“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，共同富?！保哌M(jìn)紅豆集團(tuán)南大門(mén)，映入眼簾的首先是這8個(gè)大字。

    這個(gè)起源于無(wú)錫港下鎮(zhèn)的大型民營(yíng)企業(yè)，從只有幾個(gè)人的手工小作坊起步，經(jīng)歷60年風(fēng)雨浪潮，如今擁有員工2.2萬(wàn)，間接解決10萬(wàn)就業(yè)?？少F的是，一直秉承“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，共同富?！钡钠髽I(yè)使命，其中最重要的一個(gè)內(nèi)涵就是關(guān)愛(ài)員工，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

以文化人，“情”文化提升員工歸屬感

文化是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、彰顯獨(dú)特價(jià)值的重要精神內(nèi)涵。以“打造中國(guó)文化第一品牌”為愿景的紅豆集團(tuán)善于從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分，打造自身的企業(yè)文化，做“文化內(nèi)涵式”企業(yè)。紅豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江認(rèn)為，“企業(yè)要想做長(zhǎng)做久，做大做強(qiáng)，靠什么來(lái)凝心聚力？那一定是企業(yè)文化?！?

中華文化中的家文化、吳文華、錫商文化為紅豆集團(tuán)提供了重要的文化養(yǎng)分，最終形成了紅豆集團(tuán)以“情文化”為核心的企業(yè)文化。這種情文化體現(xiàn)的是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)與民族、國(guó)家、社會(huì)以及個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)之間的相互依存關(guān)系?！扒槲幕痹诩t豆集團(tuán)與員工的關(guān)系上的體現(xiàn)，就是要關(guān)愛(ài)員工，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)共同富裕，打造長(zhǎng)久和諧的關(guān)系。

紅豆集團(tuán)堅(jiān)持幾十年通過(guò)黨建工作來(lái)引領(lǐng)企業(yè)文化，是無(wú)錫最早成立黨委的民企。通過(guò)當(dāng)黨企融合，紅豆解決了一般民營(yíng)企業(yè)中遇到?jīng)Q策不準(zhǔn)、人才難尋、人心不齊等難題，大大提升了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，還探索出了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”的紅豆發(fā)展模式。中組部2012年10月向全國(guó)發(fā)文學(xué)習(xí)紅豆模式，這是中組部第一次就一家民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度在全國(guó)發(fā)文推廣。

在紅豆，“共同富?！睆膩?lái)不是一句口號(hào)，而是有制度保障的，是踏踏實(shí)實(shí)落到實(shí)處的。集團(tuán)在1993年搞內(nèi)部股份制的時(shí)候，股東曾有800多名，大股東50名。對(duì)高層人才，企業(yè)采取了給股份、給產(chǎn)權(quán)的辦法，使其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)?nèi)跒橐惑w；對(duì)待廣大優(yōu)秀人才，企業(yè)努力營(yíng)造公平科學(xué)的選人用人機(jī)制，以能力贏得崗位，以崗位獲得高薪；對(duì)待廣大基層員工，不斷提高待遇和收入，從而實(shí)現(xiàn)“共同富?！?。

2013年，紅豆集團(tuán)向員工推出了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)首部企業(yè)版的弟子規(guī)——《紅豆弟子規(guī)》?！都t豆弟子規(guī)》吸收了傳統(tǒng)《弟子規(guī)》的精華，全篇共52句、僅156句，集納了紅豆集團(tuán)的先進(jìn)企業(yè)文化理念，凝聚了現(xiàn)代社會(huì)的文明成果，融入了社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化，加之制度化、民主化、情感化的管理，讓紅豆集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造出了一個(gè)“公正公平、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、奮發(fā)向上”的企業(yè)環(huán)境。充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，是企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系更加和諧，并有力地促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。事實(shí)上，企業(yè)只有尊重和滿(mǎn)足利益相關(guān)者的利益，與各個(gè)利益相關(guān)者建立良性、和諧的互動(dòng)關(guān)系，才能營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。多年來(lái)，紅豆員工極高的忠誠(chéng)度便是內(nèi)部和諧關(guān)系最好的佐證。在紅豆，幾十年的老員工比比皆是，很多來(lái)紅豆工作的員工還會(huì)將自己的朋友介紹到紅豆工作。

