中國企業(yè)如何推行現(xiàn)代企業(yè)制度？企業(yè)到底要不要開展黨建工作？企業(yè)到底要不要承擔(dān)社會責(zé)任？對于這些有關(guān)中國企業(yè)運(yùn)行模式久已存在的探討，中國優(yōu)秀民營企業(yè)家、全國工商聯(lián)副主席、紅豆集團(tuán)董事局主席周海江，在他剛剛問世的《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》中給出了明確解答。

3月24日，凝結(jié)周海江30年治企心得的新著《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》在北京中央黨校隆重發(fā)布。中共中央黨校報(bào)刊社社長許寶健主持會議，中央黨校原副校長徐偉新出席活動并發(fā)表致辭，全國工商聯(lián)黨組副書記、副主席樊友山在活動上發(fā)表講話，國務(wù)院參事室特邀研究員尹成杰，中宣部原秘書長、中國政研會副會長官景輝，全國工商聯(lián)原副主席、中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會會長莊聰生，中組部《黨建研究》副總編輯姚林楠，全國黨建研究會原副會長、顧問盧先福，中國外文局副局長、直屬機(jī)關(guān)黨委書記陸彩榮等共同出席活動并做研討發(fā)言。大連市委副書記王啟堯，甘肅省工商局局長、黨組書記郭承錄，上海市供銷社黨委書記程穎，江蘇省南通市市長韓立明，新疆國資委紀(jì)委書記楊力等作為中央黨校學(xué)員代表接受贈書。

中共中央黨校報(bào)刊社副總編輯趙慧珠主持召開新書研討會，中央黨校黨建部副主任祝靈君，國家工商總局非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)監(jiān)管司（非公黨建辦）正司級副司長韓旭，中國社科院民營經(jīng)濟(jì)研究中心主任劉迎秋，新疆國資委紀(jì)委書記楊力，人民日報(bào)社《國家人文歷史》雜志社社長兼《思想理論動態(tài)》內(nèi)參總編輯王翔宇，中華工商時(shí)報(bào)社社長吳寶通，江蘇省無錫市委組織部副部長周建軍等嘉賓共同參加了新書研討會。

    《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》是首部中國民營企業(yè)家的企業(yè)理論著作，是首部把黨建工作嵌入公司制的企業(yè)實(shí)踐著作，是首部系統(tǒng)闡述三位一體中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的理論實(shí)踐著作。該書由中共中央黨校出版社出版發(fā)行，全書共21萬字，分為理論篇、實(shí)踐篇和文集篇三個(gè)部分。該書以治企理論探討為基礎(chǔ)，以紅豆創(chuàng)新實(shí)踐為案例，將中國民營企業(yè)置于中國特色社會主義和經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之中，充分展示了現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任“三位一體”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，在推動中國民營企業(yè)健康發(fā)展、構(gòu)建環(huán)境和諧友好、推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的獨(dú)特魅力。

“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生是中國經(jīng)濟(jì)制度在微觀層面改革發(fā)展的必然選擇?！边@是周海江從在紅豆30多年的工作實(shí)踐中得出的結(jié)論。作為沐浴改革開放的春風(fēng)成長的一代，他于1987年大學(xué)教員辭職回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，也逐漸透過其繁榮的表象看到了這一制度所存在的先天缺陷：資本過度逐利、難以平衡企業(yè)內(nèi)外部利益關(guān)系、勞資矛盾可能推高交易成本等等。在企業(yè)實(shí)踐中，周海江從未停止過對“更好的企業(yè)運(yùn)行模式”的尋求。早年出版的《紅豆情緣》、《紅豆道路》、《紅豆為什么這樣紅》等一部部書籍，記錄了周海江30年來從現(xiàn)代企業(yè)制度的推行者、理性思考者，到中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)立者的紅豆探索歷程。

“現(xiàn)代企業(yè)制度”是中國企業(yè)的基礎(chǔ)工程

創(chuàng)立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，并非否定西方創(chuàng)立的現(xiàn)代企業(yè)制度。周海江認(rèn)為，事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)制度對推動中國經(jīng)濟(jì)崛起功不可沒。中國改革開放后，正是依靠現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不斷激活了中國企業(yè)活力，致使國有經(jīng)濟(jì)走出困境、外資企業(yè)不斷引進(jìn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起、民營企業(yè)嶄露頭角。

“我希望能找到一種比西方現(xiàn)代企業(yè)制度更好的企業(yè)運(yùn)行模式。中國企業(yè)要想趕超西方，必須要尋找到超越西方的企業(yè)制度?！敝芎＝硎荆l(fā)端于西方的現(xiàn)代企業(yè)制度也存在先天缺陷，中國企業(yè)需要在納入現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，也要對其作“中國化”完善、創(chuàng)新和超越，以彌補(bǔ)其缺陷，避免重蹈西方企業(yè)覆轍。把“黨的建設(shè)”和“社會責(zé)任”嵌入“現(xiàn)代企業(yè)制度”，正是行之有效的方法。

