管理哲學(xué)、發(fā)展哲學(xué)和社會(huì)哲學(xué)?！斑@‘三大’哲學(xué)，是紅豆集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障。”周海江強(qiáng)調(diào)指出。

管理哲學(xué)——制度加黨建

周海江說(shuō)，紅豆集團(tuán)能有今天，離不開(kāi)三代人的創(chuàng)業(yè)接力和實(shí)業(yè)傳承。在這一過(guò)程中，紅豆集團(tuán)經(jīng)歷了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)到民營(yíng)股份企業(yè)的根本性改制，并于1995年開(kāi)啟了百萬(wàn)年薪全球招聘總經(jīng)理的先河。這些年來(lái)，公司根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，確定了制度選人規(guī)則：只對(duì)資本負(fù)責(zé)，不問(wèn)血緣關(guān)系；業(yè)績(jī)導(dǎo)向，誰(shuí)有本事誰(shuí)當(dāng)家；舉賢不避親，任人唯賢是前提。目前，紅豆集團(tuán)已全部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗。

制度選人的基礎(chǔ)，在于全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，一切依靠產(chǎn)權(quán)說(shuō)話，一切尊重資本規(guī)律。

周海江說(shuō)，真正的現(xiàn)代企業(yè)制度要符合3個(gè)特征，即：邊界清晰的多元產(chǎn)權(quán)制度、制衡高效的公司治理制度和體系科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度。

不過(guò)，現(xiàn)代企業(yè)制度雖然能較好地協(xié)調(diào)內(nèi)部各方利益，卻不能保證社會(huì)、國(guó)家等外部利益。周海江說(shuō)，紅豆集團(tuán)的解決方法是把“企業(yè)黨建”和“社會(huì)責(zé)任”嵌入現(xiàn)代企業(yè)制度中，構(gòu)成“三位一體”的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。這其中，現(xiàn)代企業(yè)制度是基礎(chǔ)，企業(yè)黨建是保證，社會(huì)責(zé)任是使命。

依靠“三位一體”制度，紅豆集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定快速發(fā)展，躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第64位。

發(fā)展哲學(xué)——著力打造“三自企業(yè)”

“在幾十年的實(shí)業(yè)發(fā)展中，紅豆集團(tuán)一直倡導(dǎo)企業(yè)要注重自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本，因?yàn)?，發(fā)展是創(chuàng)新說(shuō)了算，市場(chǎng)是品牌說(shuō)了算，要素是資本說(shuō)了算?！敝芎＝f(shuō)。

圍繞自主創(chuàng)新，紅豆集團(tuán)著力建設(shè)“人才、平臺(tái)、投入”三要素，創(chuàng)立了國(guó)家級(jí)服裝技術(shù)中心、省級(jí)載重輪胎工程技術(shù)研究中心、紅豆杉綜合利用工程技術(shù)研究中心等9大研發(fā)中心，年均獲專(zhuān)利300件左右，成為國(guó)家專(zhuān)利試點(diǎn)單位。目前，紅豆集團(tuán)正快速進(jìn)入智慧化時(shí)代。

“做實(shí)業(yè)要打造好品牌，品牌是創(chuàng)新的載體，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值最大化的根本途徑?！敝芎＝J(rèn)為，中國(guó)企業(yè)要掌握國(guó)際分工的主動(dòng)權(quán)，就必須擁有自主品牌，否則就是“被第一”。

周海江說(shuō)，為擴(kuò)大可自主支配資本，紅豆集團(tuán)先是向內(nèi)籌資。早在1993年就全面推行股份制，向員工開(kāi)放股份，募集原始資本。此后又不懈努力，使紅豆股份、通用股份在上交所上市，紅豆杉股份在新三板掛牌上市。與此同時(shí)，積極爭(zhēng)取政策，創(chuàng)立財(cái)務(wù)公司內(nèi)部融資，成立小額貸款公司和投融資機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了自主資本的靈活調(diào)度和規(guī)模擴(kuò)張。

通過(guò)“三自”，紅豆集團(tuán)在實(shí)業(yè)的發(fā)展上更加明晰了定位和目標(biāo)。“世上最賺錢(qián)的公司都是高度專(zhuān)業(yè)化的，多元化弄不好就是陷阱?！敝芎＝硎?。

據(jù)介紹，紡織服裝產(chǎn)業(yè)是紅豆集團(tuán)的主業(yè)，年銷(xiāo)量達(dá)1.2億件，長(zhǎng)期保持全國(guó)同行第一。圍繞專(zhuān)業(yè)化分工，紅豆集團(tuán)分別建立了紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、紅豆童裝4家子公司。在橡膠輪胎制造業(yè)，紅豆集團(tuán)特意避開(kāi)了強(qiáng)手如林的轎車(chē)輪胎市場(chǎng)，從競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)寬松的卡車(chē)輪胎切入，聚焦卡車(chē)輪胎維修替換市場(chǎng)，一躍躋身全國(guó)同行前三位，被譽(yù)為“中國(guó)礦山第一胎”。

社會(huì)哲學(xué)——積極履責(zé) 八方共贏

早在2006年，紅豆集團(tuán)就推行了社會(huì)責(zé)任管理體系，明確了社會(huì)責(zé)任定位，近年又提出了“八方共贏”理念，力求與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì)相關(guān)利益方實(shí)現(xiàn)共贏。

周海江一直認(rèn)為，企業(yè)占用了大量社會(huì)資源，應(yīng)該回報(bào)社會(huì)；而履行社會(huì)責(zé)任，也是積累社會(huì)資本、優(yōu)化企業(yè)生態(tài)圈的長(zhǎng)期投資。

據(jù)此，紅豆集團(tuán)對(duì)員工實(shí)施了“生活有保障、情緒有釋放、事業(yè)有希望”的普惠機(jī)制；對(duì)周邊村廠，給予1800萬(wàn)元幫扶資金，定期開(kāi)展征集意見(jiàn)活動(dòng)；與全國(guó)11個(gè)紅豆村結(jié)盟幫扶。值得一提的是，紅豆集團(tuán)10多年堅(jiān)持倡導(dǎo)中國(guó)人過(guò)自己的情人節(jié)——“紅豆七夕節(jié)”，得到了海內(nèi)外華人的廣泛認(rèn)同。

在公益事業(yè)上，紅豆人累計(jì)捐款捐物已達(dá)3億多元，先后建立了2500萬(wàn)元的“紅豆慈善基金”、2000萬(wàn)元的私募“耀庭慈善基金”以及2000萬(wàn)元的“關(guān)愛(ài)老黨員”私募基金。前不久，紅豆集團(tuán)又向中國(guó)和平發(fā)展基金會(huì)捐款1000萬(wàn)元，用以資助柬埔寨和其他“一帶一路”沿線國(guó)家的發(fā)展建設(shè)。

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》  記者 鄭建玲