近些年，紅豆提出建設(shè)“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”，其中的“幸福紅豆”，就是把“職工得實(shí)惠”作為企業(yè)最終的落腳點(diǎn)，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)相一致、企業(yè)利益與員工利益相一致的良好格局。紅豆情文化的戰(zhàn)略目的就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和諧，這種和諧不是表面的、暫時(shí)的，而是發(fā)自?xún)?nèi)心的、持久的，即可持續(xù)的和諧。

關(guān)愛(ài)員工，構(gòu)建制度“三重保障”

將員工當(dāng)成家人，作為一個(gè)有著60年歷史的企業(yè)，紅豆集團(tuán)內(nèi)部和諧的勞動(dòng)關(guān)系一直備受肯定。當(dāng)人們還在熱議如何讓企業(yè)員工體面勞動(dòng)、有尊嚴(yán)地生活時(shí)，紅豆集團(tuán)已經(jīng)探索建立了一套關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)的制度化安排——“生活有保障，事業(yè)有希望，情緒有釋放”。

“生活有保障”就是不斷提高員工收入，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。合理透明的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的紅利，是對(duì)勞動(dòng)和創(chuàng)造的尊重。紅豆集團(tuán)在給員工提供免費(fèi)食宿的基礎(chǔ)上逐年提高員工的平均收入，水平一直高于周邊同行企業(yè)。紅豆每年都提升員工工資，即使是在全球金融危機(jī)的2008年，紅豆員工工資上漲平均幅度達(dá)到15%。另一方面，紅豆集團(tuán)還特別建立了“紅豆慈善基金”，及時(shí)救助員工的特殊困難。“紅豆慈善基金”從2008年成立開(kāi)始，已連續(xù)數(shù)年對(duì)符合條件的困難職工進(jìn)行救助，總計(jì)400多人次，幫助職工解決子女上學(xué)、大病就醫(yī)、因?yàn)?zāi)致困等生活實(shí)際問(wèn)題。

“事業(yè)有希望”，暢通企業(yè)上升通道。周海江認(rèn)為，提高員工的幸福指數(shù)關(guān)鍵在于給員工公平的機(jī)會(huì)。在紅豆，得到公平機(jī)會(huì)的一個(gè)重要途徑就是競(jìng)爭(zhēng)上崗。由于企業(yè)飛速發(fā)展，紅豆集團(tuán)幾乎每星期都有會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位推出，崗位從科長(zhǎng)、車(chē)間主任、銷(xiāo)售經(jīng)理，到廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)理、部長(zhǎng)、總裁等，全部實(shí)行了公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗的選拔制度。針對(duì)一線(xiàn)員工，紅豆設(shè)立了星級(jí)員工評(píng)選機(jī)制，從一星級(jí)到三星級(jí)。紅豆集團(tuán)創(chuàng)辦了紅豆大學(xué)，面向廣大員工常年免費(fèi)開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)、文化教育培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)等，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的三星級(jí)員工可以實(shí)現(xiàn)上大學(xué)的夢(mèng)想，免費(fèi)在紅豆大學(xué)深造。集團(tuán)還全面推行每年學(xué)滿(mǎn)36學(xué)分者方可增薪提級(jí)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。

“情緒有釋放”是給予員工“話(huà)語(yǔ)權(quán)”，讓員工有渠道抒解自己心中的委屈、怨氣，以平衡心理。如何尋找到這一抒解情緒的渠道，紅豆為此專(zhuān)門(mén)在車(chē)間開(kāi)辟了“書(shū)記總裁信箱”、“回音壁”。正如周海江所言：“紅豆之所以設(shè)立‘回音壁’，就是要提供一個(gè)渠道，給員工充分表達(dá)的權(quán)利，將人性化管理真正貫穿于細(xì)節(jié)、落到實(shí)處。”

構(gòu)建關(guān)愛(ài)員工的三重保障，使紅豆員工的生活水平得到提高，職業(yè)空間得到提升，精神需求得到滿(mǎn)足，真正實(shí)現(xiàn)了紅豆人的體面勞動(dòng)，尊嚴(yán)生活。

價(jià)值共創(chuàng)，員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)

