李懷珍：中民投的產(chǎn)業(yè)之路，是先把產(chǎn)業(yè)基礎做實，進而形成核心模式，最終形成競爭力

　　孫蔭環(huán)：中民投投資的產(chǎn)業(yè)正在為中國民企自身成長發(fā)揮方向性的、標志性的作用

　　左宗申：轉型升級過程中，單個企業(yè)的資本、影響都是有限的，抱團發(fā)展是一種必然

　　周海江：多家企業(yè)聯(lián)合形成的投資財團，能較好地把握國際國內的投資機遇

　　8月伊始，在市場正為民間投資增速持續(xù)下滑堪憂的景況之下，中國民生投資有限公司（以下簡稱“中民投”）即將于本月迎來兩周年之際，在剛剛過去的周末召開了本年度第一次股東大會。期間，總裁李懷珍透露了中民投的資產(chǎn)情況，截止到2016年6月底，資本規(guī)模已從當初的335億元，迅速擴展到目前的1950億元。從今年年初的1440億元，到6月底逼近2000億元，保持在30%以上的增幅。

　　回溯到兩年前的8月，這家由全國工商聯(lián)牽頭組織、60家知名民營企業(yè)發(fā)起成立的公司，曾被看作是中國民企抱團發(fā)展的“試驗田”。

　　不過，在總裁李懷珍的口中，今天這樣的數(shù)據(jù)，還不能說明中民投的全部業(yè)績。他說，看懂中民投，要看中民投的模式，要看中民投的產(chǎn)業(yè)布局和未來。

　　那么，在這短暫的兩年里，中民投到底下了哪些棋？靠什么做到了這樣的業(yè)績？哪些產(chǎn)業(yè)是他們的“心頭好”？他們怎么應對下滑的經(jīng)濟形勢？他們怎樣看待機遇和挑戰(zhàn)？筆者專訪了中民投總裁李懷珍，全國工商聯(lián)副主席、億達集團董事長孫蔭環(huán)，宗申產(chǎn)業(yè)集團董事長左宗申和紅豆集團總裁周海江。

　　中民投目前的布局都是解決未來的事情

　　作為一個中國民營企業(yè)抱團發(fā)展的平臺，中民投在成立之初就提出“產(chǎn)融結合”的戰(zhàn)略方向，用金融的思想做產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)布局做金融，做全球化的大型產(chǎn)融平臺。進而，引領民營資本投資，推動經(jīng)濟轉型升級。但是，究竟做金融從哪里做起，做產(chǎn)業(yè)又做什么產(chǎn)業(yè)，這些都是未知的。

　　兩周年在即，李懷珍介紹，中民投將打造三大金控平臺：一個是保險集團，連接海內外的保險集團；一個是資產(chǎn)管理集團；再一個是租賃集團。形成了三大產(chǎn)業(yè)布局，一個是新能源產(chǎn)業(yè)；一個是居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)；再一個是建筑工業(yè)化。

　　李懷珍解讀，中民投的產(chǎn)業(yè)之路，是先把產(chǎn)業(yè)基礎做實，進而形成核心模式，最終形成競爭力。

　　目前，其寧夏的新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了核心的商業(yè)模式，即創(chuàng)造了“光伏+就業(yè)+金融”的新模式。其大健康產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，則以物業(yè)管理為突破點，進而掌握大數(shù)據(jù)瞄準生活消費做文章，深入居家養(yǎng)老、醫(yī)療、旅游、金融產(chǎn)品等等領域。

　　近日，中民投位于長沙的住宅工業(yè)化基地，被建設部評為“裝配式建筑示范園區(qū)”。據(jù)悉，中民投的住宅工業(yè)化在兩年時間里取得了六百多項專利。其不可復制的仍然是商業(yè)模式，住宅工業(yè)化要做成最大的裝配式建筑公司，與其新能源、居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融通，形成核心競爭力。

