“擼起袖子加油干”，習(xí)近平總書記的這句殷切寄語(yǔ)，無(wú)疑成為2017開(kāi)年最有力的“強(qiáng)心劑”，振奮人心。對(duì)于紅豆集團(tuán)來(lái)說(shuō)，擼起袖子加油干，干勁兒從哪兒來(lái)？既要從咬住發(fā)展不放松的“精氣神兒”中來(lái)，更要從不斷探尋、激發(fā)“三自”理念的強(qiáng)大能量中來(lái)。

在剛剛過(guò)去的2016年，紅豆集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第64位，“紅豆”品牌躍居中國(guó)“品牌500強(qiáng)”第91位，品牌價(jià)值從2015年的233.85億元上升為310.95億元，紅豆股份募集資金18.1億，通用股份成功登陸上交所，西港特區(qū)成為“一帶一路”樣板工程……這組亮眼的數(shù)據(jù)和驕人的成績(jī)背后，正是紅豆集團(tuán)對(duì)“三自”發(fā)展理念的堅(jiān)定決心和信心。

謀定而后動(dòng)，知止而有得。2017年紅豆集團(tuán)定調(diào)為“三自”發(fā)展年，“三自”是手段，發(fā)展是目的。紅豆集團(tuán)董事局主席、CEO周海江強(qiáng)調(diào)，要有時(shí)不我待的發(fā)展緊迫感，要進(jìn)一步從“三自”中尋找發(fā)展新動(dòng)能，努力在轉(zhuǎn)型升級(jí)中贏得先機(jī)。

“三自”即自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本。在一個(gè)人人講創(chuàng)新的時(shí)代，周海江為紅豆集團(tuán)指明的創(chuàng)新方向就是要打造“三自”企業(yè)，即打造有自主創(chuàng)新能力、自主品牌、自主資本的企業(yè)。在“三自”中，企業(yè)自身發(fā)展是創(chuàng)新說(shuō)了算，產(chǎn)品市場(chǎng)是品牌說(shuō)了算，要素市場(chǎng)是資本說(shuō)了算，只有打出三者聯(lián)動(dòng)的“組合拳”，才能激發(fā)其強(qiáng)大的發(fā)展合力。

自主創(chuàng)新是實(shí)體企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的“永動(dòng)機(jī)”。在當(dāng)前的新常態(tài)下，人口、資源、環(huán)境等紅利在消失，各類成本在上漲，過(guò)去那種依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的粗放型發(fā)展模式已然行不通，改變生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，加快自主創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新領(lǐng)先才是企業(yè)賺錢的利器。

在紅豆，創(chuàng)新已成為一種“慣性”。2014年，紅豆集團(tuán)接到工業(yè)和信息化部發(fā)放的第四批移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)批文，正式進(jìn)入電信領(lǐng)域。作為工信部?jī)苫诤系氖痉镀髽I(yè)，紅豆成為兩化融合的推動(dòng)者和智慧企業(yè)的示范者。2016年，紅豆集團(tuán)繼續(xù)在智能化方面發(fā)力，不僅積極打造紅豆男裝智慧門店，將購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑、智慧融入店鋪，同時(shí)也積極融入物聯(lián)網(wǎng)大潮，于同年11月成立物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，進(jìn)一步提高信息資源開(kāi)發(fā)利用能力，探索發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)每年申請(qǐng)專利數(shù)超300件，其中在2016年，紅豆集團(tuán)共申請(qǐng)專利317件，其中發(fā)明專利114件。2017年，集團(tuán)將從技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷服務(wù)創(chuàng)新等五個(gè)層面展開(kāi)，全面增強(qiáng)紅豆創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

自主品牌是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值最大化的根本途徑。無(wú)論國(guó)際市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，品牌才是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，自主創(chuàng)新往往也是為品牌服務(wù)的，只有擁有自主品牌，才能把握國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。產(chǎn)品選擇在哪里加工，哪里就是第一。誰(shuí)有資格把產(chǎn)品拿來(lái)拿去?只有品牌擁有者。紅豆集團(tuán)多年來(lái)以創(chuàng)立民族品牌為己任，形成紡織服裝、橡膠輪胎、房地產(chǎn)和生物制藥四大產(chǎn)業(yè)，擁有“紅豆”、“千里馬”、“HOdo”等中國(guó)馳名商標(biāo)，以及“紅豆男裝”、“紅豆居家”、“紅豆家紡”、“小紅豆童裝”、“紅豆萬(wàn)花城”等系列連鎖品牌。

一個(gè)打得響的品牌離不開(kāi)好的產(chǎn)品。周海江在部署2017“三自”發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)就強(qiáng)調(diào)指出，企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底就是要有好產(chǎn)品，只要自身產(chǎn)品過(guò)硬，就有市場(chǎng)，要重點(diǎn)打造自身的好產(chǎn)品、新產(chǎn)品，以好產(chǎn)品、新產(chǎn)品來(lái)加快發(fā)展。因此在2017年，集團(tuán)各個(gè)品牌要進(jìn)一步強(qiáng)化品類聚焦，充分釋放各品牌的強(qiáng)大發(fā)展力量。

自主資本，是指企業(yè)可自主支配的資本，自主資本越大企業(yè)發(fā)展越快。在做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，讓金融服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，助推企業(yè)發(fā)展壯大。在“新常態(tài)”下，紅豆集團(tuán)在扎實(shí)做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，在2016年投資中民投、牽頭成立蘇民投、成立物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部等戰(zhàn)略布局，都為縱深推進(jìn)“產(chǎn)融結(jié)合、兩化融合”產(chǎn)融集團(tuán)的崛起進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。

2017年，紅豆集團(tuán)迎來(lái)60周年華誕。面對(duì)新常態(tài)、新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，唯有以堅(jiān)定的發(fā)展決心應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，加快打造“三自企業(yè)”，才能取勝未來(lái)的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。正如周海江所言：“我們既要為過(guò)去的成績(jī)自豪，更要有時(shí)不我待的發(fā)展緊迫感。不能坐井觀天，要放眼全國(guó)、放眼全球，加快發(fā)展，發(fā)展加快，因?yàn)榘l(fā)展才是硬道理。” （劉飛）