周海江是一位非常獨特的企業(yè)家，他的創(chuàng)業(yè)故事有著三個富有時代特征的標(biāo)簽，一是蘇南模式，二是企業(yè)家二代，三是企業(yè)黨建。這三個標(biāo)簽，足以詮釋中國改革開放以來民營經(jīng)濟的發(fā)展脈絡(luò)。

       周海江的故事不能復(fù)制，但他作為大型民企掌門人的探索，卻對中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和企業(yè)制度的演進有著普適性的借鑒意義。

       因為，從上世紀(jì)90年代以來，在中國民營經(jīng)濟迷茫、轉(zhuǎn)型和進階的每一個關(guān)鍵時點，周海江和紅豆都用自己的實踐回答了外界對中國民營企業(yè)的關(guān)切。

       蘇南模式的成功轉(zhuǎn)型，讓紅豆從一家蘇南的小作坊，崛起為一家大型的跨國企業(yè)集團。而且，除了對實體經(jīng)濟的長期堅守之外，還緊跟技術(shù)變革步伐，深耕中國的消費升級。

       作為企業(yè)家二代，周海江并不是嚴(yán)格意義的“接班”，他不僅和父親一起創(chuàng)業(yè)，還帶領(lǐng)紅豆員工進行了一次緊跟中國經(jīng)濟變革的大遠征。不是接班，而是創(chuàng)業(yè)。

       企業(yè)黨建則是基于政經(jīng)大勢和社會演進的自然選擇， 政治優(yōu)勢能讓企業(yè)“走正路”，實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，這是對社會、股東和員工負(fù)責(zé)。事實上，它也是周海江“三位一體”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度重要基石和方法論。

信任中國經(jīng)濟是一切的根基

       謙謙君子，溫潤如玉，這是紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江給外人的第一印象。但在紅豆發(fā)展的每一個關(guān)鍵節(jié)點，這位笑容謙和的企業(yè)家都能做出了有力的決斷和決策。

      “紅豆”作為服裝品牌，它在中央電視臺的廣告曾是很多70后和80后的共同回憶。到現(xiàn)在，這一品牌標(biāo)識幾乎和唐朝詩人王維“紅豆生南國，春來發(fā)幾枝”的詩句同樣深入人心。

       在1989年，當(dāng)周海江提出要花160萬在中央電視臺做這個廣告的時候，在紅豆內(nèi)部卻引發(fā)了大討論，質(zhì)疑不斷。在那個時代，多數(shù)中國企業(yè)都還沒有品牌意識，很多紅豆的老員工認(rèn)為，廣告太虛了。160萬是工廠全年的利潤，如果用160萬添置幾臺設(shè)備，豈不是更好？

       1987年，周海江從深圳大學(xué)經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)，之后來到河海大學(xué)任教，但不到半年，他就放棄這份體面工作，回到無錫就職于無錫太湖針織制衣總廠（紅豆集團前身）。提出要做這個“大廣告”的時候，他進入紅豆才不過一年，因此有人認(rèn)為他還是太年輕了。

       不過，周海江的父親、紅豆集團的創(chuàng)始人周耀庭以及很多骨干，相信這個剛從深圳大學(xué)畢業(yè)回來的年輕人，肯定有他的道理。于是，最后通過了周海江的提議。160萬的廣告，最后給紅豆帶來的價值可能超過16億。實際上，這個品牌的廣為人知，正是紅豆崛起為大型企業(yè)集團的關(guān)鍵起點。

       周海江的創(chuàng)業(yè)歷史，是中國企業(yè)家的市場意識萌發(fā)過程的縮影。高中時期的他成績一直很優(yōu)秀，還擔(dān)任江蘇名校蘇州中學(xué)的校團委副書記，作為學(xué)校第一批保送深圳大學(xué)的學(xué)生，因為深圳大學(xué)沒有資格招保送生，臨考前被取消保送，但他一定要去深圳，于是又考取了深圳大學(xué)。

       后來證明，周海江的求學(xué)選擇是對的。20世紀(jì)八九十年代之交的那批深大畢業(yè)生中，誕生了中國市場意識最強大的一大批企業(yè)家，除了周海江，還有“營銷狂人”史玉柱以及最懂產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)大亨馬化騰。

