“每一次的挖潛月活動(dòng)，不止是在工作上的推進(jìn)，也是我們?cè)谡J(rèn)識(shí)上的提升，通過(guò)挖潛月活動(dòng)，不斷的提升認(rèn)識(shí)水平，可以使我們的工作做的越來(lái)越好”，紅豆集團(tuán)董事局主席周海江在2月27日的集團(tuán)晨報(bào)會(huì)上如是說(shuō)。3月份，紅豆集團(tuán)迎來(lái)了第十三次“挖潛月”活動(dòng)，紅豆一直保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，可以說(shuō)，堅(jiān)持挖潛增效活動(dòng)“功不可沒(méi)”。

集團(tuán)企管部部長(zhǎng)吳銘在會(huì)上做了第十三次“挖潛月”活動(dòng)的動(dòng)員講話，拉開了此次挖潛月活動(dòng)的大幕。2017年是集團(tuán)的“三自”發(fā)展年，此次挖潛月活動(dòng)將圍繞“自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本”的工作部署，通過(guò)抓TOC管理、抓TCM管理、抓績(jī)效管理及征集合理化建議四個(gè)方面，深入開展挖潛增效工作。

什么是TOC管理？TOC管理是由以色列物理學(xué)家高德拉特博士創(chuàng)立的一種基于“約束”的管理理論，也就是所說(shuō)的“瓶頸管理”。企業(yè)發(fā)展慢，肯定有瓶頸，周海江認(rèn)為瓶頸管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要，因而此次挖潛月活動(dòng)將TOC管理放在第一位。對(duì)于TOC管理，周海江表示重點(diǎn)要從全局考慮，改善整體的發(fā)展瓶頸，而不僅僅是局部。并且要遵循瓶頸管理的四個(gè)核心步驟：找出瓶頸、挖盡瓶頸、服從瓶頸、突破瓶頸。各公司、企業(yè)將根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，系統(tǒng)識(shí)別在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中的制約因素（瓶頸），通過(guò)挖盡瓶頸、服從瓶頸、突破瓶頸來(lái)增加有效產(chǎn)出、降低庫(kù)存及控制運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

挖潛的另一個(gè)重點(diǎn)工作就是控制成本。集團(tuán)第十三次“挖潛月”活動(dòng)強(qiáng)調(diào)要抓TCM管理，即抓全面成本管控。全面成本管控是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用到的全部資源、成本形成的全過(guò)程進(jìn)行控制，全體員工共同參與的成本管理模式。對(duì)于全面成本管控方面，周海江認(rèn)為要狠抓“六項(xiàng)成本”：投資成本、供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本、流轉(zhuǎn)成本。各公司要系統(tǒng)梳理改善項(xiàng)目，明確降本工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)基于供應(yīng)鏈的全面成本管理工作，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)化。

績(jī)效管理是集團(tuán)一直重點(diǎn)推進(jìn)的工作之一。集團(tuán)于2009年全方位導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，多年來(lái)，通過(guò)不斷深入推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，集團(tuán)在戰(zhàn)略、企業(yè)文化、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、研發(fā)管理、流程管控、人力資源等各個(gè)方面都得到了顯著提升。本次挖潛月活動(dòng)也將強(qiáng)化績(jī)效管理納入了重點(diǎn)工作中。各公司、企業(yè)將遵循集團(tuán)挖潛月工作要求，充分發(fā)揮績(jī)效考核的指揮棒作用，加大考核力度。

征集合理化建議是紅豆集團(tuán)挖潛月活動(dòng)的傳統(tǒng)也是亮點(diǎn)。合理化建議的提出是集團(tuán)全員齊心化的有力表現(xiàn)，集團(tuán)每位員工都積極提出合理化建議，充分發(fā)揮自身智慧，為集團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。今年的挖潛月活動(dòng)中，各公司、企業(yè)還將重點(diǎn)鼓勵(lì)供應(yīng)商提出合理化建議，產(chǎn)生效益部分會(huì)給予供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)。去年，集團(tuán)共收到合理化建議14067條，采納了4260條，并取得了較好的效益。今年集團(tuán)各部門、各公司、企業(yè)將繼續(xù)做好合理化建議的收集、評(píng)審并加以落實(shí)。