導語：站在國營工廠門口等棉紗的人們怎樣想象30年后的企業(yè)邏輯？轉(zhuǎn)型路上如何人財兩旺？群眾路線在外國也靈嗎？2016民營經(jīng)濟500強發(fā)布會后，中國網(wǎng)中國政協(xié)頻道專訪紅豆集團總裁周海江。

全國工商聯(lián)副主席、紅豆集團總裁周海江

不是套話是真情

爺爺從手工作坊艱難起步，父親在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起的浪潮中抓住先機，紅豆企業(yè)的火炬專遞到周海江手中已是第三代?！案兄x黨和政府”在周海江的心里不是套話。

8月25日，全國工商聯(lián)舉辦“2016中國民營企業(yè)500強”發(fā)布會，全國工商聯(lián)副主席、紅豆集團總裁周海江受邀作為企業(yè)代表發(fā)表演講，這位教師出身的企業(yè)家從爺爺?shù)墓适麻_篇。

“我們?nèi)藥缀跞探?jīng)歷了新中國民營經(jīng)濟的誕生、發(fā)展、壯大，一路走來離不開黨和政府的關(guān)心幫助?！?周海江會后接受中國網(wǎng)中國政協(xié)頻道記者專訪，“1957年剛起步的時候，還算不上企業(yè)，是個手工作坊，發(fā)展很緩慢。”

周海江回頭看，上世紀八十年代已經(jīng)開始改革開放，但主要還是計劃經(jīng)濟：那時候周海江剛剛從大學教師的崗位上辭職，“當時，生產(chǎn)服裝所用的棉紗往往今天僅夠今天用，明天所需的棉紗今天還不知道在哪兒呢，有錢不一定買得到?！庇谑瞧髽I(yè)派了很多人，到各個國營廠去等著，“國營廠有配量的時候給你點，你趕緊拿回來生產(chǎn)?！?/span>

周海江描述的情況在當時不是孤例?！艾F(xiàn)在多好啊，中央和國家的政策都是扶持、鼓勵民營企業(yè)的，各級政府幫著你想方設(shè)法發(fā)展企業(yè)、轉(zhuǎn)型升級。”周海江說，回頭看，我們的國家?guī)资赀M步非常大，“所以說感謝黨和政府，經(jīng)歷過的人都知道這是真心話，我們民營是真正在國家的改革開發(fā)中受益的。”

即便這樣，紅豆還是抓住了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的契機，讓那個手工作坊式的企業(yè)雛形，開啟了一個民營企業(yè)的新征程。

民營企業(yè)500強發(fā)布會現(xiàn)場，很多人對周海江的演講深感共鳴。踩著共和國改革開放的脈點，中國民營經(jīng)濟500強在很多領(lǐng)域的成就龍頭地位。去年，國家取消和下放311項行政審批事項，徹底終結(jié)非行政許可審批，工商登記前置審批精簡85%，一系列舉措正在進一步釋放民營經(jīng)濟的活力和空間。

周海江接受中國網(wǎng)中國政協(xié)頻道專訪

轉(zhuǎn)型不能等政府

“以前是短缺經(jīng)濟，現(xiàn)在政府開放了，壓力不再來自政府，而是市場；市場要求民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，這是企業(yè)要主動去干好的，政府不一定能幫得上這個忙?！?/span>

周海江認為，轉(zhuǎn)型成不成功，主要不在錢，在于人。

紅豆集團為了加速轉(zhuǎn)型升級，搞了個“百才工程”，引進了100個高級工程師、海歸博士等高端人才，給予他們特殊待遇：有經(jīng)驗的重點高級人才年薪不低于25萬元，提供100平方米以上住房，一次性提供裝修安家費10萬元，并積極解決其家屬工作、子女就學問題，還向一些高層次人才開放股權(quán)。

“這些高端人才帶動了整個企業(yè)的生產(chǎn)能力、創(chuàng)新水平，大大派上用場?！敝芎＝瓰榧t豆集團的這項決策自豪。

紅豆集團還建立了院士工作站、博士工作站，創(chuàng)建了紅豆學院，不同層次的員工都可在企業(yè)里提升自己，也助推企業(yè)向高科技領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級。

正因此，紅豆成為國務(wù)院120家深化改革試點企業(yè)之一，中國服裝界唯一一家由國家工商總局認定的商標戰(zhàn)略實施示范企業(yè)。也是紅豆集團的主動突破，在經(jīng)濟形勢整體不景氣的背景下，2015年紅豆集團稅收同比增長18.03%。

傳統(tǒng)民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行又面臨陣痛，周海江開出的藥方是“實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變”：

從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變

周海江認為，以往依靠廉價勞動力的粗放發(fā)展模式已經(jīng)行不通。突破用工瓶頸最有效的路徑，就是改變生產(chǎn)運營模式，從獲取勞動力紅利向獲取人才智力紅利轉(zhuǎn)變，所以，必須從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變。

紅豆集團的做法是：“輸出管理、品牌等資源，將80%的生產(chǎn)外包，并推行嚴格的外包質(zhì)管機制。集團則騰出精力做好設(shè)計研發(fā)、樣板工廠和市場終端，形成了千人研發(fā)團隊、百家樣板工廠、四百家協(xié)作企業(yè)、三千家專賣店、四大系列連鎖品牌。”