       品牌是紅豆的起點，產(chǎn)業(yè)的擴張則是一場需要大智慧的遠征。1995年，紅豆依托著強大的品牌，在中國服裝行業(yè)一騎絕塵，產(chǎn)銷與利潤都處于巔峰。但周海江卻看到了兩個趨勢。

       第一，盡管紅豆品牌強大，但服裝行業(yè)缺乏足夠?qū)拸V的“護城河”，那么競爭一定會越來越激烈。而且，經(jīng)濟周期也會對服裝有影響，那么必須要相對多元化，既分散風(fēng)險，也可以尋找新的利潤點。

       第二，當(dāng)時的中國經(jīng)濟正面臨一次大轉(zhuǎn)型，各地正在力推國企改革，經(jīng)營不善的國企將被出清。但國企手中有牌照—比如摩托車，這很難得。

       于是，周海江決定收購將要破產(chǎn)的國企上海申達摩托車廠，這是當(dāng)時全國第一例跨地區(qū)、跨行業(yè)，而且跨所有制的并購。之后，摩托車板塊一度成為了紅豆最出色的板塊之一。

       此外，周海江深信，當(dāng)時這種“刮骨療傷”的經(jīng)濟改革必然帶來中國經(jīng)濟的快速騰飛，那么居民收入提高，衣食住行的市場依然會擴張。但周海江也不是盲目擴張。在進軍摩托車產(chǎn)業(yè)之后不久，紅豆又進軍了汽車輪胎行業(yè)，但這一次，周海江選擇切入重型卡車輪胎，而不是很多人趨之若鶩的乘用車輪胎。

       在接受《南風(fēng)窗》記者采訪時，周海江分析了這一決策的邏輯，首先這是相關(guān)行業(yè)，紅豆有技術(shù)積累，因為在收購申達摩托車之前，紅豆已經(jīng)在做摩托車輪胎。其次，通過前期的市場調(diào)研，重卡輪胎更換頻率極高，市場潛力巨大。而且，當(dāng)時的對手在技術(shù)上不如紅豆，這是一片藍海。

       事實證明，周海江的這一決定是紅豆從十億級邁向百億級的一個基礎(chǔ)。2016年9月，以重卡輪胎板塊為核心的通用股份（601500）在上交所主板上市，成為了紅豆集團旗下的兩大主板上市平臺。紅豆集團的另一家主板上市公司是紅豆股份（600400），公司重點發(fā)展紅豆男裝連鎖專賣業(yè)務(wù)。

順應(yīng)改革大勢的民企革新

       從父親創(chuàng)業(yè)時幾個人的紡織小作坊開始，現(xiàn)在的紅豆已經(jīng)是橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康和園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)等幾個板塊的巨型企業(yè)集團。

       2004年，周海江當(dāng)選紅豆集團總裁的時候，紅豆集團的銷售額不過70多億。2017年，紅豆集團2017年營收達到了603.38億，和2016年相比，同比增長14.88%，稅收同比增長39.44%。

       此外，紅豆還積極參與“一帶一路”建設(shè)，由紅豆主導(dǎo)建設(shè)的柬埔寨西港特區(qū)被稱為“柬埔寨深圳”。目前，已有來自中國、美國、愛爾蘭、韓國、泰國、越南等國家和地區(qū)的130家企業(yè)在西港特區(qū)投資興業(yè)，為當(dāng)?shù)?.1萬多名群眾提供了工作崗位。

       從周海江的創(chuàng)業(yè)歷程來看，無論是集團幾大核心板塊的崛起，還是參與“一帶一路”建設(shè)，他都是主要的推手。

       2004年，38歲的周海江迎來了人生的關(guān)鍵時刻。在總裁的海選中，經(jīng)過三輪不記名投票，紅豆集團的50名大股東除一人因故缺席以外，49票全部投給了周海江。他當(dāng)選為紅豆集團總裁，正式成為“第二代企業(yè)家”。

       由蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長起來的大型民企，“民主”程度遠遠高于浙江的很多民企，因此“第二代企業(yè)家”更多看的是能力和過往的業(yè)績，周海江全票當(dāng)選就是一個例子。

       周海江創(chuàng)業(yè)、接棒歷程，也讓他開始思考民營企業(yè)的制度變革?？梢哉f，他又操起了老本行，曾是河海大學(xué)教師的他，開始做一個研究者。2017年，周海江用自己30多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，寫就一本《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》，思考如何通過現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)黨建和社會責(zé)任“三位一體”的融合，探索一種適合中國民營企業(yè)發(fā)展的模式。

