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    春回大地，萬象更新。在春風(fēng)的吹拂中、春雨的潤(rùn)澤下，四月的紅豆集團(tuán)隨處可見紅豆杉枝頭抽出的點(diǎn)點(diǎn)鮮綠，帶給人無限活力和希望。4月16日上午，紅豆股份與北京服裝學(xué)院達(dá)成校企合作協(xié)議，紅豆集團(tuán)董事局聯(lián)席主席周海江、紅豆股份有限公司總經(jīng)理周宏江，北京服裝學(xué)院黨委書記馬勝杰，副院長(zhǎng)賈榮林等校企領(lǐng)導(dǎo)出席了簽約儀式。
    簽約儀式上，周宏江總經(jīng)理介紹紅豆股份發(fā)展情況及校企合作相關(guān)需求，北京服裝學(xué)院服裝王永進(jìn)副院長(zhǎng)介紹合作相關(guān)情況，“校外實(shí)訓(xùn)基地”授牌順利進(jìn)行，周海江以“千億紅豆 人才先行”為題，講述了企業(yè)宏愿和人才培養(yǎng)的共通共榮。此次戰(zhàn)略結(jié)盟旨在培養(yǎng)和培訓(xùn)服裝人才，設(shè)計(jì)、開發(fā)、研究服裝產(chǎn)品，策劃與實(shí)施品牌推廣。
    北京服裝學(xué)院作為國(guó)內(nèi)唯一一所服裝專業(yè)高校，每一年都為國(guó)家培養(yǎng)了大批時(shí)尚新生力量，為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新以及對(duì)傳統(tǒng)文化的傳承、新生都做出了巨大的貢獻(xiàn)。紅豆集團(tuán)則經(jīng)過五十多年的發(fā)展，從一家名不經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)手工作坊發(fā)展成為國(guó)務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)等四大板塊。北服的校訓(xùn)“弘毅日新，衣錦天下”與紅豆弘揚(yáng)的核心價(jià)值觀“誠(chéng)信、感恩、創(chuàng)新、卓越”共用一個(gè)“新”字，這個(gè)“新”是創(chuàng)新，也是薪火相傳，共同承載了企業(yè)和學(xué)校為實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，從紡織服裝大國(guó)到服裝強(qiáng)國(guó)的實(shí)業(yè)夢(mèng)想。
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    早在2003年，紅豆集團(tuán)就成立培訓(xùn)中心；2005年，紅豆集團(tuán)提出了“學(xué)?；苯ㄔO(shè)方針，2009年，又改建為紅豆學(xué)院，2011年，紅豆大學(xué)正式成立，向“思想高地、人才高地、戰(zhàn)略研究高地”的目標(biāo)前進(jìn)。紅豆股份公司也將打造連鎖商學(xué)院，旨在培養(yǎng)職業(yè)化、專業(yè)化、高素質(zhì)人才，力求打造服裝連鎖企業(yè)一流商學(xué)院，打造高層次服裝專業(yè)人才的培養(yǎng)基地。紅豆作為一家企業(yè)，一直注重培養(yǎng)人才，而北京服裝學(xué)院作為國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)專業(yè)實(shí)力的高校，在服裝行業(yè)內(nèi)極具品牌號(hào)召力，兩者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，開展校企合作，探索校企聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新型、實(shí)用型人才的新模式，實(shí)現(xiàn)資源共享，必將打造我國(guó)高層次服裝專業(yè)人才。
    2016年是紅豆集團(tuán)的“三自六化”推進(jìn)年，“三自”即自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本，不論創(chuàng)新、品牌還是資本，首先需要自主，有自主了才有創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，而自主的關(guān)鍵就在于人才?！叭瞬畔刃小薄ⅰ叭瞬刨Y源是第一資源”就像“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”一樣，早已在紅豆深入人心，幾代領(lǐng)導(dǎo)的種種舉措也體現(xiàn)了集團(tuán)上上下下求賢若渴的心情。此次與北京服裝學(xué)院達(dá)成校企合作，不僅設(shè)立“紅豆設(shè)計(jì)之星獎(jiǎng)學(xué)與獎(jiǎng)教金”，激勵(lì)學(xué)生在校園里刻苦鉆研，還建立“校外實(shí)訓(xùn)基地”，讓北服學(xué)生走進(jìn)紅豆一線實(shí)習(xí)，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合。
    經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才供給的嚴(yán)重不足，已經(jīng)成為制約中國(guó)企業(yè)持續(xù)、快速成長(zhǎng)的障礙之一。不管是自主創(chuàng)新，自主品牌，還是自主資本的打造，都離不開人才的支撐。經(jīng)過多年的發(fā)展，紅豆集團(tuán)形成了自身招聘人、使用人、發(fā)展人的特色理念，不同人才分層管理，激發(fā)人才潛能：高層人才給股權(quán)、給產(chǎn)權(quán)；中層人才制度選人、競(jìng)爭(zhēng)上崗，公平享受職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；基層人才給予更多關(guān)愛，提高待遇、帶薪培訓(xùn)、繼續(xù)教育機(jī)會(huì)。通過與北服開展校企合作契機(jī)，加快推進(jìn)“百才工程”，積極引育高級(jí)人才，充分用好優(yōu)秀人才，為早日實(shí)現(xiàn)千億紅豆打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。