對(duì)標(biāo)找差距，考核促增長(zhǎng)！

2022年是紅豆集團(tuán)三自六化增效年。2月28日，集團(tuán)啟動(dòng)第18次挖潛月活動(dòng)，圍繞“強(qiáng)攻市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)”要求，按照“對(duì)標(biāo)找差距，考核促增長(zhǎng)”部署，進(jìn)一步開(kāi)展各項(xiàng)挖潛增效工作。

在當(dāng)前世界百年未有之大變局加速演進(jìn)之時(shí)，集團(tuán)如何更好的行穩(wěn)致遠(yuǎn)？集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席周海江強(qiáng)調(diào)，每一次危機(jī)都是修煉內(nèi)功的機(jī)遇，危機(jī)越大，越要練好內(nèi)功，今年的挖潛月活動(dòng)更要真抓實(shí)干。每次挖潛月活動(dòng)覆蓋全集團(tuán)，在全球新的經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，對(duì)企業(yè)而言，強(qiáng)攻市場(chǎng)顯得尤為重要，其他服務(wù)、管理部門(mén)如何在節(jié)支中發(fā)力、共同服務(wù)好一線，實(shí)現(xiàn)一線增收，亦是此次挖潛的課題。集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官王曉軍在啟動(dòng)會(huì)上對(duì)挖潛月的工作部署作了詳細(xì)說(shuō)明。

對(duì)標(biāo)找差距。從提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)角度，集團(tuán)各公司、部門(mén)將借鑒內(nèi)外部標(biāo)桿最佳實(shí)踐，制定改進(jìn)計(jì)劃全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。在內(nèi)部以紅豆居家電子商務(wù)公司、HOdo男裝電商二公司、國(guó)際公司運(yùn)動(dòng)裝工廠分別為電商標(biāo)桿、達(dá)人播標(biāo)桿、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿，在外部，以各板塊行業(yè)前列企業(yè)對(duì)照自身產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理等，尋找差距，將目標(biāo)指標(biāo)化，以此來(lái)抓投資成本、抓供應(yīng)成本、抓生產(chǎn)成本、抓質(zhì)量成本、抓管理成本、抓流轉(zhuǎn)成本。

考核促增長(zhǎng)。集團(tuán)通過(guò)戰(zhàn)略管理一致性、過(guò)程管理系統(tǒng)性、指標(biāo)管理科學(xué)性，深化完善考核制度，鼓勵(lì)全員營(yíng)銷創(chuàng)效益，以考核為抓手推進(jìn)落后企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況跟蹤、管控機(jī)制的建立，通過(guò)考核鼓勵(lì)在線化銷售，每月兌現(xiàn)業(yè)務(wù)條線、店長(zhǎng)考核，樹(shù)立業(yè)務(wù)標(biāo)桿，以實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)36%，在線化銷售占比提高10%。與此同時(shí)，鼓勵(lì)開(kāi)展立足崗位的群眾性創(chuàng)新（合理化建議、QC、TPM改善提案）活動(dòng)，確保全員參與。

“挖潛月活動(dòng)不僅挖出了效益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，還挖出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”在2021年的挖潛月活動(dòng)中，集團(tuán)共收到合理化建議17483條，紅豆男裝在微信小程序男神換裝季活動(dòng)4分鐘破500萬(wàn)元，紅豆居家內(nèi)褲節(jié)完成銷售較上年同期增幅達(dá)104%，通用股份3月份銷售同比增長(zhǎng)79%……紅豆集團(tuán)十幾年如一日舉辦挖潛月活動(dòng)，使“挖潛降本、提質(zhì)增效”成為企業(yè)基因，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力提供了有力支撐。