交匯點訊 走進(jìn)紅豆集團(tuán)，最醒目的牌子，是懸掛于車間的“黨員示范崗”；最敬業(yè)的團(tuán)隊，是“黨員責(zé)任區(qū)”。集團(tuán)每年評選的各類優(yōu)秀工作者，黨員占到2/3以上；集團(tuán)各級管理崗位，黨員占比高達(dá)九成。

        “黨建強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。”紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江說，從當(dāng)初一個手工作坊發(fā)展到如今的現(xiàn)代跨國集團(tuán)，紅豆60多年長盛不衰，靠的是忠誠擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)進(jìn)取的“紅色密碼”。“聽黨話、跟黨走、報黨恩，是紅豆集團(tuán)最鮮明的品格和最大的優(yōu)勢。”

抓黨建，筑牢民企“根”與“魂” 　　

        6月25日，紅豆集團(tuán)獲“全國非公有制經(jīng)濟(jì)人士理想信念教育基地”授牌，成為全國工商聯(lián)授牌的首家民營企業(yè)。全國各地的民企慕名前來學(xué)習(xí)、參觀，感受紅豆鮮明的“紅色基因”。

        走進(jìn)紅豆黨建展示館，一部紅豆集團(tuán)壯大史也是一部民企黨建發(fā)展史。“從我爺爺?shù)轿腋赣H，再到我本人，紅豆的三代當(dāng)家人都以是一名中共黨員為榮。”周海江說。 　　 　　

        在周海江眾多的頭銜中，他最珍惜的是“黨委書記”。1997年，紅豆設(shè)立“書記信箱”，大到發(fā)展戰(zhàn)略，小到食堂飯菜，員工的建議牢騷，周海江都堅持親自過問、解決。員工們說，看到“書記信箱”，就知道黨的關(guān)懷在身邊。

        黨在身邊，提振企業(yè)“向心力”。在周海江的帶領(lǐng)下，紅豆集團(tuán)組建了100多個黨支部，發(fā)展黨員1293名。紅豆黨員在哪里，黨組織就建到哪里。

        2010年，紅豆集團(tuán)打造的柬埔寨西港特區(qū)啟動建設(shè)不久，10多名黨員員工也在異國他鄉(xiāng)找到了“家”——西港特區(qū)黨支部，成為中國民營企業(yè)第一個境外黨支部。曾在西港特區(qū)工作的蔣君說，特區(qū)開發(fā)之初，條件非常艱苦。關(guān)鍵時刻，幾位老黨員沖在前，渴了喝溪水，餓了啃干糧，被螞蝗咬了涂點藥膏繼續(xù)干，就這樣拼出了一個“一帶一路”的樣板。

        將“紅色基因”植入企業(yè)發(fā)展的肌理，筑牢民企發(fā)展的“根”與“魂”，是大學(xué)教員出身的周海江一直思考的問題。憑借三十年治企心得，他提出“現(xiàn)代企業(yè)制度＋企業(yè)黨建＋社會責(zé)任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，把“紅色資源”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“紅色動力”；率先將質(zhì)量管理體系引入企業(yè)黨建，成為全國第一家通過黨建質(zhì)量管理體系認(rèn)證的民營企業(yè)；出臺全國第一部民企黨建標(biāo)準(zhǔn)，被中央黨校黨建部副主任戴焰軍教授認(rèn)為“對其他企業(yè)和單位具有重要借鑒和參考價值”。近年來，紅豆集團(tuán)黨組織先后多次被評為全國先進(jìn)基層黨組織，周海江也被授予“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。

促融合，企業(yè)發(fā)展添動力

        曾有美國之音記者問周海江：“西方企業(yè)都沒有政治組織，一直很好，你們中國企業(yè)為什么要有黨組織？”

        “西方企業(yè)搞市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有幾百年了，企業(yè)運行機(jī)制比較成熟。中國企業(yè)真正走上市場經(jīng)濟(jì)軌道才30多年，要實現(xiàn)快速追趕，一要增加動力機(jī)制，二要方向不偏。”周海江說，把黨建與企業(yè)經(jīng)營相融合，就是中國企業(yè)快速健康發(fā)展的“助推器”。

        上世紀(jì)末，受周邊企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)波影響，一些股東紛紛要求退股變現(xiàn)，集團(tuán)內(nèi)一時人心浮動，危機(jī)四起。關(guān)鍵時刻，周海江帶領(lǐng)一批黨員站了出來，他們深入股東和員工中開展耐心細(xì)致的思想工作，傾聽訴求，傳遞信心。在黨員干部的示范引領(lǐng)下，浮動的人心穩(wěn)定下來，生產(chǎn)秩序得到維護(hù)，企業(yè)當(dāng)年銷售不僅沒受到影響，還增長了三成。