紅豆集團(tuán)又是如何推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的呢？紅豆集團(tuán)關(guān)鍵是進(jìn)行了從集體制到股份制的產(chǎn)權(quán)改革，逐步形成了“邊界清晰的多元產(chǎn)權(quán)制度，制衡合理的法人治理制度，體系科學(xué)的經(jīng)營管理制度”。周海江就在企業(yè)大力倡導(dǎo)、推行以公司制為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，讓紅豆集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)，到民營股份合作制企業(yè)，到上市公司，到集紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型民營企業(yè)集團(tuán)的不斷升級。

“企業(yè)黨建”是中國企業(yè)的保障系統(tǒng)

把“企業(yè)黨建”嵌入現(xiàn)代企業(yè)制度之中，這是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵之“特”。周海江將其視為中國企業(yè)的“保障系統(tǒng)”。雖然長期以來，對于“企業(yè)黨建”在現(xiàn)代企業(yè)中的作用問題，一直是業(yè)界爭論的焦點(diǎn)，但周海江運(yùn)用西方經(jīng)典經(jīng)濟(jì)理論做了大量論證，從理論層面證明了“企業(yè)黨建”恰恰是符合現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)在規(guī)律的：從交易費(fèi)用理論看，黨建可以從多方面降低企業(yè)“內(nèi)部要素間交易費(fèi)用”；從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論看，黨建在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)生性制度的完善與創(chuàng)新的同時(shí)，也最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)生性制度；從制度變遷理論看，意識形態(tài)在制度變遷中有很大影響，“企業(yè)黨建”則能對企業(yè)發(fā)揮正向的（思想）意識形態(tài)作用，促進(jìn)企業(yè)制度變遷；從馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)來看，屬于上層建筑范疇的“企業(yè)黨建”也同樣發(fā)揮著對經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的正向促進(jìn)作用。

那么，在現(xiàn)代企業(yè)中究竟應(yīng)該把“企業(yè)黨建”放在什么位置？

“對許多企業(yè)而言，決策不準(zhǔn)、人才不足、人心不齊是‘三大先天性不足’，而中國共產(chǎn)黨具有先進(jìn)性，黨的方針政策集中了全黨智慧，最具科學(xué)性、全局性、前瞻性和導(dǎo)向性，企業(yè)發(fā)揮好黨建工作的政治優(yōu)勢，就能夠積極地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的機(jī)遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和凝聚力優(yōu)勢。”周海江說，黨建工作是企業(yè)的政治核心，發(fā)揮著引領(lǐng)作用，對企業(yè)的激勵、監(jiān)督和保障，可以避免企業(yè)走彎路、走錯(cuò)路，“企業(yè)開展黨建工作就應(yīng)當(dāng)理直氣壯。”

“社會責(zé)任”是中國企業(yè)的應(yīng)負(fù)使命

周海江認(rèn)為，企業(yè)既是“經(jīng)濟(jì)人”，也是“社會人”，履行社會責(zé)任是企業(yè)的應(yīng)負(fù)使命，也是企業(yè)積累的社會資本，發(fā)揮的是一種品格力量、形象力量。

紅豆集團(tuán)始終主動履行“社會責(zé)任”并將其在企業(yè)制度化。2007年4月紅豆集團(tuán)通過CSC9000T認(rèn)證，成為“中國紡織行業(yè)第一家全面執(zhí)行企業(yè)社會責(zé)任的企業(yè)”。同時(shí)，紅豆集團(tuán)還圍繞社會責(zé)任，確定了“八方共贏”理念，即維護(hù)好股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會（社區(qū)）等八方利益，注重兼顧社會各方共贏，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外和諧，避免了社會糾紛，贏得了廣泛聲譽(yù)和良好口碑。

多年來，紅豆對外捐款捐物已累計(jì)超3億元，履行社會責(zé)任的身影無處不在：在汶川地震等重大災(zāi)害中積極捐款捐物，周海江個(gè)人多次繳納特殊黨費(fèi)支持災(zāi)區(qū)重建；周海江與父親周耀庭個(gè)人出資1000萬成立無錫耀庭慈善基金會，并于2016年9月再次增資1000萬；紅豆已連續(xù)16年堅(jiān)持舉辦“紅豆七夕節(jié)”，擔(dān)起復(fù)興民族文化的社會責(zé)任；同時(shí)，紅豆履責(zé)還向外延伸至柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)，盡力為當(dāng)?shù)匕傩?、?jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力支持。

作為中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)立者，周海江引領(lǐng)紅豆集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了這一制度的理論創(chuàng)新與企業(yè)實(shí)踐的交相輝映，這一理論也受到了高度肯定和廣泛認(rèn)同。中國社會科學(xué)院專家曾對中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度作過專題研討；中央組織部組織二局則會同江蘇省委組織部、無錫市委組織部組成聯(lián)合調(diào)研組，將紅豆探索構(gòu)建的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度作為典型經(jīng)驗(yàn)，向全國發(fā)文推廣。

此次出版《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書，既是周海江30年創(chuàng)業(yè)心路、治企心得和智慧的一次真誠分享，也是將紅豆根植于社會經(jīng)濟(jì)大背景下的一次深刻探討。面對近年來復(fù)雜多變的國際形勢、已進(jìn)入新常態(tài)的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，以及企業(yè)尤其是實(shí)體企業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)型升級等問題，《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》的出版發(fā)行，將為中國民營企業(yè)的未來提供可資借鑒的發(fā)展思路。