“廠區(qū)大門的外圍消防管網(wǎng)水壓出現(xiàn)異?！?/span>6月20日上午10點，在無錫通用股份廠區(qū)內(nèi)，當(dāng)班安全員劉時榮在巡檢時，手機上的“消防水壓監(jiān)控系統(tǒng)”給他發(fā)送了一條安全隱患提醒。他隨即在“紅袖章群”里進行通報提醒。消防控制室值班人員也同步收到了這條警報，并立馬進行檢測。以往遇到這種情況，他們需要爬上十幾米高的屋頂查看水壓，現(xiàn)在有了這套“消防水壓監(jiān)控系統(tǒng)”，只需要在控制室就能排查隱患。處理完畢后，劉時榮再次通過手機登入系統(tǒng)，進行反饋。

“消防水壓監(jiān)控系統(tǒng)”、火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)（“火眼”）、智能煙感系統(tǒng)等，這些智能設(shè)備，都是近來紅豆集團給安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)裝上的“火眼金睛”。連上網(wǎng)，它們就能快速辨識安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患，有助于實現(xiàn)隱患排查治理體系的閉環(huán)管理，達(dá)到可考核、可智控、可追溯的目的，從而進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

今年6月是紅豆集團第21個“安全生產(chǎn)月”，圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”主題，深入學(xué)習(xí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”精神，并通過編制普法手冊、在線答題、應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等方式，開展了全員學(xué)習(xí)、全員行動。

2021年，新修訂的《安全生產(chǎn)法》強調(diào)“全員”安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好安全生產(chǎn)工作，必須讀懂、熟知新修訂的《安全生產(chǎn)法》，人人都當(dāng)“第一責(zé)任人”。今年以來，紅豆集團共開展安全生產(chǎn)巡視1200多場次，其中由企業(yè)第一負(fù)責(zé)人帶隊開展的就有100多場；安全隱患自查和整改率達(dá)100%；開展“消防栓操作”項目競技比賽、“有限空間應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)”等演練共計93次，5500多名職工參與；1.1萬人次參加了安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

通用股份和紫杉藥業(yè)通過了ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T45001-2020職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證審核。此外，紫杉藥業(yè)獲得了“2021年度安全生產(chǎn)專項整治行動先進集體”榮譽稱號，“安全環(huán)保監(jiān)督員”高紅的“安全隱患隨手拍”作品《疏水閥更換》獲市優(yōu)秀獎。

抗擊疫情，堅決守護“穩(wěn)生產(chǎn)”安全防線。今年，紅豆集團300多名黨員組成志愿者團隊，全力落實疫情防控各項舉措，織牢疫情防控網(wǎng)。7月以來，為支援無錫封控區(qū)、管控區(qū)的疫情防控工作，紅豆集團黨委又迅速發(fā)文《關(guān)于管控區(qū)紅豆黨員、干部、員工立即就地轉(zhuǎn)為志愿者的緊急通知》，紅豆黨員第一時間到社區(qū)報道，做好隔離抗疫物資保供、搭建疫情防控健康驛站、協(xié)助全員核酸檢測等工作。另一邊，為全力保障原材料供應(yīng)“不斷線”，車間生產(chǎn)“跑起來”，紅豆集團員工堅持“戴牢口罩抓發(fā)展”。在疫情形勢嚴(yán)峻的時刻，大家紛紛主動申請吃住在廠區(qū)，以確保“強攻市場，實現(xiàn)雙增”目標(biāo)實現(xiàn)。

與以往不同的是，今年的“安全生產(chǎn)月”，紅豆集團更強調(diào)把安全的理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，強調(diào)由點到面、由面到體，建立并完善有效防范化解各類風(fēng)險的安全管理體系。集團“規(guī)范化管理小組”牽頭編制安全合規(guī)管理綱領(lǐng)性文件，梳理出包括環(huán)保安全風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險等在內(nèi)的十大風(fēng)控要點，各部門按照各自職責(zé)，領(lǐng)任務(wù)并采取相對應(yīng)的措施。以法律風(fēng)險管理為例，針對近來紅豆集團在線化速度明顯加快的趨勢，法務(wù)與合規(guī)部就出臺了規(guī)范網(wǎng)絡(luò)銷售、規(guī)范直播銷售行為、網(wǎng)店檢查重點等8份法律意見書，確保安全發(fā)展。

安全管理體系的建設(shè)，成為紅豆提升管理績效，增強安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。在這一體系的指引下，紅豆集團深化生產(chǎn)管理信息化，聚焦工廠管理數(shù)字化，在班組安全生產(chǎn)中引入新技術(shù)、新裝備。如在強化安全生產(chǎn)上，車間上馬了安全地毯、安全開關(guān)、安全光幕等智能設(shè)備，取代以往的防護網(wǎng)、防護欄，把設(shè)備安全隱患“關(guān)進籠子”；在提升效率上，紅豆運動裝引入GIM服裝智能制造軟件云服務(wù)，搭建紅豆工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營中心，建成“48小時快反工廠”。工廠為防控疫情研發(fā)的戰(zhàn)高溫神器“冰袋背心”，單件衣服從裁剪到下線僅需2小時，上線僅一天就熱賣超2萬件。

在安全管理中有一個著名的 “海恩法則”：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。在企業(yè)安全發(fā)展上沒有旁觀者，人人都要坐兩條腿的凳子。形勢越復(fù)雜、越要繃緊弦，時刻保持危機意識和憂患意識。只有建牢安全管理體系，讓一切隱患消失在可能出現(xiàn)之前，才能讓企業(yè)的“安全感”更加充實、更有保障、更可持續(xù)。