4月10日，紅豆集團(tuán)召開了第19次“挖潛月”總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)10名“挖潛”先進(jìn)個(gè)人、42條優(yōu)秀合理化建議的提議及實(shí)施人員進(jìn)行了表彰，進(jìn)一步營造了全員積極參與改進(jìn)和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年挖潛月期間，紅豆集團(tuán)共收到員工、供應(yīng)商及合作伙伴提出的11306條合理化建議，目前已采納4210條，已實(shí)施2288條。其中，通用股份海外公司泰國半鋼工廠張冬冬提出的“提高成型機(jī)產(chǎn)出效率，提升成型機(jī)開動(dòng)率，增加產(chǎn)出效益，降低人工費(fèi)用”的建議，使得一次法日均單機(jī)產(chǎn)能提升4.3%，二次法日均效率提升3.3%，月度制造成本節(jié)省60.8萬元，截止目前共計(jì)節(jié)約121.6萬元，獲得了本次挖潛月優(yōu)秀合理化建議的一等獎(jiǎng)。

集團(tuán)不僅重視合理化建議的收集，更注重合理化建議的實(shí)施及應(yīng)用。3月，紅豆居家電子商務(wù)公司提出倉庫發(fā)貨實(shí)行AB班制，延長(zhǎng)截單時(shí)間，提升發(fā)貨時(shí)效。作為物流倉庫負(fù)責(zé)人華磊積極響應(yīng)執(zhí)行，對(duì)員工分班進(jìn)行微調(diào)，確保各崗位人員均衡。調(diào)整前期，華磊每天在現(xiàn)場(chǎng)從早上8點(diǎn)到晚上11點(diǎn)全程跟蹤，確保分班制順利實(shí)施。最終，物流線路時(shí)效達(dá)成率較2月底提升了26%，從支付到攬收的平均時(shí)長(zhǎng)10.55小時(shí)，超出同行優(yōu)秀2.09小時(shí)，提升了整體發(fā)貨時(shí)效和顧客體驗(yàn)度。華磊也因此獲評(píng)“挖潛”先進(jìn)個(gè)人。

此外，挖潛月期間，各公司推進(jìn)亮點(diǎn)和經(jīng)營業(yè)績(jī)提升顯著。今年以來，通用公司積極攜手國內(nèi)經(jīng)銷商和終端門店，一季度在全國各地召開110余場(chǎng)開門紅會(huì)議，同時(shí)加大政策力度，活動(dòng)方式創(chuàng)新，通過砸金蛋、唱票、現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)金等方式激發(fā)客戶的參與，截止4月7日，銷售增長(zhǎng)額18915.23萬元。紅豆股份一方面推進(jìn)自有工廠智能化改造提升柔性供應(yīng)能力（5G互聯(lián)網(wǎng)工廠、智能設(shè)備等），另外一方面推進(jìn)外部供應(yīng)商柔性供應(yīng)，截止目前線上推進(jìn)應(yīng)季推新5.5萬件，線下推進(jìn)柔性快返4萬件，產(chǎn)品動(dòng)銷率較同期提升12.91%。紅豆股份職業(yè)裝公司狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目專業(yè)度提升，提前做好重點(diǎn)項(xiàng)目外協(xié)廠儲(chǔ)備，增加重點(diǎn)項(xiàng)目拜訪頻次，中標(biāo)中國建設(shè)銀行、國家能源集團(tuán)項(xiàng)目。紅豆居家公司一方面推進(jìn)連鎖門店每日利潤核算，另外一方面抓超級(jí)店長(zhǎng)賦能門店，提升區(qū)域落后門店業(yè)績(jī)，截止4月6日累計(jì)可比店增長(zhǎng)8.2%。紅豆國際公司堅(jiān)持狠抓新品、新技術(shù)（3Dstyle）提升差異化，積極走出去，業(yè)務(wù)人員先后赴法國、美國、迪拜、泰國、柬埔寨、香港等地?fù)屪ビ唵?。截?/span>4月6日，外貿(mào)總簽約$1.14億。紅豆童裝電商二公司聚焦兒童內(nèi)衣褲/家居服品類，注重直播，打造店鋪爆款群，一季度銷售增幅31%，利潤增幅14%。

“挖潛”并非一日、一月、一季之功，日復(fù)一日，年復(fù)一年，方能開源節(jié)流，提質(zhì)增效。面對(duì)變化莫測(cè)的外部環(huán)境，紅豆集團(tuán)將持續(xù)做好對(duì)標(biāo)管理工作，抓好合理化建議的深入實(shí)施，產(chǎn)生實(shí)效，攜手各公司進(jìn)一步推進(jìn)科技產(chǎn)品差異化，提升產(chǎn)品毛利率，連鎖板塊推進(jìn)開店，調(diào)動(dòng)全員智慧，集結(jié)全員力量，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力穩(wěn)步提升。