3月13日，在集團晨報會上，集團企管部部長吳銘就集團第13次挖潛月總體情況進行通報，遠東公司總經(jīng)理閔杰等分享了公司學(xué)習(xí)使用TCM及TOC管理的實踐經(jīng)驗。集團董事局主席周海江表示，通過此次《TCM協(xié)同降本及TOC業(yè)績突破（提升版）》培訓(xùn)給予了企業(yè)諸多啟發(fā)。

“知之真切篤實處即是行，行之明覺精察處即是知?！苯衲?月是紅豆集團自2005年以來舉行的第13個挖潛月，挖潛工作十幾年如一日有序開展，同樣的工作主題，每年都要做，如何做出新意和實效？3月初，集團剛剛舉辦《TCM協(xié)同降本及TOC業(yè)績突破（提升版）》專題培訓(xùn)，正如供應(yīng)鏈實戰(zhàn)專家姜宏鋒提到的“知行合一”本質(zhì)——知道問題所在和解決方法，并把工作做到實處和細處，才是真正的“挖潛”。圍繞“自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本”的工作部署，通過TOC管理、TCM管理、績效管理及征集合理化建議四個主要方面展開，本次挖潛月增效工作已獲得初期可觀成效。

在TOC管理方面，集團已開展3場相關(guān)視頻培訓(xùn)，各子公司、子企業(yè)重新梳理瓶頸并制定了對策；在TCM管理方面，各公司、三級企業(yè)都制定了成本控制的工作計劃，并組織各三級企業(yè)進行挖潛月工作交流分享，此外還開展了《TCM協(xié)同降本及TOC業(yè)績突破》專題培訓(xùn)，共有731人參加；在績效管理方面，各子公司合計新增考核86項，優(yōu)化考核474項，PK小組數(shù)量達220個；在征集合理化建議方面，截止3月9日，共收到建議13306條，采納2245條，已實施1996條。

在TCM管理方面，通用股份的挖潛重點是配方合并優(yōu)化，優(yōu)化原材料供應(yīng)：全鋼二廠正在推進將原來的16個工藝配方優(yōu)化為9個配方；全鋼一廠內(nèi)襯層標(biāo)準(zhǔn)化對相似施工標(biāo)準(zhǔn)，由原先12種減少至9種；全鋼二廠胎體、鋼絲子口標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一相似部件的施工，胎體減少40種，鋼絲子口減少54種；全鋼二廠帶束層標(biāo)準(zhǔn)化對帶束層角度、種類、寬度標(biāo)準(zhǔn)歸類統(tǒng)一，減少110種。標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化是進行企業(yè)全面質(zhì)量管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，做好“標(biāo)準(zhǔn)化”工作，挖潛增效就是做到了細處和實處。開展全面成本管控的關(guān)鍵是成本分析，找出成本控制的重點，即二八原理；此外，對于挑戰(zhàn)性目標(biāo)的設(shè)定，要有完成的決心。

當(dāng)代企業(yè)只需要有一塊足夠長的長板，以及一個有“完整的桶”的管理意識，就可以通過合作的方式補齊自己的短板，以共贏的心態(tài)繁榮產(chǎn)業(yè)鏈，打造“長板”，塑造自身的核心競爭力。在接下來的挖潛工作中，紅豆集團上下將利用好TOC管理和TCM協(xié)同降本，做好績效管理，推廣PK機制，考核全面覆蓋，持續(xù)優(yōu)化，深入推進。此外，集團也將做好總部部門去一級公司、一級公司去三級企業(yè)的全面深入了解挖潛月實施情況的系列工作。