新華網(wǎng)北京1月12日電 （韋娟）對于傳統(tǒng)服裝行業(yè)來說，“今天不擁抱互聯(lián)網(wǎng)，明天可能無商可做”。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的巨大潛力，站到“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的新跨越，這是紅豆集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇。近日，紅豆集團(tuán)總裁周海江接受了新華網(wǎng)的專訪。

    紅豆集團(tuán)是國務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一，中國服裝界唯一一家由國家工商總局認(rèn)定的商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)。2015年6月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室公布了中國500最具價(jià)值品牌排行榜，紅豆品牌躋身百強(qiáng)。

    伴隨“十三五”規(guī)劃建議的落地實(shí)施，“制造強(qiáng)國”上升為國家戰(zhàn)略，實(shí)施《中國制造2025》是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系的重要命題。

    周海江認(rèn)為，作為中國年度最重磅的經(jīng)濟(jì)會議，中央經(jīng)濟(jì)工作會議為“十三五”開局之年的中國經(jīng)濟(jì)描繪了清晰的路線圖，“十三五”規(guī)劃是一個(gè)具有特殊時(shí)代背景并將影響深遠(yuǎn)的五年規(guī)劃。“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板這五大任務(wù)，對中國經(jīng)濟(jì)把脈準(zhǔn)確，藥方得當(dāng)，切合實(shí)際，體現(xiàn)了黨中央的大智慧、大邏輯，必定能進(jìn)一步提振中國經(jīng)濟(jì)，是非常正確的決策，我對企業(yè)未來能獲得更好的發(fā)展環(huán)境信心很強(qiáng)。”

    “產(chǎn)+融”創(chuàng)新相結(jié)合 為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新活力

    對于周海江來說，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期，而對于紡織產(chǎn)業(yè)而言，區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移同樣邁入了一個(gè)新的階段，因此，單純依靠成本優(yōu)勢吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的模式已經(jīng)逐步減弱，原有的模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前發(fā)展的需要。

    規(guī)劃建議指出，要實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，其中，“創(chuàng)新”居首位。

    從企業(yè)草創(chuàng)的1957年，到走出困境的1983年，從單一產(chǎn)業(yè)再到相對多元化，大力推進(jìn)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；由生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運(yùn)營型轉(zhuǎn)變、由資產(chǎn)經(jīng)營型向產(chǎn)融結(jié)合型轉(zhuǎn)變、由國內(nèi)企業(yè)向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)變，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級及競爭力升級；企業(yè)產(chǎn)品從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)四大領(lǐng)域......在企業(yè)的發(fā)展過程中，創(chuàng)新的發(fā)展理念已經(jīng)融入到紅豆集團(tuán)的方方面面。

    周海江認(rèn)為，紡織行業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢的復(fù)雜性和轉(zhuǎn)型升級任務(wù)的艱巨性，要求我們不能有絲毫的放松?！白鳛槊恳粋€(gè)紡織服裝人，要牢牢把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)中國紡織服裝企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展步伐。其中，科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相互結(jié)合，經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的交叉發(fā)展，為我們帶來了重要機(jī)遇。”

    談及未來紡織服裝行業(yè)的發(fā)展，周海江信心十足。“當(dāng)前，世界范圍內(nèi)以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)變革正在蓬勃興起，與我國的轉(zhuǎn)型發(fā)展出現(xiàn)了歷史性的交匯，為我國科技的發(fā)展帶來了難得的重大歷史機(jī)遇，為紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移注入了新的動(dòng)力，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國夢點(diǎn)燃了希望指明了方向?！?/p>

    在“十三五”規(guī)劃期間，紅豆集團(tuán)將精準(zhǔn)發(fā)力，加大金融創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，著力打造產(chǎn)融結(jié)合型發(fā)展模式，逐步形成不同于傳統(tǒng)發(fā)展模式的“產(chǎn)融結(jié)合、兩化融合”的新型產(chǎn)融集團(tuán)。

    化解產(chǎn)能過剩激發(fā)新動(dòng)力 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型

    備受“庫存”困擾的行業(yè)中，最受矚目的當(dāng)屬紡織服裝業(yè)。

    數(shù)據(jù)顯示，全國超過三成的紡織流通型企業(yè)面臨電商沖擊，超五成的企業(yè)存在產(chǎn)能過剩的情況。對此，周海江表示，市場經(jīng)濟(jì)的充分競爭引發(fā)產(chǎn)能過剩，出現(xiàn)供過于求，導(dǎo)致企業(yè)沒有利潤。“只要產(chǎn)品有競爭力，產(chǎn)能再大也能在全球找到市場。”

