從1957年只有幾個(gè)人的手工小作坊的艱難起步，到1980年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的艱難轉(zhuǎn)型；從1992年江蘇省首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)——紅豆針紡集團(tuán)的成立，到2007年走出去建立柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)，紅豆集團(tuán)60年發(fā)展畫卷徐徐展開。紅豆集團(tuán)走過的艱難而輝煌的60年，不僅是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的縮影，也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)樣本。

心懷創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，辭掉“金飯碗”

在紅豆集團(tuán)檔案室，保存著一張1988年7月27日的《新華日?qǐng)?bào)》，這張報(bào)紙已經(jīng)發(fā)黃，報(bào)紙上有一篇《大學(xué)教員周海江到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)展才華》的報(bào)道，在當(dāng)時(shí)引發(fā)社會(huì)熱議。那時(shí)的周海江23歲，毅然辭去河海大學(xué)的教職，來到還處于創(chuàng)業(yè)階段的港下針織廠（紅豆集團(tuán)前身），從車間基層做起，歷任車間副主任、廠部秘書、公司總經(jīng)理等職，至今他在紅豆工作30年，與員工共同把紅豆集團(tuán)打造成年銷500多億元的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，直接、間接解決就業(yè)15萬多人。

談到當(dāng)初的選擇，紅豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江說，父親周耀庭因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)招不到大學(xué)生，動(dòng)員他辭職到廠里，但母親和親戚都強(qiáng)烈反對(duì)，認(rèn)為他的選擇是打碎了自己的“金飯碗”，到前途未卜的鄉(xiāng)辦企業(yè)捧“泥飯碗”，是自斷后路的沖動(dòng)行為。而自己沖破重重阻力，毅然辭職返鄉(xiāng)與父親一起創(chuàng)業(yè)，這與自己在深圳大學(xué)接受的開放思維熏陶有關(guān)。深圳大學(xué)求學(xué)的經(jīng)歷，讓他較早接受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，親身經(jīng)歷深圳的改革浪潮，一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的種子其實(shí)在不知不覺中就埋在心底了，正是這個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，才讓自己辭掉金飯碗，來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)施展抱負(fù)。

創(chuàng)新永不止步，改革釋放活力

紅豆集團(tuán)能夠保持快速穩(wěn)健的發(fā)展步伐，與周海江敏銳的商業(yè)眼光和敢于創(chuàng)新的變革精神密不可分。周海江進(jìn)入企業(yè)之后，運(yùn)用自己所學(xué)，勇于探索，大力推進(jìn)改革，給企業(yè)帶來了科技、管理和觀念上的巨大變革?！八闹坡?lián)動(dòng)”使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍；“兩權(quán)分離，三權(quán)制衡”激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性；“轉(zhuǎn)型升級(jí)”一手向研發(fā)設(shè)計(jì)要競(jìng)爭(zhēng)力，一手向品牌要效益，打造屬于自己的“微笑曲線”，成功實(shí)現(xiàn)了“研發(fā)設(shè)計(jì)”和“品牌網(wǎng)絡(luò)”的深度轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?！叭珕T競(jìng)爭(zhēng)上崗”，給每個(gè)人公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，改關(guān)系導(dǎo)向?yàn)榭?jī)效導(dǎo)向，使紅豆充滿活力；設(shè)立“書記、總裁信箱”“回音壁”，讓每一名員工都可以與黨委書記、總裁直接對(duì)話，提意見、發(fā)牢騷，將心中的感想、怨氣、怒氣毫無顧忌地發(fā)泄，不但使員工情緒得以釋放，而且將員工的意見、牢騷轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的金點(diǎn)子。

創(chuàng)新永不止步，改革釋放活力。2014年11月，紅豆集團(tuán)等8家民營(yíng)企業(yè)接到了工業(yè)和信息化部發(fā)放的第四批移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)批文，標(biāo)志著紅豆集團(tuán)加入了虛擬運(yùn)營(yíng)商的行列。有人可能說，來自服裝行業(yè)的紅豆集團(tuán)為何要這個(gè)試點(diǎn)？周海江解釋說：“為迎接以‘互聯(lián)網(wǎng)+’、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為標(biāo)志的大變革時(shí)代，紅豆將以加入虛擬運(yùn)營(yíng)商為契機(jī)，積極探索傳統(tǒng)工業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相融合的新型商業(yè)模式。作為工信部?jī)苫诤系氖痉镀髽I(yè)，紅豆要做兩化融合的推動(dòng)者，智慧企業(yè)的示范者?！倍瘢腔奂t豆建設(shè)正在全力推進(jìn)，紅豆服裝的智慧化升級(jí)，使傳統(tǒng)服裝步入高速發(fā)展新階段。

