2014年是紅博中國面料館大發(fā)展的一年，經(jīng)過全體人的不懈努力，整體業(yè)績蒸蒸日上，遠超預期，提交了2014年一份完美的答卷——利潤增長率達到61%，如此喜人的成績離不開集團和領(lǐng)導的大力支持，也離不開面料館自身積極尋求模式創(chuàng)新，不斷提升服務水平，狠抓管理和考核的各項舉措的實施。
        紅博面料館自2013年創(chuàng)辦發(fā)展供應商會員企業(yè)375家，入館面料12萬余款，共接待采購商2252次，面料尋樣4540款，利用自身得天獨厚的行業(yè)資源優(yōu)勢，面料館積極拓展思路，加強第三方平臺的整合能力，業(yè)務方向由之前單純的面料服務貿(mào)易延伸至整個紡織服裝供應鏈，為集團提供供應商拓展服務，將優(yōu)質(zhì)面料供應商、服裝加工廠以及服裝設計工作室引導到集團全代銷聯(lián)營制模式中，為集團量身打造一套合理的、全方位的解決方案。

轉(zhuǎn)變供應鏈模式  實現(xiàn)多方共贏

        在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，市場長尾效應日益凸顯，開始呈現(xiàn)出市場需求變化快、產(chǎn)品生產(chǎn)小批量、多款式的需求，對企業(yè)而言除了要努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外，還要對它在市場的活動采取更加先進，更加有效率的供應鏈合作方式，眾包模式應運而生。
        眾包模式是通過建立供需雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系，對服裝價值鏈進行重新分配，采購商以高出常規(guī)的價格進行采購，雙方共同承擔產(chǎn)品銷售收益與退貨風險。眾包模式能夠?qū)Ψb價值鏈重新架構(gòu)，為整個紡織服裝行業(yè)注入了新的活力。2015年1月紅博面料館首次主持召開了眾包模式對接會，與多家面料供應商、服裝加工商以及服裝設計工作室開展了合作，合作以共贏為原則，通過戰(zhàn)略合作不僅加強了供需雙方合作積極性和主動性，更加強了雙方的責任心，使得產(chǎn)品品質(zhì)得到了有效的控制。

提供專業(yè)服務 強化用戶管理

        2015年是集團的用戶與考核年，經(jīng)營以用戶為中心就要求產(chǎn)品和服務緊緊圍繞用戶需求，提升產(chǎn)品附加值，注重用戶體驗，打造口碑效應。紅博面料館在發(fā)展初期階段主要以服務好集團內(nèi)部客戶為主，重點圍繞聯(lián)營代銷制及供應三優(yōu)先原則，提供多服務方案。由原來單一的服裝加工廠參與供應的方式，發(fā)展為由面料廠、設計公司等產(chǎn)業(yè)鏈共同參與下的眾包模式，引入更為有力的PK供應機制，大大豐富了供應資源。
此外，紅博面料館在2013年開通微信公眾號，每天保持更新行業(yè)資訊，及時發(fā)布面料供應及面料尋樣的信息，對于粉絲的一些常規(guī)性問題設置了微信自動回復系統(tǒng)，在提高溝通便捷性的同時兼顧了娛樂性。為了加強與粉絲的互動，負責運營面料館微信平臺的人員會根據(jù)企業(yè)特點和需求，定點向他們推送資訊和調(diào)查問卷，將問卷的結(jié)果進行統(tǒng)計，便于今后能夠更好地服務企業(yè)。
        為進一步發(fā)揮第三方平臺連接上下游企業(yè)的橋梁作用，面料館組建了一個有400多家會員的紡織面料企業(yè)QQ群，該平臺的活躍度很高，信息流通快，有些企業(yè)還直接在群里下訂單，更好的為服裝和面料企業(yè)搭建了一個無縫對接的交流平臺。另外，面料館每年會定期組織面料企業(yè)參加展會，為企業(yè)牽線搭橋，在2014年7月，面料館作為獨家受邀組團參展單位，組織優(yōu)質(zhì)面料企業(yè)12家赴上海參展第二屆上海國際職業(yè)裝博覽會，共展出優(yōu)質(zhì)面料1500余款，幫助會員企業(yè)進行面料推廣并取得良好的成效。

建立質(zhì)量標準 實行阿米巴管理

        為了進一步加強供應鏈管理，統(tǒng)一服裝面料質(zhì)量標準，促進廠商不斷優(yōu)化和提高產(chǎn)品質(zhì)量，面料館在2014年3月創(chuàng)建了面料供應商質(zhì)量信用評價體系，今后面料館將對面料質(zhì)量標準、企業(yè)資質(zhì)、客戶評價等進行公示，這一系列措施的實施不僅能夠為采購商提供更多的優(yōu)質(zhì)供應商，降低整體供應鏈的采購成本，而且可以提升交易質(zhì)量，加快供應鏈快速反應能力。
        管理以阿米巴模式為重點。紅博面料館目前設有信息部、財務部、辦公室及業(yè)務部，在人數(shù)不多的情況下，依舊創(chuàng)造了業(yè)績奇跡，這和紅博面料館積極推行阿米巴管理模式密不可分。阿米巴模式的第一個要點是確立與市場掛鉤的部門核算制度，實現(xiàn)銷售額最大化和經(jīng)費最小化，為在全公司全面實施，面料館將銷售小組進行分組，實行PK制，極大地挖掘人員的銷售潛力，雙方比學趕超，在競爭中不斷刷新銷售紀錄。同時內(nèi)部實行全員考核，由企管部門卓越績效科專門制定，合理嚴謹，運用績效杠桿撬動提升全員業(yè)績。
        培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才這也是阿米巴模式的第二要點。在人才培養(yǎng)方面，紅博面料館尤其注重團隊的成長和學習，從人員招聘抓起，實行紡織專業(yè)人才優(yōu)先錄用原則，目前面料館新進員工80%來自于本科院校的紡織類專業(yè)，專業(yè)素養(yǎng)高。員工會定期進行紅豆大學相關(guān)課程的培訓，另外員工自行組建學習小組，在每周六相互交流學習面料知識與工作分享，做到相互學習，共同進步。在人員提拔方面，遵循任人唯賢，實行競爭上崗，給員工創(chuàng)造一個公平競爭的平臺，打造一支高素質(zhì)團隊。
        2015年紅博面料館在集團總體戰(zhàn)略中承擔了發(fā)展平臺爭取新三板上市的戰(zhàn)略任務，將緊緊圍繞以用戶為中心，牢抓績效考核，創(chuàng)新商業(yè)模式，完成業(yè)績目標的穩(wěn)步增長。                      （小堯  若初）