“每年的挖潛月活動(dòng)是推動(dòng)公司發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的良好契機(jī)。2014年挖潛月活動(dòng)為公司創(chuàng)收了700多萬(wàn)的效益。2015年我們更要扎實(shí)推進(jìn)挖潛月工作。公司的發(fā)展離不開全體員工的共同努力，大家要充分發(fā)揮主人翁精神，圍繞銷售增長(zhǎng)與管理規(guī)范兩個(gè)角度，積極提供合理化建議，為公司的快速發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策。”3月24日，通用公司舉行了挖潛月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，公司董事長(zhǎng)顧瑞在會(huì)上鼓勵(lì)員工積極參與挖潛月活動(dòng)，為公司的發(fā)展增添力量。會(huì)議還對(duì)挖潛月重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。
        3月集團(tuán)第十一次挖潛月活動(dòng)已經(jīng)全面啟動(dòng)。通用公司積極響應(yīng)集團(tuán)挖潛月活動(dòng)號(hào)召，根據(jù)集團(tuán)“用戶與考核年”工作部署，貫徹落實(shí)“經(jīng)營(yíng)以用戶為中心，管理以考核為重點(diǎn)，發(fā)展以創(chuàng)新為動(dòng)力”的工作方針，圍繞“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”深入開展第十一次挖潛增效活動(dòng)。在扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)工作的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降本與考核并重，提高工作效率。目前公司大廳、生產(chǎn)車間、食堂宿舍等通道出入口處都已張貼挖潛月宣傳海報(bào)，滾動(dòng)屏幕上顯示挖潛月工作精神內(nèi)容，營(yíng)造了投入挖潛月活動(dòng)的良好氛圍。

深化績(jī)效考核，突出“三個(gè)全面”

        阿米巴模式是集團(tuán)今年推行的重點(diǎn)考核管理工作，通用公司結(jié)合自身的實(shí)際運(yùn)行情況，開始全面推進(jìn)阿米巴模式。公司依據(jù)阿米巴分部門獨(dú)立核算制，以各事業(yè)部為大單元?jiǎng)澬挝?，形成了生產(chǎn)和銷售阿米巴，并在此基礎(chǔ)上逐層分解核算單元，提高盈利。目前公司已確立全鋼廠為阿米巴試點(diǎn)單位，成立推進(jìn)小組，其他單位將逐步跟進(jìn)。同時(shí)依據(jù)非營(yíng)利性阿米巴越精簡(jiǎn)越好的原則，公司決定調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將企管部、項(xiàng)目部、品牌文化部合并成立了綜合管理部，更好地做到精簡(jiǎn)高效。
        為更大效度的激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng)阿米巴PK文化，調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性，公司針對(duì)生產(chǎn)和銷售條線分別建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。其中全鋼第一事業(yè)部計(jì)劃從質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本、員工流失率等5個(gè)方面，推行8個(gè)車間、29個(gè)生產(chǎn)班組以及8個(gè)設(shè)備班組之間的PK。事業(yè)部每月會(huì)進(jìn)行一次總的排名，如連續(xù)3個(gè)月排在最后一名的班長(zhǎng)，其崗位將會(huì)受到調(diào)整。如連續(xù)3個(gè)月排名均在前10名的班長(zhǎng)，將會(huì)按從高到低的原則對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。另外，為體現(xiàn)集團(tuán)“用戶與考核年”精神，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做到全員齊心化，公司決定根據(jù)每月銷售額完成情況核定績(jī)效系數(shù)，導(dǎo)入全員績(jī)效工資考核以及非考核人員年終獎(jiǎng)金與利潤(rùn)掛鉤的辦法，推動(dòng)全員更加關(guān)心企業(yè)銷售。

降低六項(xiàng)成本，重點(diǎn)狠抓費(fèi)用

        降低成本是通用挖潛月重點(diǎn)搶抓的工作之一，通用公司各部門、三級(jí)企業(yè)圍繞降低六項(xiàng)成本（投資成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、管理成本、流轉(zhuǎn)成本、質(zhì)量成本）召開了討論分析會(huì)，并制定了詳細(xì)的挖潛月工作計(jì)劃。按照市場(chǎng)行情、行業(yè)動(dòng)態(tài)及其他相關(guān)信息，公司結(jié)合各項(xiàng)物資具體情況，分析制定了相應(yīng)的采購(gòu)方式和壓降目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低。同時(shí)，通過(guò)和研發(fā)部門對(duì)所有物資進(jìn)行分析排查，制訂新供應(yīng)商引進(jìn)計(jì)劃10家，進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道，提高采購(gòu)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。通用目前試點(diǎn)推行的阿米巴模式，劃小了核算單位，能夠有效的降低生產(chǎn)成本。此次通用還重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量損失成本，要求明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，并與績(jī)效掛鉤。近階段對(duì)于內(nèi)部質(zhì)量成本控制，全鋼一廠、二廠初步制定了《質(zhì)量工資考核辦法》，實(shí)行輪胎后道追溯前道考核制和部件下道追溯前道獎(jiǎng)賠制，更好地達(dá)到內(nèi)部質(zhì)量的可追溯性和可控性，以提高產(chǎn)品的一次合格率。對(duì)于外部質(zhì)量成本控制，公司也制定了《三包胎考核規(guī)定》，采取對(duì)返回三包胎病因問(wèn)責(zé)制和銷售部門區(qū)域總?cè)士刂瓶己讼嘟Y(jié)合的方法。
        在初步推進(jìn)的挖潛月工作中，通用公司全員齊心化，每位員工都踴躍參與，積極提出合理化建議，為公司的發(fā)展出謀劃策。截止發(fā)稿前，公司已收到合理化建議近千條。公司各部門、事業(yè)部將進(jìn)一步做好收集、評(píng)審及落實(shí)工作，推動(dòng)2015年挖潛月活動(dòng)取得顯著成效。   （小已）