　　“中民投目前做的事情，都是未來的事兒?！崩顟颜溆么丝偨Y中民投的產(chǎn)業(yè)布局，他認為，這些產(chǎn)業(yè)用不了幾年就會有爆發(fā)式的增長，產(chǎn)業(yè)布局只有先人一步，才能大有可為。

　　李懷珍介紹，地域布局上，中民投兩年來圍繞國際和國內兩個市場進行。一方面，在國外市場沿著“一帶一路”布局，在新加坡做資本平臺，在東盟十國搞產(chǎn)業(yè)園，在中國香港建投資和金融租賃平臺，這些平臺都連接著“一帶一路”；另一方面，在國內市場，沿著長江經(jīng)濟帶布局，同時對接“一帶一路”緊密的省份，比如寧夏建成的光伏產(chǎn)業(yè)區(qū)。

　　中民投所做的事情

　　是企業(yè)單槍匹馬做不到的

　　對于中民投兩年來的業(yè)績，全國工商聯(lián)副主席孫蔭環(huán)認為，要首先歸結于“中民投模式”的成功。

　　“中民投是時代的產(chǎn)物，是我們國家經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。”孫蔭環(huán)認為，這個時代的特征是一切都要聚集，聚集有兩個層面，一個是資本層面的聚集，第二是智力方面的聚集。

　　他解釋，目前經(jīng)濟進入過剩時期，單個民企經(jīng)濟體量太小，很難有競爭力。資本必須形成一定的規(guī)模，然后才能快速發(fā)展，并獲得理想回報。這種資本的聚集，正在各個行業(yè)發(fā)酵。除此之外，還是智力的聚集，小的組織很難得到中民投現(xiàn)在的人才，中民投現(xiàn)在聚集了中國乃至全球的精英，這些精英是需要有大的資本來讓他們充分發(fā)揮作用，在此過程中，運作規(guī)模龐大的市場，做國際市場。

　　“事實上，現(xiàn)在中民投所做的事情，是任何一家企業(yè)單槍匹馬都無法做到的?！睂O蔭環(huán)說，中民投投資的產(chǎn)業(yè)都是代表未來的趨勢，正在發(fā)揮引領作用，為中國民企自身成長發(fā)揮方向性的、標志性的作用。

　　中民投股東、宗申產(chǎn)業(yè)集團董事長左宗申說，很多做產(chǎn)業(yè)的人都愿意跟中民投結合起來。原因是，中國的制造企業(yè)目前普遍面臨著轉型升級，發(fā)展產(chǎn)融結合的新模式，而中民投在金融資本方面是強項，但中民投需要一些產(chǎn)業(yè)來配套。所以，股東跟中民投高度結合起來，可以各做各的強項。

　　“中民投除了資本聚集、人才聚集，在政策層面上跟單個企業(yè)是不一樣的，比如走出去到國外投資，中民投是一個投資集團，和單個企業(yè)的能量是不一樣的，海外國家自然也會區(qū)別對待?！弊笞谏暾f，尤其是轉型升級過程中，單個企業(yè)的資本、影響都是有限的，同時政府支持單個企業(yè)是有政策風險的，抱團發(fā)展是一種必然。

　　紅豆集團總裁周海江是中民投最早的股東之一，今年6月，他又聯(lián)合江蘇11家大型民營企業(yè)成立了江蘇民營投資控股有限公司（簡稱“蘇民投”），開啟了江蘇民營資本抱團投資、跨界發(fā)展的模式。事實上，自中民投發(fā)起成立，開啟這一抱團發(fā)展的新模式之后，各地十幾家地方性民投如雨后春筍般誕生。

　　“紅豆集團是這項新事物的積極參與者，一方面是希望通過參股，促使自身的資本和價值進一步增值，加快實現(xiàn)轉型升級；另一方面，紅豆集團的發(fā)展方向，就是要打造產(chǎn)融集團、走'產(chǎn)融結合、兩化融合'的新型發(fā)展之路，除了依靠自身積極探索外，也必然要尋求外部合作?！敝芎＝邮懿稍L時說。