打造自主品牌，踐行實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)

實(shí)業(yè)需有品牌支撐，品牌強(qiáng)實(shí)業(yè)才能強(qiáng)?！耙粋€(gè)沒有優(yōu)秀人物的民族，是一個(gè)落后被欺負(fù)的民族。同樣，一個(gè)沒有優(yōu)秀品牌的經(jīng)濟(jì)，是落后被動(dòng)的經(jīng)濟(jì)。”這是周海江的感悟，1984年，“紅豆”品牌創(chuàng)立，這在當(dāng)年品牌意識(shí)還很懵懂的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中并不多見。到了1992年，“紅豆”這個(gè)名不見經(jīng)傳的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，卻因?yàn)橐患o(hù)士衫風(fēng)靡全國(guó)，成為家喻戶曉的品牌。

周海江一直走在積極創(chuàng)新的道路上。在他眼中，企業(yè)和產(chǎn)品最重要的是品牌的創(chuàng)立。上世紀(jì)90年代初，在許多企業(yè)連商標(biāo)都沒有的背景下，周海江大膽決定，在央視投放160萬元做廣告，宣傳紅豆品牌。在挖掘“紅豆”品牌的文化內(nèi)涵上，周海江將傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化對(duì)接。自2001年，紅豆便開始舉辦“紅豆七夕節(jié)”，弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化，打造中國(guó)情人節(jié)，提升了品牌的文化內(nèi)涵，在社會(huì)上逐漸形成品牌影響力。1989年，是周海江到紅豆后的第二年，為了讓護(hù)士衫進(jìn)入針紡站銷售，周海江向各地針紡站發(fā)出一封推銷信，憑著真誠(chéng)和“賣掉給錢，賣不掉退貨還補(bǔ)貼”的自信，護(hù)士衫迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，而讓“紅豆”品牌名聲大噪的，正是紅豆開發(fā)出的第一個(gè)專利產(chǎn)品——護(hù)士衫。1992年，隨著央視《新聞聯(lián)播》主持人穿著紅豆護(hù)士衫走進(jìn)演播廳，這一產(chǎn)品開始暢銷大江南北。當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品還有珍珠衫、雪花衫。由于產(chǎn)品款式新穎，出現(xiàn)了許多客戶排隊(duì)等貨的盛況。

“這可以說是紅豆贏得的‘第一桶金’，也是打造品牌的神來一筆?！敝芎＝f，在繼續(xù)探索和實(shí)施品牌創(chuàng)新中，紅豆集團(tuán)不斷提高產(chǎn)品科技含量，從全棉針織免燙T恤，到牛奶絲T恤，到碳纖維健康熱能服，現(xiàn)在又成功開發(fā)出紅豆絨、紅豆衫等新型面料。而全鋼載重子午線輪胎更是紅豆科技創(chuàng)新產(chǎn)品的明星之作，工序復(fù)雜、性能強(qiáng)勁。普通輪胎能跑3到6個(gè)月，紅豆“千里馬”品牌輪胎則能使用9個(gè)月以上。矢志不渝打造品牌，使得紅豆集團(tuán)一直走在行業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)品的前列，為實(shí)業(yè)發(fā)展插上了騰飛之翼。

三代人60年堅(jiān)守實(shí)業(yè)，這份篤定的初心，真摯的報(bào)國(guó)情懷，是三代人用不變信念和一點(diǎn)一滴行動(dòng)所詮釋?；仨?0年，紅豆精彩定格在一個(gè)個(gè)歷史瞬間；展望未來，紅豆將在“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，共同富?！钡缆飞侠^續(xù)前行，向“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”不斷邁進(jìn)。

  來源：新華日?qǐng)?bào) http://xh.xhby.net/mp3/pc/c/201708/10/c361706.html