和諧的勞動(dòng)關(guān)系的打造需要企業(yè)發(fā)展實(shí)力作為保障。無(wú)論是實(shí)施職工收入倍增計(jì)劃，每年投入3500多萬(wàn)元對(duì)所有員工實(shí)行午餐補(bǔ)貼，投資3億多元建造15萬(wàn)多平方米的宿舍樓，還是定期為員工組織義診、體檢等活動(dòng)，其背后都是紅豆連續(xù)60年的穩(wěn)健發(fā)展的支撐。2016年，紅豆集團(tuán)總銷(xiāo)售額達(dá)525.2億元，位列民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)64位。60年來(lái)，紅豆起家于針織廠，如今發(fā)展成為集紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、房地產(chǎn)四大板塊于一身的企業(yè)集團(tuán)。

60年發(fā)展歷程中，紅豆集團(tuán)的員工發(fā)生了“脫胎換骨”的變化。“85后”“90后”開(kāi)始慢慢成為員工主力，本科生及以上學(xué)歷員工比例逐年加大。2007年以后，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，紅豆集團(tuán)大力加強(qiáng)了“雙高”人才的引進(jìn)力度，實(shí)施“紅豆百才工程”，截止目前，紅豆引進(jìn)海內(nèi)外高級(jí)人才100多名。

近些年，隨著紅豆集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建與員工間的和諧勞動(dòng)關(guān)系也已體現(xiàn)在紅豆“八方共贏”理念?！肮糙A”成為紅豆和諧勞動(dòng)關(guān)系的新要義。這種共贏除了給予員工關(guān)懷外，更注重給員工提供發(fā)展的平臺(tái)，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。在一如既往保障和尊重員工權(quán)益的同時(shí)，紅豆集團(tuán)更關(guān)注如何用新的事業(yè)舞臺(tái)讓員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。

在紅豆，尋求發(fā)展的員工面前有一張金字塔圖——員工職業(yè)生涯發(fā)展圖，分別展示了從基層人才、中層人才、高級(jí)人才的發(fā)展通道。按照這張金字塔圖，紅豆的員工人人可以規(guī)劃自己的事業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖，即使是工人，經(jīng)過(guò)努力和培訓(xùn)也可以走向管理崗位，擔(dān)起重任。

2011年，朱波風(fēng)從中國(guó)科學(xué)院上海生命科學(xué)研究院博士畢業(yè)后進(jìn)入紅豆集團(tuán)，這是他的第一份工作，負(fù)責(zé)紅豆集團(tuán)紅豆杉培育養(yǎng)殖工作。他開(kāi)發(fā)的南方紅豆杉水培盆景成為公司最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品之一，他被評(píng)為集團(tuán)“科技先鋒”，并升任紅豆杉生物公司總工程師。在紅豆，創(chuàng)新總會(huì)受到尊重和鼓勵(lì)。只要你敢創(chuàng)新，公司就給予平臺(tái)；只要?jiǎng)?chuàng)新出成效，公司就給予獎(jiǎng)勵(lì)和提升。

員工的創(chuàng)新激情，離不開(kāi)來(lái)自企業(yè)的支持。為了調(diào)動(dòng)集團(tuán)各層面科技創(chuàng)新的積極性，紅豆集團(tuán)一方面給予員工創(chuàng)新的空間和舞臺(tái)。另一方面還紅豆集團(tuán)制定了《紅豆集團(tuán)科技創(chuàng)新技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)激勵(lì)員工的發(fā)明創(chuàng)造和智力創(chuàng)作等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。公司每年的“挖潛月”活動(dòng)中，為了提高員工創(chuàng)新的積極性，紅豆集團(tuán)每年都要評(píng)出好的合理化建議，并按創(chuàng)造價(jià)值大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，最高可達(dá)10000元。有了這種鼓勵(lì)政策，集團(tuán)每年都能收到幾千條合理化建議。同時(shí)，紅豆集團(tuán)內(nèi)部QC小組活動(dòng)已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間全覆蓋，全員參與創(chuàng)新改進(jìn)已成為一種工作氛圍。QC小組活動(dòng)不僅在為企業(yè)培養(yǎng)了一大批敢于創(chuàng)新、勤于開(kāi)拓的技術(shù)人才，而且多次斬獲全國(guó)大獎(jiǎng)，多次斬獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、國(guó)家優(yōu)秀QC小組等榮譽(yù)。

制度化、民主化、情感化的管理構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系，幫助員工不斷提升與企業(yè)一同成長(zhǎng)，讓紅豆集團(tuán)打造八方共贏的“利益共同體”從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始，做深做實(shí)，最終惠及八方，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。