6月中旬，無(wú)錫紅豆集團(tuán)品牌文化部辦公室內(nèi)，工作人員正在為即將到來(lái)的紅豆七夕節(jié)進(jìn)行著緊張的籌備。紅豆集團(tuán)著力打造的中國(guó)情文化品牌，已在社會(huì)上引起巨大反響。而一段父子深情，也正是成就紅豆今日輝煌的原動(dòng)力。
        1983年，無(wú)錫港下針織廠瀕臨倒閉，公社領(lǐng)導(dǎo)找到通過(guò)土鱉養(yǎng)殖已率先致富的周耀庭：“港下針織廠虧損嚴(yán)重，鄉(xiāng)里決定讓你去接管，怎樣？”
        這次談話(huà)成就了一個(gè)光耀中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的“紅豆集團(tuán)”。周耀庭實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年將廠子扭虧為盈、第五年銷(xiāo)售額達(dá)到500萬(wàn)元的“神跡”，至今仍被紅豆員工津津樂(lè)道。
        “正是父親這段經(jīng)歷，鼓舞我回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。”在紅豆集團(tuán)總裁周海江心中，父親一直是自己的人生導(dǎo)師和楷模。1987年8月，周海江深圳大學(xué)畢業(yè)后分配到河海大學(xué)執(zhí)教，21歲的年紀(jì)，風(fēng)華正茂。但在父親召喚下，1988年初，他辭職回鄉(xiāng)。他要學(xué)父親，將命運(yùn)掌握在自己手中。
        周海江與父親相扶走過(guò)近三十年的“紅豆歲月”，“紅豆”也從萌芽成長(zhǎng)為參天大樹(shù)?！案笎?ài)如山?！痹谥芎＝男闹校赣H是一個(gè)表面嚴(yán)肅、嘴上從不掛著“愛(ài)”字的嚴(yán)父?！八膼?ài)是以身作則，希望我能夠得到鍛煉，自己成長(zhǎng)。”
        周海江初到工廠，并未直接參與決策管理。周耀庭讓兒子從車(chē)間工人做起，一步步磨練。在他的理念中，公司經(jīng)營(yíng)容不得私情，“能者上庸者下”適用于所有人，包括兒子。工人、車(chē)間主任、廠部秘書(shū)、副廠長(zhǎng)，周海江展現(xiàn)出自己非凡的經(jīng)營(yíng)管理能力。但父親的考驗(yàn)并未停止。1995年，紅豆集團(tuán)以百萬(wàn)年薪面向海內(nèi)外公開(kāi)招聘總經(jīng)理，震驚中國(guó)企業(yè)界。
        “父親解除了我在集團(tuán)總部的職務(wù)，把我安排到了集團(tuán)二級(jí)公司任職。”周海江向記者回憶說(shuō)，那時(shí)公司內(nèi)流言紛飛，但他始終支持父親的決策。用人不唯親，舉賢不避親，他相信火候到的那一天，自己一定有能力進(jìn)入公司的領(lǐng)導(dǎo)層。最終，他并沒(méi)有辜負(fù)父親的期望。2004年紅豆集團(tuán)舉行總裁競(jìng)爭(zhēng)上崗，周海江通過(guò)董事會(huì)投票以海選的方式高票當(dāng)選集團(tuán)總裁，并在主政紅豆的十年間，將紅豆帶向另一個(gè)高度?！昂髞?lái)我積極探索和踐行中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗等人事選拔，都和此經(jīng)歷有關(guān)。”如今，周海江愈發(fā)感謝父親曾經(jīng)給予的磨礪。
        父親是個(gè)什么樣的人？在紅豆的日子，周海江對(duì)父親有了更加深入的了解。作為第一代創(chuàng)業(yè)者，雖然學(xué)歷不高，但他身上的魄力和果斷都是優(yōu)秀企業(yè)家必備的素質(zhì)?！白x書(shū)多的人容易過(guò)分追求完美，而過(guò)分追求完美的人在決策的時(shí)候往往就會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇?！敝芎＝貞浾f(shuō)，1997年，憑著一個(gè)企業(yè)家的敏銳洞察力，父親發(fā)現(xiàn)了紅豆杉的商機(jī)，迅速著手研究開(kāi)發(fā)，如今紅豆杉已發(fā)展出盆景、觀賞、旅游、制藥等豐富的產(chǎn)業(yè)鏈條。
        “我們撐船的時(shí)候，篙子放到底下是不行的，這樣一撐是要掉下去的，篙子要先伸到底下捅一捅，試一試有沒(méi)有到底?！备赣H的這段話(huà)，周海江至今記憶猶新。從大學(xué)“跳槽”過(guò)來(lái)，周海江有著讀書(shū)人考慮問(wèn)題的系統(tǒng)性、全面性，但在深入實(shí)際方面做的還不足。父親一些信手拈來(lái)、直白通俗的比喻，飽含人生智慧，讓他受益匪淺。
“父親樂(lè)于分享和助人。他年輕時(shí)養(yǎng)地鱉蟲(chóng)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情可以令家庭增收，便告訴所有人都來(lái)養(yǎng)地鱉蟲(chóng)；當(dāng)他身體不好的時(shí)候，會(huì)告訴身邊所有人注意身體。村上有什么困難，他總是竭力幫襯?！敝芎＝宄浀?，父親穿的襪子總是補(bǔ)了又補(bǔ)，不忍浪費(fèi)。但他在為生病兒童捐款、為貧困地區(qū)助學(xué)、為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心方面，幾十乃至上百萬(wàn)元，從不吝嗇?！斑@其實(shí)就是對(duì)子女最好的家庭教育。”
        今年3月，周海江和父親每人捐贈(zèng)500萬(wàn)元總計(jì)1000萬(wàn)元成立無(wú)錫耀庭慈善基金會(huì)，這是紅豆集團(tuán)首次獨(dú)立運(yùn)作非公募基金會(huì)。周海江告訴記者，基金會(huì)的成立圓了他的夢(mèng)，更圓了父親的夢(mèng)。回饋社會(huì)，幫助更多的人，便是父親周耀庭做企業(yè)的初衷。這或許就是一個(gè)兒子送給父親最好的節(jié)日禮物。（摘自2015年6月19日 《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》 記者 耿文博）