近年來(lái)，隨著各地樓盤(pán)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，也曝出了類(lèi)似“紙質(zhì)門(mén)”等因一味求利潤(rùn)，降低成本而導(dǎo)致的質(zhì)量事件，這些事件已經(jīng)將房屋品質(zhì)問(wèn)題上升到社會(huì)風(fēng)氣問(wèn)題?！暗赖碌难骸逼鋵?shí)并不僅僅表現(xiàn)在價(jià)格上，更是開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)。

        在這樣的市場(chǎng)背景下，樓市太需要一股“正能量”。紅豆置業(yè)12年始終如一，積極打造建筑質(zhì)量標(biāo)桿：歷經(jīng)紅豆國(guó)際廣場(chǎng)、紅豆·人民路九號(hào)、紅豆·城市廣場(chǎng)等開(kāi)發(fā)力作，無(wú)論從工程到后期物業(yè)幾乎“零差評(píng)”服務(wù)，任市場(chǎng)變化，“責(zé)任、愛(ài)心、綠色”這六個(gè)字始終深深印刻在每個(gè)紅豆員工的心中。

   “嚴(yán)謹(jǐn)、謙虛、堅(jiān)持”的建筑家思維方式

    “學(xué)無(wú)止境，就算是博士畢業(yè)也好，仍然要不斷學(xué)習(xí)，保持一種謙虛的生活態(tài)度，向同事、前輩、周邊的人學(xué)習(xí)，不斷探索一些新的領(lǐng)域?！?/p>

     如同電影《致青春》里男主角陳孝正說(shuō)過(guò)的“我的人生是一棟只能蓋一次的大樓，不能有一厘米的偏差”一樣，以總工程師丁宇星博士為代表的紅豆置業(yè)的建設(shè)者們對(duì)于自己的職業(yè)有著相同的感受：縱使充滿(mǎn)了艱辛和誘惑，但始終堅(jiān)持著本份的職業(yè)操守“做事嚴(yán)謹(jǐn)，不能想當(dāng)然，建筑工程不容得半點(diǎn)偏差，哪怕小到一個(gè)螺絲釘?shù)膯?wèn)題都可能導(dǎo)致整棟大樓的失敗?！?/p>

  開(kāi)發(fā)速度需要停下來(lái)歇歇

        中國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展速度太快了！或許當(dāng)下市場(chǎng)的不溫不火，控制一下建造速度對(duì)工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)反倒是有好處的。

        現(xiàn)在所頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，歸根到底還是因?yàn)榉康禺a(chǎn)發(fā)展速度太快?？熘饕w現(xiàn)在兩方面：一方面建造速度過(guò)快，導(dǎo)致一些必要的施工技術(shù)間歇無(wú)法保證，材料齡期未到就投入使用；另一方面房地產(chǎn)發(fā)展速度過(guò)快，導(dǎo)致勞動(dòng)力短缺，技術(shù)工人未經(jīng)充分培訓(xùn)就上崗。

        “譬如混凝土剛澆完就上荷載，加氣混凝土砌塊剛出場(chǎng)就匆匆拉到現(xiàn)場(chǎng)投入使用，墻體剛砌完就塞頂縫，抹灰不分層一次到位等等，不留時(shí)間給必要的技術(shù)間歇的做法都會(huì)引起質(zhì)量問(wèn)題?！倍∮钚遣┦肯蛭覀兘忉尅＿@些年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展，房?jī)r(jià)居高不下，在市場(chǎng)好的情況下賣(mài)得比造得快。大部分的大型房企采用了高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式，快速建造、快速銷(xiāo)售來(lái)快速擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)份額，獲取高額利潤(rùn)。國(guó)內(nèi)有些樓盤(pán)為了銷(xiāo)售，從拿地到示范區(qū)開(kāi)放僅僅4、5個(gè)月的時(shí)間，只能日夜趕工，每三到四天建造一層，幾百號(hào)工人一起開(kāi)工搶建，如同拔苗助長(zhǎng)一樣，雖外表光鮮，但內(nèi)在缺陷終會(huì)有顯現(xiàn)的一天。“對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，建得快并且保證質(zhì)量才是最大的難題?！倍∮钚遣┦咳缡钦f(shuō)。