    截至目前，紅豆旗下?lián)碛小凹t豆男裝”、“紅豆居家”、“紅豆家紡”、“小紅豆童裝”等系列連鎖品牌專賣店3000多家。多年來，紅豆集團(tuán)圍繞創(chuàng)新三要素，引進(jìn)一大批博士、高級工程師等各類海內(nèi)外高層次人才，建立院士工作站、博士后工作站，創(chuàng)辦培訓(xùn)員工的紅豆大學(xué)被列為國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，國家專利試點(diǎn)先進(jìn)單位。與此同時(shí)，紅豆集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)立中國文化特色的品牌，創(chuàng)立了“紅豆”、“千里馬”、“HOdo”三個(gè)馳名商標(biāo)，被國家工商總局認(rèn)定為首批商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)。

    在周海江看來，紅豆集團(tuán)取得這樣的成績離不開產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。

    面對行業(yè)產(chǎn)能過剩的壓力驅(qū)動(dòng)，適應(yīng)消費(fèi)趨勢，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)突破過剩經(jīng)濟(jì)的必由之路。周海江強(qiáng)調(diào)，首先，要注重創(chuàng)新能力的打造，抓住“人才、平臺、投入”三要素；其次，要掌握國際分工主導(dǎo)權(quán)、實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)、獲取高額利潤、穩(wěn)定本土經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須打造自主品牌；最后，要充分利用資本在市場上的放大效應(yīng)，以帶動(dòng)企業(yè)規(guī)模倍增的效果。

    互聯(lián)網(wǎng)化“兩手抓” 打造綠色“智慧”企業(yè)

    在“十三五”規(guī)劃建議中，紅豆集團(tuán)尤其關(guān)注對“中國智造”的規(guī)劃和部署。對于傳統(tǒng)的紡織制造業(yè)來說，中國智造加快信息化、工業(yè)化和服務(wù)化進(jìn)程已經(jīng)上升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度。

    周海江表示，企業(yè)應(yīng)該一手抓“+互聯(lián)網(wǎng)”，一手抓“互聯(lián)網(wǎng)+”。“+互聯(lián)網(wǎng)”就是傳統(tǒng)行業(yè)要順勢創(chuàng)新，充分利用電子商務(wù)，打造智慧企業(yè)，另一手要抓好“互聯(lián)網(wǎng)+”，采用新的技術(shù)、機(jī)制、體制，用互聯(lián)網(wǎng)思維、模式整合傳統(tǒng)行業(yè)。

    “我非常看好‘智慧企業(yè)’，面對物物互聯(lián)、萬物互聯(lián)的未來，智慧企業(yè)的發(fā)展空間巨大，潛力無限”，周海江介紹，紅豆集團(tuán)將利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)手段對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售及內(nèi)部管理等各運(yùn)營環(huán)節(jié)進(jìn)行全面升級，重點(diǎn)實(shí)施智慧化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智慧研發(fā)、智慧供應(yīng)、智慧生產(chǎn)、智慧營銷、智慧服務(wù)和智慧管理，建立集企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流于一體的智慧平臺，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理向科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化轉(zhuǎn)變。

    打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型智慧企業(yè)，這是紅豆集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代喊出的口號，而中國面料館旗艦館的建設(shè)也正是將理論付諸實(shí)踐的集中體現(xiàn)。據(jù)了解，中國面料館旗艦館一萬平方米的常態(tài)展廳內(nèi)現(xiàn)有入館企業(yè)300余家，近2萬余個(gè)面輔料品種做常年展示。同時(shí)，它也是中國紡織信息中心《中國流行面料入圍企業(yè)》產(chǎn)品評審采集展示的定點(diǎn)合作單位，并已成為試衣網(wǎng)品牌供應(yīng)商、中韓服裝設(shè)計(jì)師產(chǎn)業(yè)中心等大批采購廠商的定點(diǎn)采樣單位。

    周海江指出，為進(jìn)一步加快“智慧紅豆”步伐，紅豆集團(tuán)將實(shí)施智慧化建設(shè)，建立集多功能于一體的智慧平臺，統(tǒng)籌并舉，整合各方資源，實(shí)現(xiàn)線上線下的互聯(lián)互通。同時(shí)，充分利用社會化營銷，由產(chǎn)品經(jīng)營向用戶經(jīng)營轉(zhuǎn)變，與用戶形成良好互動(dòng)，精準(zhǔn)挖掘用戶需求，打造全服務(wù)價(jià)值鏈，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)向‘智慧企業(yè)’轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)生態(tài)再造，使紅豆真正成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型智慧企業(yè)。

來源：新華網(wǎng)http://news.xinhuanet.com/fashion/2016-01/12/c_128616224.htm