“企業(yè)在享有社會資源的同時，應當承擔社會責任，以己之力回報社會，回報黨和國家”。正是在這種情懷下，周海江帶領著紅豆集團在快速發(fā)展的同時，始終熱心公益事業(yè)，走出一條“走大道、走正道”的紅豆履責之路。

紅豆集團，一個具有影響力的大型企業(yè)集團，從1957年草創(chuàng)至今已60個年頭，60年的艱苦卓越，讓企業(yè)發(fā)展成中國民營企業(yè)500強第64位。紅豆不僅在其產業(yè)領域被國人所熟知，在公益領域，也受到了諸多的肯定。近年，紅豆集團憑借良好的公眾綜合評價和品牌影響力，榮獲第五屆中國公益節(jié)“2015年度責任品牌”獎及“2016年度特別致敬大獎”。集團董事局主席周海江憑借長期以來堅持公益夢想，實施公益計劃，積極參與公益事業(yè)，獲評“2016年度公益人物獎”。

由非專業(yè)到專業(yè)：探索公益長效機制

紅豆集團在業(yè)界一直以熱心社會公益、不斷回報社會而聞名，這離不開企業(yè)領頭人周海江和其父親周耀庭公益情懷的帶領。

早在上世紀90年代開始，周耀庭每到過年就要給附近的孤寡老人送去大米、食品、棉被、現金等物品。1990年，他出資15萬元，為蕩上村小學建起了一幢教學樓，使300多名小學生坐進了寬敞明亮的教室；1995年，他捐款15萬元救助身患白血病的北京服裝學院畢業(yè)生宋顏圓了辦時裝展覽的夢想，并資助她做了骨髓移植手術；2011年向無錫紅十字會捐贈300萬元成立紅豆杉抗腫瘤基金……周耀庭幾十年如一日，以實際行動踐行關愛弱勢，奉獻社會的傳統美德。

在捐資助學、扶貧濟困、熱心公益等善行義舉上，周海江與父親周耀庭一樣非常“大氣”。汶川地震周海江個人繳納100萬元特殊黨費；2009年，他個人向受風災的臺胞捐款100萬元；2010年，他個人又向玉樹災區(qū)捐款100萬元；2010年周海江個人又向聚源、映秀、北川三所中學各捐100萬，共計300萬，設立“七一紅豆獎學金”。周海江十多年堅持幫扶困難家庭，他個人結對幫扶的就有6對，每年年底他都要親自到特困戶家庭慰問。

但是，以前的慈善捐助都相對缺乏長期、穩(wěn)定性。如何能夠更專業(yè)、更高效地回報社會？如何更好地監(jiān)督善款的使用？周海江和周耀庭一直在思考這個問題。最后，他們決定通過建立獨立載體和專業(yè)平臺，建立公益長效機制。

2015年3月24日，紅豆集團董事局主席周海江和其父親周耀庭個人捐資1000萬元，成立“耀庭慈善基金會”。這不僅圓了周耀庭、周海江的多年夙愿，也進一步詮釋了紅豆的大愛。基金會主要面向紅豆集團股東個人募集善款，目標是逐步擴大規(guī)模至1億元。基金會成立兩年多來,先后舉辦關愛紅豆杉里百歲老人、建黨74周年活動、春天行動等多次公益活動，連續(xù)三年舉行關愛當地百歲老人、老干部、老黨員，受到社會廣泛好評。2016年9月，周耀庭、周海江父子向無錫耀庭慈善基金會再次捐款1000萬元，使基金會資金規(guī)模進一步擴大。

“黨內關愛工作事關黨的執(zhí)政基礎，影響到基層黨員和黨務工作者的工作積極性。”周海江從事黨務工作30多年，深知基層黨務工作者的辛苦和基層黨建工作的難處。2017年5月，在征得組織部門同意后，周海江個人出資2000萬元設立了“無錫紅豆關愛老黨員基金”，這也是全國首個黨內關愛私募基金，主要用于關愛老黨員、優(yōu)秀基層黨務工作者，以及激勵基層黨建理論研究成果、資助黨建特色工作和黨建陣地公益項目等。作為中共十七大、十八大代表，能多為黨的事業(yè)作一點貢獻周海江覺得非常榮幸。多年來周海江在公益事業(yè)上，個人捐款總額已近5000萬元。