用多重標(biāo)準(zhǔn)建造絕對(duì)優(yōu)質(zhì)工程

        甲方在整個(gè)施工階段，對(duì)工程質(zhì)量的把控功能如同導(dǎo)演，必須有自己的‘劇本’將每個(gè)環(huán)節(jié)的‘演員’組織起來(lái)，當(dāng)然前提是確保每個(gè)演員都是絕對(duì)優(yōu)質(zhì)的。

        “前期的投入成本高，可以有效控制后期施工階段以及銷(xiāo)售和入住階段的成本投入。”丁宇星博士如是說(shuō)。有著全國(guó)規(guī)模最大的監(jiān)理公司以及享受盛譽(yù)的施工單位等多方優(yōu)質(zhì)“演員”共同來(lái)打造的紅豆產(chǎn)品，紅豆置業(yè)在每個(gè)產(chǎn)品的工程質(zhì)量監(jiān)控上花了很多心思。

        通過(guò)制定全體系、全過(guò)程的監(jiān)控流程，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管控以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。首先，在設(shè)計(jì)階段甲方和監(jiān)理就開(kāi)始參與，針對(duì)細(xì)部的構(gòu)造的做法進(jìn)行討論、細(xì)化，尤其是防滲漏、防開(kāi)裂等業(yè)主普遍擔(dān)心的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題。其次，對(duì)前期投標(biāo)單位能力進(jìn)行細(xì)致考核，并且實(shí)地考察項(xiàng)目經(jīng)理以前建成及當(dāng)前在建項(xiàng)目質(zhì)量，在招標(biāo)過(guò)程也有很?chē)?yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在正式施工階段，紅豆置業(yè)也引入了樣板制度，先選擇一個(gè)小范圍做一個(gè)樣板，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、甲方、施工方共同進(jìn)行評(píng)判指出缺陷，對(duì)工人實(shí)物交底后方允許大面積鋪開(kāi)施工。在所有材料的采購(gòu)方面，也是嚴(yán)格控制，力爭(zhēng)每塊材料都是合格上乘的。現(xiàn)在紅豆置業(yè)在職的現(xiàn)場(chǎng)工程師隊(duì)伍中，有幾個(gè)以前也在其他樓盤(pán)做過(guò)，過(guò)來(lái)以后跟我們感嘆，“紅豆這里用的材料好多了?！辈粌H如此，在后期驗(yàn)收方面，紅豆置業(yè)對(duì)每道工序都設(shè)置了停滯點(diǎn)進(jìn)行工序管理，從根源杜絕前道工序缺陷被后道工序掩蓋。

在商言“責(zé)”用品質(zhì)保證業(yè)主利益

        在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中，不排除出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的樓盤(pán)采用了降低品質(zhì)來(lái)控制成本，在這樣的一股似乎成為“主流”的風(fēng)氣下，紅豆置業(yè)負(fù)責(zé)人曾專(zhuān)門(mén)叮囑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，哪怕少賺錢(qián)，也不能損害房屋質(zhì)量，這是一個(gè)本土企業(yè)對(duì)這片土地子民的忠實(shí)承諾。

        一如很多企業(yè)一樣，紅豆置業(yè)有自己的企業(yè)理念——“愛(ài)心、綠色、責(zé)任”，但又與很多企業(yè)不同，在這里感受到的這個(gè)理念絕不只是一個(gè)口號(hào)，更是作為一個(gè)建筑“萬(wàn)千廣廈”的企業(yè)員工在每個(gè)工作環(huán)節(jié)上的道德準(zhǔn)則。

        對(duì)于紅豆置業(yè)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，責(zé)任地產(chǎn)最重要的就是控制好工程質(zhì)量，最終交給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。為了完成這一目標(biāo)，紅豆置業(yè)專(zhuān)門(mén)成立了工程管理部門(mén)，該部門(mén)總結(jié)了紅豆置業(yè)十幾年里的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)再形成今后工程質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)和管理體系；在一個(gè)個(gè)社會(huì)質(zhì)量問(wèn)題成為生存焦點(diǎn)的時(shí)候，綠色地產(chǎn)的實(shí)施也被紅豆置業(yè)推到了更高的位置，視項(xiàng)目必要在建筑上引入了外墻保溫材料、采用中空百葉窗，提高遮陽(yáng)率；在社區(qū)景觀上引入雨水活動(dòng)的設(shè)施以及景觀水循環(huán)利用等先進(jìn)做法。