三月是紅豆集團第十三次舉行挖潛月活動，自開展以來，集團各一級子公司、三級子企業(yè)積極響應，深入開展挖潛增效活動，涌現(xiàn)出一批挖潛先進個人，征集到眾多優(yōu)秀合理化建議，為樹立典型，營造全員參與改進和創(chuàng)新的良好氛圍。4月5日集團晨報會上，集團對挖潛先進個人、優(yōu)秀合理化建議提議人員進行了表彰，集團股東會會長周耀庭、集團董事局主席周海江等集團領(lǐng)導為獲獎人員頒獎。優(yōu)秀合理化建議內(nèi)容的分享令在座的領(lǐng)導和員工充分感受到十幾年如一日推進挖潛工作所帶來的切實效益。

合理化建議與企業(yè)改革創(chuàng)新密切相關(guān)，在某種程度上，合理化建議因參與的門檻低、難度小，適合全員參與，也讓員工對集團工作了解更徹底、更細致。今年，集團企管部共收到15508條合理化建議，較2016年同期增加1416條。上至集團的戰(zhàn)略決策，下至公司的一磚一瓦，上萬條合理化建議涵蓋了集團發(fā)展的方方面面，體現(xiàn)了員工參與企業(yè)管理的高漲熱情。在這些合理化建議中，已采納5286條，已實施3345條，相比已實施的建議，未實施的建議同樣值得重視，被“否決”的每一條合理化建議都得到了相關(guān)部門負責人的答疑解惑，實現(xiàn)了多維度的雙向交流。

合理化建議一等獎獲得者國際公司無錫置業(yè)丁宇星分享了平衡地塊分區(qū)，增擴品質(zhì)產(chǎn)品數(shù)量的建議。通用股份全鋼二廠王東方分享了改善生產(chǎn)工藝的建議。集團企管部負責人吳銘從“抓TOC管理、抓TCM管理、抓績效管理、征集合理化建議”四個方面全面總結(jié)了第十三次挖潛工作成果。在抓TOC管理方面，集團進行了3場《目標》視頻培訓，各公司、企業(yè)重新梳理瓶頸并制定對策和措施，圍繞企業(yè)目標、聚焦核心問題，進行改進。在抓TCM管理方面，投資降本顯著。優(yōu)化質(zhì)量成本方面，共成立113個QC小組，參加QC小組共1128人，通用股份、國際公司進行一季度QC成果發(fā)布28個課題；引進高級人才18名。3月，還收到供應商合理化建議218條，采納67條，實施31條。

工作成果總結(jié)中的每一個數(shù)字都體現(xiàn)了挖潛工作的做細、做實，每一個數(shù)字背后都是點點滴滴的積累和夜以繼日的持續(xù)推進。集團董事局主席周海江在會上表示，本次挖潛月取得了頗多成果，接下來仍需運用好TOC、TCM、績效考核三大管理工具，持續(xù)提升企業(yè)效益。特別是在績效考核方面，要進一步強化，一方面大力引進高級人才，另一方面加強考核，實行末位淘汰調(diào)整制度，激發(fā)員工斗志和企業(yè)活力。

挖潛并非一日之功，而在于滴水穿石。集團將堅持以效益為中心，以降本降耗、創(chuàng)效增效為目標，統(tǒng)一思想，明確目標，轉(zhuǎn)作風、變觀念，從一點一滴做起，全力以赴開展挖潛增效工作，讓挖潛成為一種日常。