6月6日，以“攜手高質(zhì)量一體化，奮進中國式現(xiàn)代化”為主題的第五屆長三角一體化發(fā)展高層論壇在合肥召開，長三角三省一市主要領(lǐng)導(dǎo)、國家發(fā)展改革委領(lǐng)導(dǎo)到會講話，中國民營經(jīng)濟國際合作商會會長、紅豆集團董事局主席周海江，作為江蘇企業(yè)家代表出席論壇。

周海江認(rèn)為，高質(zhì)量實現(xiàn)長三角一體化，能夠很好展現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的內(nèi)涵和發(fā)展路徑。通過長三角一體化的不斷推進，中國式現(xiàn)代化的目標(biāo)將更加緊密地與現(xiàn)實發(fā)展相結(jié)合，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)注入新的活力和實踐經(jīng)驗。

那么民營企業(yè)如何在長三角一體化中抓住機遇加快發(fā)展？如何發(fā)揮主體和推動者作用？周海江建議，需要廣大民營企業(yè)積極主動融入長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推進“三融合”，即“創(chuàng)新融合、品牌融合、資本融合”，厚植企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展后勁，以自身發(fā)展的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。 

有人形容，長三角科技創(chuàng)新“無民營經(jīng)濟不活，無產(chǎn)業(yè)集群不富，無龍頭企業(yè)不強，無名牌產(chǎn)品不響”，這說明民營企業(yè)在自主創(chuàng)新方面的重要作用。周海江提出要以“創(chuàng)新融合”加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。長三角的一體化，在很大程度上來說是科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的加速融合。紅豆集團的做法就是緊抓“五個一流”建設(shè)（即“一流的人才、一流的平臺、一流的投入、一流的機制和一流的產(chǎn)品”），提升各產(chǎn)業(yè)公司的科技創(chuàng)新能力。2023年，紅豆在已有的國家級企業(yè)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上正式升級成立研究院以加快科技創(chuàng)新，同時強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新，用科技賦能產(chǎn)品，走差異化發(fā)展之路。比如，紅豆舒適男裝發(fā)布的創(chuàng)新產(chǎn)品0感舒適襯衫，投入市場一年單品銷量已突破50萬件，背后的原因就是紅豆聯(lián)手了行業(yè)高端供應(yīng)商對面料、工藝、版型、科技功能進行研發(fā)升級，提高了產(chǎn)品附加值。紅豆男裝也因此被中國服裝協(xié)會授予“舒適男裝賽道開創(chuàng)者”稱號。

周海江介紹說，縱觀紅豆66年的發(fā)展，從為企業(yè)掙得“第一桶金”的“紅豆護士衫”，到享有“中國第一胎”美譽的通用股份礦山胎研發(fā)，再到全國熱銷一億件、歷經(jīng)多年迭代升級的“紅豆絨內(nèi)衣”，以及去年發(fā)布引領(lǐng)男裝行業(yè)舒適風(fēng)尚的紅豆0感舒適襯衫……紅豆品牌的每一次躍升，都是用極具科技含量的差異化創(chuàng)新產(chǎn)品為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入強大動力。近年來，紅豆集團每年申請專利超300件，截至2022年底，已累計申請超4000件。

市場經(jīng)濟是品牌劃分市場，自主品牌是劃分市場的可靠保證。品牌是各個產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”。世界級品牌又是衡量世界級城市群的崛起與變遷的重要標(biāo)尺。周海江建議要以“品牌融合”培育鏈主企業(yè)，民營企業(yè)需要更多擁有發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)權(quán)居于產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”地位的自主品牌。對于民企如何進行品牌融合？周海江給出了幾點建議，一方面要積極開展以資本為紐帶的戰(zhàn)略合作，形成長三角產(chǎn)業(yè)鏈再造、品牌價值鏈互塑及企業(yè)生態(tài)圈的新優(yōu)勢，有力支撐自主品牌實施面向全球市場的品牌擴張戰(zhàn)略；一方面要充分利用長三角互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、5G和人工智能等為代表的新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，同時積極實施“品牌+文化”戰(zhàn)略，形成一批具有新時代引領(lǐng)性的自主品牌；再一方面就是政府要出臺讓工業(yè)自主品牌企業(yè)享受與高新技術(shù)企業(yè)一樣的15%的稅收政策，把培育“自主品牌”上升到與“高新技術(shù)企業(yè)”同等重要的地位，通過政府大力扶持，培育一批自主品牌“鏈主企業(yè)”，增強對產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的把控力，參與國際競爭與合作。

周海江強調(diào)，只有民族的才是世界的，所以紅豆集團連續(xù)二十多年打造紅豆七夕節(jié)，為品牌注入傳統(tǒng)文化內(nèi)涵。同時推進品牌高端化戰(zhàn)略升級，除了科技賦能產(chǎn)品升級，數(shù)智化重構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體系，線上加速從流量運營向品牌運營轉(zhuǎn)型。如紅豆男裝，定位舒適賽道，以品牌為龍頭，在產(chǎn)品、傳播、渠道、運營等方面加大投入，優(yōu)化線下門店消費場景，以全新舒適新形象快速觸達中高端消費客群。

融資難、融資貴的核心問題在于自主資本少。中國企業(yè)要借鑒學(xué)習(xí)美國的直接融資模式，抓好當(dāng)前國家不斷開放股市、擴大渠道的大好機會，積極創(chuàng)造條件上市直接融資，從被整合者轉(zhuǎn)變?yōu)檎险?。周海江建議要以“資本融合”夯實自主資本。對于長三角的民營企業(yè)而言，在做好積極上市的同時，還要進一步進行資本融合，加強企業(yè)間的多元投資、兼并重組、互相參股等方式來增強企業(yè)實力和創(chuàng)新活力。紅豆集團就是通過打造紅豆股份（600400.SH）、通用股份（601500.SH）兩家主板上市公司和紫杉藥業(yè)新三板掛牌企業(yè)，并積極增發(fā)，助力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。比如通用股份最近完成的超10億元定向增發(fā)，將加速公司海外業(yè)務(wù)開拓，提高企業(yè)國際化競爭能力，項目達產(chǎn)后年生產(chǎn)規(guī)模預(yù)計達500萬條高性能轎車輪胎和90萬條卡客車胎，新增利潤總額達2.50億元。

“一體化”始終是長三角區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵詞。這個詞背后，是三省一市間的聯(lián)動，是41個城市間的合作。三省一市的民營企業(yè)更是要積極主動融入長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略，進一步推進“三融合”，讓各種生產(chǎn)要素在更大范圍暢通流動，凝聚成更強大的發(fā)展合力，助力譜寫中國式現(xiàn)代化發(fā)展新篇章。