　　在周海江看來，中民投是我國新時期出現(xiàn)的中國特色“財團經(jīng)濟”，是中國改革開放三十多年來的經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟發(fā)展的成熟表現(xiàn)，是中國經(jīng)濟轉型升級的重要途徑，也是中國經(jīng)濟未來發(fā)展的希望所在。

　　“我想強調這樣一個觀點，中國經(jīng)濟需要更多特色鮮明的財團經(jīng)濟。為什么這么說？一是，可以解決民營資本效益低下的問題；二是可以化解民營資本單打獨斗的風險；三是可以減少民營資本的政治決策糾結?！敝芎＝f，單個企業(yè)在對于大勢的審視上，往往會存在吃不透、看不清、會動搖的問題，而多家企業(yè)聯(lián)合形成的投資財團，就既不會出現(xiàn)投資的盲目性，也不會再現(xiàn)投資的動搖性，從而能較好地把握國際國內的投資機遇。

　　未來經(jīng)濟將向智力轉型

　　需要更多新投融資模式推動

　　今年上半年，民間投資持續(xù)下滑成為中國經(jīng)濟之殤。

　　對此，李懷珍認為，民間投資下滑是經(jīng)濟發(fā)展到目前一個階段性不可避免的暫時現(xiàn)象。但是，因為民營企業(yè)資本巨大，無非是現(xiàn)在還沒有找到新的增長點或者還沒有新的模式，一旦找到點，一旦有新的模式，投資很快會起來，因為資金最終要尋求回報的。

　　“中民投沒下滑，我們也是民營企業(yè)，我們是逆勢而上，到8月21日剛剛兩年，成立當時實繳資本金335億元，到現(xiàn)在變?yōu)?950億元，增加了5倍。原因是我們的模式很先進，大家抱團發(fā)展，即便是在轉型時期，競爭力很強，就能找到機會?！崩顟颜浣邮懿稍L時說。

　　李懷珍認為，投資下滑，不能光看國內一個市場，應該國內和國際兩個市場連起來看。因為中國和境外市場關聯(lián)度越來越高，資本的規(guī)律是都向高處流。同時，中國的開放度越來越大，民營資金流動起來更快更方便。再者，總體上看，現(xiàn)在民間投資下滑不是由于大的政策環(huán)境，政策很好，只是政策執(zhí)行當中好多問題還沒有解決好。

　　對這一輪經(jīng)濟轉型中民營企業(yè)的困境，孫蔭環(huán)認為，改革開放30多年，前人是解決需求問題，很多是在發(fā)揮資源優(yōu)勢，這一輪要有很大的變化。這一輪經(jīng)濟發(fā)展的特征是傳統(tǒng)的被現(xiàn)代的所取代，經(jīng)濟發(fā)展的質量越來越重要，向人的智力、人的創(chuàng)造力轉型。

　　“這個時代是倒逼時代，就是你做礦的不賺錢，你還做不做、怎么辦，就得倒逼著去做互聯(lián)網(wǎng)、做新經(jīng)濟。這個時代的一個特征就是人腦+電腦，民營企業(yè)轉型面臨著原有的知識夠不夠用，眼界夠不夠，原有的包袱能不能卸下來等問題，要迅速的開始把老人變成年輕人，讓年輕人走在前面，領著這些老人走?！?/span>

　　談到未來新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，孫蔭環(huán)表示，經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在的程度，會產(chǎn)生大量新的需求，可能3年5年內還不明顯，但再過5年，再過10年，整個社會的轉向會非常明顯，那就是工業(yè)升級，然后是健康養(yǎng)老、現(xiàn)代服務業(yè)、智慧產(chǎn)業(yè)、知識產(chǎn)業(yè)，這是一個劃時代的開始。

　　而周海江認為，未來中國經(jīng)濟的發(fā)展，勢必需要更多的投融資新模式來推動，從而充分利用資金優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等，加大多元化投資力度，支持更多的實體經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展，同時也發(fā)揮自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢，引領更多的中國民營企業(yè)“走出去”，實現(xiàn)國際化發(fā)展。

    來源：中華工商時報