       1997年，在中國分稅制以及國企改革如火如荼的時候，周海江脫產(chǎn)參加了江蘇省高級管理人才經(jīng)濟研究班，遠赴美國馬里蘭大學(xué)全職學(xué)習(xí)了半年。他利用這段寶貴的全職學(xué)習(xí)時間，對美國的大企業(yè)發(fā)展進行研究。此前，在紅豆的創(chuàng)業(yè)初期，他和日本的商社也有很多接觸。

       他發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)的持續(xù)成長，和國家經(jīng)濟的變革密切相連，要植根于獨特的國情和政治經(jīng)濟環(huán)境。

       他對《南風(fēng)窗》記者說，現(xiàn)代企業(yè)制度是共性的東西，不管中西，企業(yè)都必須用現(xiàn)代企業(yè)制度激勵人，改革開放的成功，民營企業(yè)的崛起關(guān)鍵都是“正確人在做正確的事”。

       但另一方面，中國正處在改革不斷推進的過程中，中國的經(jīng)濟故事和發(fā)達國家有很大的不同。企業(yè)黨建為企業(yè)帶來政治優(yōu)勢，保證企業(yè)“走正路”，而在產(chǎn)業(yè)的選擇上，跟緊黨的政策和經(jīng)濟的大勢，也會在做決策的時候，避免失誤。這其實也是對社會、股東和員工負(fù)責(zé)。

       周海江還認(rèn)為，中國的區(qū)域經(jīng)濟不平衡，而且也有貧富的差異，在這種情況下，作為一名共產(chǎn)黨員和企業(yè)家，必須重視企業(yè)社會責(zé)任的問題。

       對未來，周海江充滿信心。2018年11月1日，周海江參加了習(xí)近平總書記主持召開的民營經(jīng)濟座談會，周海江抑制不住內(nèi)心的激動。他說，黨對民營企業(yè)的政策是一以貫之的，但黨的最高領(lǐng)導(dǎo)就民營經(jīng)濟召開專題座談會，這在我黨歷史上是首次。習(xí)總書記今天的講話，驅(qū)散了近來籠罩在民營企業(yè)家心頭的“霧霾”。

       周海江是中共十七大、十八大和十九大代表，也是全國工商聯(lián)第十一屆副主席，現(xiàn)任中國民間商會副會長，全國工商聯(lián)宣傳教育委員會主任，并在2018年10月，入選中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單》。

       在外人看來，周海江是一位學(xué)者型的企業(yè)家，也是一位“講政治”的企業(yè)家。但從本質(zhì)上講，他的創(chuàng)業(yè)故事和對中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的探索和思考，其實是對改革推進和時代進步的理性回應(yīng)。

周海江

紅豆集團黨委書記、董事局主席、CEO。周海江帶領(lǐng)紅豆集團從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為一家跨行業(yè)經(jīng)營的國際化實業(yè)巨頭，并在民營企業(yè)中率先通過了社會責(zé)任體系認(rèn)證。他是中共十七大、十八大、十九大代表，全國工商聯(lián)第十一屆副主席。

專訪周海江：中國民企的責(zé)任和信心

       南風(fēng)窗：當(dāng)下，民營企業(yè)家的投資信心對中國經(jīng)濟的穩(wěn)定和轉(zhuǎn)型非常關(guān)鍵。但這兩年，一些數(shù)據(jù)顯示，民企的投資信心不足，怎么看這個問題？紅豆這幾年在國內(nèi)的實體經(jīng)濟投資如何？

       周海江：一段時間以來，的確出現(xiàn)民企投資偏弱的現(xiàn)象，這和產(chǎn)權(quán)保護、營商環(huán)境以及多方面的問題相關(guān)。但以我的觀察來看，黨中央高度重視，近一月來，習(xí)近平總書記三次闡釋民營經(jīng)濟，特別是11月1日習(xí)總書記主持召開民營經(jīng)濟座談會，他站在更高更遠的層面，對民營企業(yè)進一步發(fā)揮重要作用給予鼓勵，這不僅是一顆“定心丸”，而且是一劑“強心劑”。

       紅豆這幾年一直都在加大實業(yè)方面的投資，我們有紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)等四大產(chǎn)業(yè)，一直都在加大投入。在紅豆杉大健康產(chǎn)業(yè)，我們投資建設(shè)了紅豆杉中藥飲片廠、別嘌醇項目。紅豆杉中藥飲片廠目前已進入試生產(chǎn)階段，別嘌醇項目也將于今年試生產(chǎn)。