由“三個定位”到“八方共贏”：制度化履行社會責任

雖然，社會上在對企業(yè)是否要履行社會責任還存在不同的觀點。但紅豆集團早就將履行社會責任列入企業(yè)運行之中，并將其制度化、規(guī)范化。早在2006年5月，紅豆集團就作為中國紡織企業(yè)社會責任管理體系CSC9000T的首批試點單位，推行了行業(yè)社會責任行為準則，并于2007年4月通過了CSC9000T認證，成為“中國紡織行業(yè)第一家全面執(zhí)行企業(yè)社會責任的企業(yè)”。圍繞社會責任，紅豆集團確定了“三個定位”和“八方共贏”理念。

“三個定位”包括：一是社會定位，做出更多的經濟貢獻。紅豆集團目前吸納各類勞動力10萬多人，其中集團本部有2萬多名員工，為紅豆提供外協配套服務的400多個加工廠有5萬多人。同時還先后出資2800多萬元幫助周邊8個村、12個廠的發(fā)展。另外，紅豆不斷提高員工報酬待遇，實施了員工收入“三年倍增計劃”。二是發(fā)展定位，樹立良好的企業(yè)形象。紅豆集團堅持對消費者高度負責、對資源消耗高度關注、對環(huán)境保護高度重視的原則，實現自身發(fā)展與維護社會形象的統一。三是內部定位，營造持續(xù)的和諧環(huán)境。為了實現可持續(xù)和諧，紅豆集團向員工承諾三句話：生活有保障、事業(yè)有希望、情緒有釋放，滿足員工不斷增長的物質和精神需要。多年來，紅豆集團一直按照社會責任體系（CSC9000T）的標準，做好社會責任的落實工作。

近年來，周海江又提出了“八方共贏”理念，即，要努力實現與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會（社區(qū)）等八個利益相關方的共贏。這一理念，在紅豆集團主導開發(fā)的柬埔寨西哈努克港經濟特區(qū)得到了有力驗證，實現了和諧發(fā)展，得到中柬雙方高度肯定，習近平主席稱贊“蓬勃發(fā)展的西哈努克港經濟特區(qū)是中柬務實合作的樣板。另一方面，八方共贏機制是企業(yè)的社會責任需要，也是構建相關利益方的和諧生態(tài)圈的需要，與我們黨以人民為中心的發(fā)展是一致的，是實現中國夢的基本保證。比如，紅豆每年向周邊村鎮(zhèn)、企業(yè)和社會征集“合理化”建議，讓他們提意見。這樣在促進集團發(fā)展的同時，也形成了一個和諧美好的社會環(huán)境，是與社會（社區(qū)）共贏的良好舉措。

打造“七夕節(jié)”，扛起弘揚傳統文化大旗

七夕，這一屬于我們自己的傳統佳節(jié)，從逐漸被人淡忘到被列入第一批國家非物質文化遺產名錄，正是紅豆集團多年堅持弘揚傳統文化的結果。1996年紅豆集團就開始策劃推動七夕節(jié)，2001年正式拉開了七夕節(jié)的大幕，并堅持十幾年如一日斥資創(chuàng)辦“紅豆七夕節(jié)”，用實際行動保護、傳承和振興著中華民族的傳統文化，受到了社會各界的廣泛贊譽。

2016年，紅豆集團第16屆“紅豆七夕節(jié)”攜手央視綜藝聯合打造了《紅豆七夕節(jié) 天下有情人》節(jié)目，通過綜藝的形式傳遞大愛，幫助情人團聚。該節(jié)目通過剪紙、烙印畫、泥人、漫畫、沙畫等方式，向觀眾生動的展現了5對主人公的動人愛情故事。節(jié)目還特別邀請了這些真實的“牛郎織女”來到現場，為他們搭建起愛的“鵲橋”，不僅讓觀眾感受到他們的情感歷程，更讓所有人體會到人間真情，同時弘揚了社會主義核心價值觀，傳遞了中國正能量。據悉，今年紅豆集團第17屆“紅豆七夕節(jié)”還將冠名《紅豆七夕節(jié) 天下有情人》節(jié)目，繼續(xù)搭建愛的鵲橋，譜寫人間真情。