2018年12月23日，由中國發(fā)展網、“中國發(fā)展50人”主辦的“致敬改革開放40周年 共商高質量發(fā)展推進會”暨中國發(fā)展網《慶祝改革開放40周年》大型專題報道表彰會在北京成功舉行。紅豆集團董事局主席兼CEO周海江榮獲“中國改革功勛人物”，以表彰他在改革開放實踐中對實體經濟發(fā)展的卓越貢獻。

此次活動深入研討了中國改革開放40年來我國在重大領域內所取得的寶貴經驗，重點探討了中國未來改革發(fā)展的方向。周海江帶領紅豆集團一路發(fā)展，使集團一直位居中國民營企業(yè)百強之列，紅豆也成為家喻戶曉的民族品牌。歷時一個多月的公眾和專家投票，周海江脫穎而出，成為改革開放40年民營企業(yè)家的典范。

1988年，周海江辭去河海大學教職到農村創(chuàng)業(yè)，成為“改革開放后全國第一個辭教從企的大學教員”。他從車間班組長到車間主任再到辦公室主任，一步一步成為紅豆集團董事局主席，并且連續(xù)當選中共十七、十八、十九大代表。他的成長，以及紅豆集團的發(fā)展，都是改革開放進程中的一個縮影。

周海江始終以“制度+黨建”管理企業(yè)。他表示，真正的現代企業(yè)制度要符合三個特征，即：邊界清晰的多元產權制度，制衡高效的公司治理制度，體系科學的經營管理制度?！岸嘣a權制度”是基礎的基礎。如果產權仍一股獨大，不能多元化，那就會話語權獨斷，無法吸納更多人才和資本。紅豆的用人制度，根基在建立了多元產權制度。數百位初始股東保證了企業(yè)的話語權民主，決定了企業(yè)的用人民主、制度選拔。

周海江還在其專著《中國特色現代企業(yè)制度》中，運用西方的交易費用、制度變遷、制度經濟學、政治經濟學等經典經濟理論，論證了黨建工作對企業(yè)運行的正向促進作用。在黨建工作與企業(yè)制度的融合上，紅豆創(chuàng)造了“一核心三優(yōu)勢”“一融合雙培養(yǎng)三引領”等經驗方法，集團黨委被評為“全國先進基層黨組織”，成為由中組部發(fā)文號召全國學習的民營企業(yè)黨組織。

周海江以打造“三自企業(yè)”引領企業(yè)發(fā)展。紅豆集團2017年取得營收603.38億元，這個成績離不開紅豆集團堅持推行的“三自”戰(zhàn)略。周海江說，“紅豆一直倡導企業(yè)要注重自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本，因為，發(fā)展是創(chuàng)新說了算，市場是品牌說了算，要素是資本說了算。”紅豆集團也憑借“高度專業(yè)化，適度多元化”的策略，在紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、商業(yè)地產園區(qū)開發(fā)四大領域均呈現良好發(fā)展勢頭。其中，“紅豆”、“千里馬”、“HOdo”商標先后被國家工商總局認定為中國馳名商標。

周海江以“八方共贏”積極履行企業(yè)的社會責任。他一直認為，企業(yè)必須承擔社會責任。企業(yè)占用了大量社會資源應該回報社會，同時履行社會責任也是積累社會資本、優(yōu)化企業(yè)生態(tài)圈，是長期有回報的投資。

在踐行“八方共贏”理念中，紅豆集團力求與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會等相關利益方實現共贏。而在紅豆集團主導開發(fā)的柬埔寨西哈努克港經濟特區(qū)，現已成為“一帶一路”國際合作共贏的樣板。同時西港特區(qū)還受到中柬兩國領導人的高度肯定。柬埔寨首相洪森閣下則將西港特區(qū)視為“親兒子”，對其發(fā)展寄予厚望。

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