新冠疫情防控常態(tài)化下的首個“十一”黃金周，中國消費市場熱火朝天。商務(wù)部監(jiān)測，10月1日至8日，全國零售和餐飲重點監(jiān)測企業(yè)銷售額約1.6萬億元，日均銷售額比去年“十一”黃金周增長4.9%，充分顯示我國構(gòu)建“雙循環(huán)”發(fā)展格局釋放的發(fā)展動能。

        以服裝領(lǐng)域的重點企業(yè)紅豆集團(tuán)為例，10月1日至8日，紅豆服裝連鎖國慶假期線上線下銷售同比增長49.68%，線上銷售同比增長138.37%。其中，紅豆居家線下門店銷售總額突破1.5億元，同期增長55%；紅豆男裝線下門店累計銷售破億元。

        “雖然疫情還沒完全過去，但這個黃金周我們比以往都要忙碌，線下銷售不斷被消費者的熱情推高，這讓我們非常振奮。”紅豆男裝徐州睢寧金府園店店長吳欣柳告訴記者，她所在的門店銷售實現(xiàn)同比翻番，其中近八成的消費力來自于老顧客，這充分顯示了消費者對紅豆品牌的認(rèn)可，也印證了我國消費市場正在加快復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)需潛力不斷釋放。

        針對國內(nèi)外市場出現(xiàn)的變化，黨中央明確提出建立以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。為響應(yīng)黨中央的號召，紅豆集團(tuán)早在國慶前就開始了黃金周“熱身運動”，9月25日，紅豆男裝超級品牌日創(chuàng)下小程序單日銷售2009萬，紅豆集團(tuán)掌門人周海江走進(jìn)直播間為品牌帶貨。10月1日，他還走進(jìn)線下門店，化身“店員”，聽取消費者建議。“促進(jìn)內(nèi)循環(huán)，暢通雙循環(huán)，要線上線下兩手抓，既要有電商的力量，也不能忽視實體門店。”周海江表示。

（黃金周首日，周海江站店傾聽消費者意見和建議）

        今年以來，紅豆集團(tuán)積極應(yīng)對國際國內(nèi)環(huán)境變化，構(gòu)建新產(chǎn)品、新服務(wù)、新模式，開啟了深度升級“進(jìn)化”進(jìn)程。在產(chǎn)品研發(fā)上，紅豆男裝打造小白T、紅豆居家打造紅豆絨柔軟型內(nèi)衣等爆品；在營銷上，重視線上經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展線上線下新零售，注重加強(qiáng)直播帶貨，24小時線上服務(wù)，運用全渠道運營管理平臺及時掌握上下游信息，滿足消費需求，不斷拉動內(nèi)需，促進(jìn)雙向循環(huán)。黃金周期間，紅豆絨柔軟型內(nèi)衣全國銷售超66萬件，較去年同期增長近30%，呈“現(xiàn)象級”熱銷。

        與此同時，紅豆外貿(mào)也頗為可圈可點。緊抓黃金周機(jī)遇，暢通國內(nèi)外溝通，以紅豆運動裝為首的紅豆外貿(mào)實現(xiàn)同期增長680%。今年上半年，紅豆外貿(mào)積極抓住防疫物資的出口機(jī)遇，實現(xiàn)逆勢增長，并試水跨境電商藍(lán)海，相繼開通亞馬遜美國站和歐洲站，火速上線紅豆運動海外網(wǎng)站，為促進(jìn)“雙循環(huán)”打下堅實基礎(chǔ)。

        紅豆集團(tuán)通過主動改革，積極應(yīng)變、求變，一手拓內(nèi)銷，一手穩(wěn)外貿(mào)，形成線上線下融合、境內(nèi)境外聯(lián)動的發(fā)展新局面，在新冠疫情不利影響下跑出民企“加速度”，充分體現(xiàn)了民營企業(yè)在積極投身構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中的主體意識和責(zé)任意識。