近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，用戶數(shù)高速增長，人類又迎來了一次重要的革命。各大公司及創(chuàng)業(yè)者紛紛駛?cè)脒@片“藍(lán)?！笨v橫馳騁。只有適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，打造成功的商業(yè)模式，才能真正打造成功的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。為此，ZUO牌風(fēng)尚男裝抓住這一互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇，融入潮流，不斷尋求突破，大膽嘗試探索移動互聯(lián)網(wǎng)新營銷。
        移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，平臺開放的商業(yè)模式已經(jīng)成為主流。為此，經(jīng)過前期的協(xié)調(diào)和籌備，去年7月ZUO風(fēng)尚男裝順利通過認(rèn)證成立官方微信訂閱號平臺?！癏ey！恭候你多時了！歡迎關(guān)注ZUO官方微信！最新的品牌資訊，最前沿的流行趨勢，最I(lǐng)n的活動體驗……”加入公眾微信號，后臺自動將這段充滿活力，但不失穩(wěn)重的招呼發(fā)給每位客戶。這與ZUO風(fēng)尚男裝一直以來強調(diào)的熱情、獨一無二、樂觀的精髓相吻合。該微信平臺由6人小組負(fù)責(zé)運營管理，包含了品牌速遞、時尚潮流、品牌資訊三大內(nèi)容，每項內(nèi)容又進行了詳細(xì)的細(xì)分，讓顧客一目了然，吸引顧客的眼球，提高關(guān)注度。
        從ZUO訂閱號開始正常運轉(zhuǎn)至今，每周都會發(fā)布2~3條公司（產(chǎn)品）信息。在保證內(nèi)容按計劃發(fā)布的基礎(chǔ)上，公司重點圍繞如何運作團隊進行了部署，利用公司內(nèi)部資源，發(fā)動全員關(guān)注并轉(zhuǎn)發(fā)進行平臺的宣傳與推廣。公司將國慶黃金周作為增粉的好機會，開展了“微信掃一掃，立減50”的活動，在每家直營店鋪貼上訂閱號二維碼，同步海報宣傳，后臺做好首次關(guān)注內(nèi)容編輯，同步進行活動推廣，歷時7天，吸引了眾多消費者的青睞。這次活動后粉絲量明顯上漲。但對于不滿足的ZUO風(fēng)尚男裝全員來說，有收獲有進步就有希望，更加有動力，每增長一位粉絲，激勵每一位為之努力的成員們繼續(xù)探索。為進一步拓寬會員渠道，ZUO將每月18號定為會員日。恰逢雙旦，ZUO通過開展雙旦“全民刮刮卡”活動，增加與線上粉絲互動，給粉絲贈送呢風(fēng)衣、西裝、圍巾、保溫杯、手套、襪子和購物券等禮品，讓他們在冬日里感受到ZUO的一絲溫暖，活動截止后ZUO的粉絲增加600余人?！?00、400、800、1400”這不斷增長的粉絲數(shù)量，給了ZUO風(fēng)尚男裝更大的鼓勵，取得了一次又一次的突破。這數(shù)量對于很多公眾關(guān)注號來說很低，但每一位員工們都還在繼續(xù)努力，多努力一分，就能再往前走一步。
        移動互聯(lián)網(wǎng)時代是以用戶為核心，微信平臺運營以內(nèi)容為王，只有從用戶角度出發(fā)，提供能滿足用戶需求的信息，才能獲得粉絲的信任與支持。ZUO作為時尚休閑男裝，公司明確以22—32歲的男性為消費群體。但粉絲的范圍就不止這年齡段了。經(jīng)過幾個月的運營，ZUO也在不斷嘗試新的挑戰(zhàn)，品牌介紹、產(chǎn)品信息及搭配、潮流資訊、衣物保養(yǎng)、節(jié)日祝福、活動互動等等，不斷地挑戰(zhàn)和嘗試，通過后臺數(shù)據(jù)的分析精確的概括出粉絲關(guān)注度高的話題與內(nèi)容板塊，進一步優(yōu)化新增板塊，不斷提升滿意度與推送精準(zhǔn)度。
        今年1月，ZUO已成功申請服務(wù)號并通過認(rèn)證，進行微店運營。在進一步開展吸粉活動同時，ZUO將微信、微博、天貓、京東、官網(wǎng)等平臺打通，實現(xiàn)同步聯(lián)動，并積極尋求第三方平臺進行合作，落實跨界合作和做好微信營銷，最終實現(xiàn)提升ZUO風(fēng)尚男裝的銷售業(yè)績的目標(biāo)。            （張亭  小井）