       在紡織服裝板塊，我們投資建設(shè)紅豆股份智慧倉儲物流項目，項目啟用后將提升物流配送能力和貨品周轉(zhuǎn)率。在橡膠輪胎板塊，我們投資建設(shè)通用120萬套全鋼子午線智能化工廠，項目投產(chǎn)后將形成520萬套的產(chǎn)能，項目建成后企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和自動化程度顯著提高。

       我相信，隨著各項改革措施的深入推進，民企投資信心不足問題將會得到根本改變，這一點很快就會發(fā)生。

       南風(fēng)窗：現(xiàn)在，一些觀點認(rèn)為近年來國內(nèi)存在著“國進民退”現(xiàn)象。但也有觀點認(rèn)為，部分民企在貨幣寬松時期，投資太過激進，所以導(dǎo)致在去杠桿時，必然首當(dāng)其沖受到影響，這不過是一種周期現(xiàn)象和市場現(xiàn)象。怎么看這個問題？

       周海江：看待“國進民退”現(xiàn)象，要堅持用“兩個毫不動搖”來認(rèn)識問題，就會減少偏差。毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，這“兩個毫不動搖”已經(jīng)寫入了憲法，是指導(dǎo)我們認(rèn)識和把握國企民企關(guān)系的根本原則。

       實事求是地講，國有企業(yè)的地位很重要，在很多領(lǐng)域，國企的作用很關(guān)鍵，是不可以替代的。但另一方面，我們也要看到，黨中央歷來支持和鼓勵民營企業(yè)發(fā)展，這個大方向我認(rèn)為一直沒有變。

       作為連續(xù)三屆當(dāng)選黨代表，也是全國工商聯(lián)宣傳教育委員會主任，我在參加國家和地方各級政府部門的相關(guān)會議后，都會不遺余力地在各種場合宣講黨和國家支持民企發(fā)展的方針政策，推動大家全面吃透政策，認(rèn)清發(fā)展的大勢。

       南風(fēng)窗：世界上的實體經(jīng)濟強國，如日本、德國都有一種企業(yè)“集群化發(fā)展”模式，即圍繞一家大企業(yè)，生長出大量優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)乃至“隱形冠軍”。近期，中小企業(yè)發(fā)展成為各方關(guān)注焦點。10月，習(xí)近平總書記在廣東考察時也強調(diào)，黨中央高度重視中小企業(yè)發(fā)展。紅豆是中國最大的民企之一，紅豆是如何幫助中小企業(yè)群體發(fā)展并與他們形成共生關(guān)系的？

       周海江：我常說這樣一句話，如果要走得快，那就一個人走；如果要走得遠，那必須一群人走。企業(yè)發(fā)展也是一樣的道理，只有走“共贏”之路才能走得更遠。我一直認(rèn)為，企業(yè)必須承擔(dān)社會責(zé)任，幫助中小企業(yè)發(fā)展就是一種社會責(zé)任。

       比如，紅豆現(xiàn)在正從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)上全面實施外包。生產(chǎn)外包直接輻射帶動了中小企業(yè)的發(fā)展。目前，紅豆集團80%的產(chǎn)品生產(chǎn)依靠外加工，為紅豆加工產(chǎn)品的有400多家外協(xié)企業(yè)，紅豆的發(fā)展壯大，同時也帶動了這些企業(yè)的發(fā)展。

       外協(xié)企業(yè)是我們的合作伙伴，我們不僅向外協(xié)企業(yè)輸出管理，幫助外協(xié)企業(yè)培訓(xùn)員工，提升員工技能，而且與100多家優(yōu)秀合作伙伴開展黨建統(tǒng)籌共建。中小企業(yè)存在融資難問題，為此，紅豆成立的阿福農(nóng)村小額貸款公司，為與紅豆合作的中小企業(yè)融資提供幫助。

       可以說，紅豆與400多家外協(xié)中小企業(yè)形成了攜手發(fā)展、共同富裕的生態(tài)圈。可以告訴你一個數(shù)據(jù)，僅為紅豆外協(xié)加工的400多家中小企業(yè)，它們就吸納就業(yè)10萬多人。

來源：南風(fēng)窗