        黨建，是紅豆集團(tuán)發(fā)展的“穩(wěn)定器”，也是“指南針”。1992年，沐浴著南巡講話的春風(fēng)，紅豆成立全省第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)；2001年，抓住資本市場開放機(jī)遇，紅豆股票上市；2007年，響應(yīng)國家實施“走出去”戰(zhàn)略，紅豆在柬埔寨投資開發(fā)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)；2014年，順應(yīng)國家推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，紅豆杉生態(tài)產(chǎn)業(yè)蓬勃興起……聽黨話、跟黨走，從黨的大政方針中尋找機(jī)會和靈感，成了紅豆常“紅”的秘訣。

        黨建，指引方向，也凝聚人心。今年7月12日，紅豆居家連鎖營銷總監(jiān)王昌輝走馬上任童裝公司總經(jīng)理。2001年從鹽城來到紅豆，他一路干過業(yè)務(wù)員、科長、銷售經(jīng)理、廠長、營銷總監(jiān)，在各個崗位經(jīng)受歷練。“幾年前，集團(tuán)培養(yǎng)我入黨，這更加激勵我，要當(dāng)好先鋒表率，爭創(chuàng)最優(yōu)成績。”王昌輝說。

        “紅豆堅持把黨建與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員必須是條線業(yè)績最佳。”在周海江看來，人才缺乏是民營企業(yè)普遍存在的問題，而抓黨建有效解決了民企“人才荒”。紅豆集團(tuán)實施人才雙向培養(yǎng)，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干、把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員。近三年，集團(tuán)共發(fā)展60名一線優(yōu)秀員工入黨，35名優(yōu)秀黨員被培養(yǎng)成廠長經(jīng)理。目前，紅豆集團(tuán)119個三級企業(yè)負(fù)責(zé)人95%是黨員。

守初心，勇?lián)?zé)任報黨恩

        5月25日，紅豆集團(tuán)第五屆關(guān)愛百歲老人公益活動舉行，東港鎮(zhèn)今年新增的5位百歲老人，每人收到紅豆送出的10萬元愛心款。5年前，周海江與父親周耀庭聯(lián)合出資2000萬元，成立“無錫耀庭慈善基金”，至今已累計資助42位百歲老人，在當(dāng)?shù)貥淞⒘司蠢蠍劾系陌駱印?/p>

        “民營企業(yè)‘致富鄉(xiāng)親、造福社會，實業(yè)報國、共同富裕’的使命，與黨‘為中國人民謀幸福’的初心是一致的。企業(yè)不能只求利潤最大化，而應(yīng)追求社會責(zé)任最大化。”秉承紅色基因，周海江帶領(lǐng)紅豆主動承擔(dān)起對國家和社會的責(zé)任。他個人捐資2000萬元成立“無錫紅豆關(guān)愛老黨員基金會”，這也是全省乃至全國少有的私募黨內(nèi)關(guān)愛基金。多年來，紅豆集團(tuán)公益捐款捐物5.2億元，其中周海江個人捐款達(dá)5000多萬元。

        周海江認(rèn)為，企業(yè)履行社會責(zé)任也是積累社會資本，是長期有回報的投資。為此，他提出了“八方共贏”理念，即要努力實現(xiàn)與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會（社區(qū)）等八個利益相關(guān)方的共贏，實現(xiàn)內(nèi)外和諧。

        “一帶一路”上的柬埔寨西港特區(qū)，就處處踐行著這樣的理念。西港特區(qū)建設(shè)與環(huán)保并舉，打造綠色工業(yè)新城；提供2.9萬個崗位，提高了當(dāng)?shù)厝罕娚钏?；開設(shè)培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人；援建當(dāng)?shù)匦W(xué)，完善教學(xué)設(shè)施；成立中柬志愿者聯(lián)盟，扶弱幫貧、救災(zāi)解難……

        “企業(yè)有了社會責(zé)任，就有了自我約束力，就有了品格力量、形象力量。”周海江說，立足新時代，展望新征程，全體紅豆人一定不忘初心，牢記使命，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，用更好的業(yè)績回報黨和人民。 　　

        來源：交匯點  記者 浦敏琦 馬薇/文 趙亞玲/攝