從傳統(tǒng)企業(yè)向智慧型企業(yè)轉(zhuǎn)變

“智能化是趨勢，是優(yōu)化供給的方向?！敝芎＝榻B，近年來，紅豆集團一手抓服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“+互聯(lián)網(wǎng)”，做好智慧紅豆項目，包括智慧設(shè)計研發(fā)、智慧供應鏈、智慧生產(chǎn)加工、智慧經(jīng)營管理、智慧產(chǎn)品、智慧零售等，快速向移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在全國范圍內(nèi)推出智慧門店和一批大型線下體驗旗艦店；另一手抓紅豆電信等新興產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，紅豆以進入移動電信領(lǐng)域為契機，2015年，紅豆電信在第四批獲得移動轉(zhuǎn)售牌照的企業(yè)中率先成功放號基礎(chǔ)上，進軍智能設(shè)備制造領(lǐng)域。

從國內(nèi)企業(yè)向跨境發(fā)展轉(zhuǎn)變

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，積極推進國際產(chǎn)能合作，從本土向境外發(fā)展，對周海江而言，這是企業(yè)不斷提升技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)水平，增強核心競爭力的好機會。

2007年，紅豆集團積極響應國家“走出去”的號召，在柬埔寨西哈努克港建立了總面積11.13平方公里的經(jīng)濟特區(qū)，搭建國際產(chǎn)能合作平臺，借助這個平臺，把中國國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“走出去”的意愿與柬埔寨當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的階段性需求有效對接，也很好推動了企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級換代。

周海江（左一）接受中國網(wǎng)中國政協(xié)頻道專訪

群眾路線在國外

今年6月，柬埔寨最大的經(jīng)濟特區(qū)——西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)（簡稱“西港特區(qū)”）舉行盛大“百家企業(yè)入園”慶典，這個由紅豆集團等中國企業(yè)聯(lián)合柬埔寨國際投資開發(fā)有限公司共同打造的投資東盟、輻射世界的平臺，目前已經(jīng)擁有入?yún)^(qū)企業(yè)102家，為柬埔寨當?shù)靥峁┚蜆I(yè)崗位1.4萬個，已經(jīng)開工生產(chǎn)的企業(yè)達到75家。作為西港特區(qū)的主要建設(shè)管理方，紅豆集團在異國他鄉(xiāng)的投資開發(fā)獲得了初步成功。

這件事情受到習近平總書記的重視，2周前，周海江受邀參加中央推進“一帶一路”建設(shè)工作座談會，習近平特別叮囑周海江：“柬埔寨是‘一帶一路’上的重要支點國家，非常重要，要運營好西港特區(qū)?！?/span>

實踐檢驗，紅豆集團和中國企業(yè)挑得起這副重擔。

自個說好不算好，柬埔寨當?shù)厝说恼f法更可靠：與西港特區(qū)唇齒相依的默德朗鄉(xiāng)以前主要靠種田維持生計，全鄉(xiāng)人均年收入只有400美元。西港特區(qū)的建立，帶來了大量的工廠和工作，當?shù)厝藦霓r(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楣と耍杖氪蠓岣?，全鄉(xiāng)人均年收入提高到1000美元。默德朗鄉(xiāng)鄉(xiāng)長孫大龍說，以前收入較低的時候，村民們飽腹都是問題，根本沒有錢供孩子讀書，隨著西港特區(qū)的建立，村民都到特區(qū)工作，收入的提高使得孩子的教育有了保障。以前當?shù)厝艘苑N田為生，收入少，游手好閑，小偷小摸的事件很多，社會治安情況較差；西港特區(qū)的建立帶來了大量的工作機會，以前偷雞摸狗的事情也就隨之大大減少。

“‘一帶一路’工程要打造連心工程、民心工程，不光中國要贏，所在國也要贏；所在國不僅政府要贏，人民更要贏。正是西港特區(qū)牢牢扎根于百姓，得到老百姓的擁護，才讓我們獲得成功?？倳浿v‘一帶一路’要造福沿線國家和人民，這個精神對指導我們企業(yè)去海外做事情太重要了?！敝芎＝嬖V中國網(wǎng)中國政協(xié)記者，“無論一些國家的政黨如何斗爭，政權(quán)怎樣更替，人民群眾是任何一個政府都必須重視的，所以我黨的群眾路線，在建設(shè)‘一帶一路’工作中一樣是重要‘法寶’?！?/span>

周海江認為，在區(qū)域經(jīng)濟合作與經(jīng)濟全球化成為世界經(jīng)濟發(fā)展主要趨勢的情況下，企業(yè)要獲得長足發(fā)展，必須堅持共贏理念，將發(fā)展紅利惠及各方，實現(xiàn)與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會（社區(qū)）等八方的共贏。（中國網(wǎng)記者 張寧銳  秦金月 北京報道）

來源：http://cppcc.china.com.cn/2016-08/27/content_39177299.htm?from=groupmessage&isappinstalled=0