人說，改革開放40年所創(chuàng)造的“中國奇跡”，最好地詮釋了創(chuàng)新精神是中華民族最鮮明的稟賦。那么作為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營企業(yè)代表的紅豆集團(tuán)，在改革開放中，從一家鄉(xiāng)辦小廠，經(jīng)過40年的艱苦奮斗，不斷開拓創(chuàng)新，蛻變成橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的跨國現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，就是對中華民族的這種創(chuàng)新精神最好的詮釋。

習(xí)近平總書記說，“改革開放40年來，我們以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng)，闖出了一條新路、好路，實(shí)現(xiàn)了從‘趕上時(shí)代’到‘引領(lǐng)時(shí)代’的偉大跨越?！睆泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一路走來的紅豆集團(tuán)，也以敢為人先、蛇吞大象的氣概，先后經(jīng)歷了三個(gè)創(chuàng)新發(fā)展階段。 

開發(fā)護(hù)士衫掙來“第一桶金” 

上世紀(jì)80年代，除了在全國最早實(shí)施品牌戰(zhàn)略，高舉民族品牌旗幟外，紅豆還非常注重技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。當(dāng)時(shí)紅豆集團(tuán)創(chuàng)始人、股東會(huì)會(huì)長周耀庭接手這個(gè)瀕臨倒閉的針織廠不久。那段時(shí)間，他天天泡在車間里，向工人了解廠里的情況，他發(fā)現(xiàn)工廠面臨困境的最重要的原因之一，就是由于技術(shù)落后，導(dǎo)致開發(fā)出來的產(chǎn)品滯銷。產(chǎn)品賣不出去，沒有市場，企業(yè)何來利潤？如何破解小廠缺技術(shù)的難題？必需要有人才。但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有人才分配的指標(biāo)，苦苦思索的周耀庭把眼光放在了大上海。

憑著執(zhí)著與真誠，紅豆首先把退休在家的原中華第一棉紡廠宋和根廠長請出了山。并通過宋和根的介紹，先后有13位退休老師傅來到了廠里。紅豆還舉行了隆重的拜師大會(huì)。淳樸的舉動(dòng)打動(dòng)了大上海的老師，他們負(fù)責(zé)把關(guān)每一道工序，從織布、成衣、打樣，到生產(chǎn)管理，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，并毫不保留地把自己的技術(shù)教給了這些鄉(xiāng)下的“泥腿子”。為了留住這批有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，工廠不僅負(fù)責(zé)他們的食宿，甚至給到每人每月500元的報(bào)酬，在當(dāng)時(shí)幾乎就是一筆巨資。為了引進(jìn)人才，周耀庭還把在大學(xué)教書的兒子周海江引進(jìn)來，成為紅豆的第一個(gè)大學(xué)生。人才的相繼到來，使得1988年，紅豆推出了自己的第一個(gè)專利產(chǎn)品——護(hù)士衫，并風(fēng)靡全國。新產(chǎn)品推出后，紅豆年利潤從一年幾十萬，發(fā)展到一天凈賺10萬。

1992年，隨著央視《新聞聯(lián)播》主持人穿著紅豆護(hù)士衫走進(jìn)演播廳，這一產(chǎn)品開始暢銷大江南北。當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品還有珍珠衫、雪花衫。由于產(chǎn)品款式新穎，還出現(xiàn)了許多客戶排隊(duì)等貨的盛況。

“這可以說是紅豆贏得的第一桶金，打下了全國市場根基?！币咽羌t豆集團(tuán)董事局主席兼CEO的周海江說，在繼續(xù)探索和實(shí)施品牌創(chuàng)新中，紅豆集團(tuán)不斷提高產(chǎn)品科技含量，從全棉針織免燙T恤，到牛奶絲T恤，到碳纖維健康熱能服，現(xiàn)在又成功開發(fā)出紅豆絨、紅豆杉等新型面料，使得紅豆集團(tuán)一直走在行業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)品的前列。

獨(dú)創(chuàng)“四制聯(lián)動(dòng)”“母強(qiáng)子壯”

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。進(jìn)入上個(gè)世紀(jì)90年代，紅豆的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在體制、機(jī)制創(chuàng)新上。

1992年6月16日，紅豆成立江蘇省首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)——江蘇省紅豆針紡（集團(tuán)）有限公司。企業(yè)發(fā)展壯大，成立集團(tuán)公司水到渠成。但是紅豆成立集團(tuán)還有更深層次的考慮。當(dāng)時(shí)社會(huì)上流行“船小好調(diào)頭”、“船大抗風(fēng)浪”兩種論調(diào)。 企業(yè)怎樣才能具體上述兩種的優(yōu)勢呢？經(jīng)過反復(fù)思考和探討，紅豆決定成立集團(tuán)公司，下設(shè)子公司，子公司下設(shè)三級企業(yè)。而且子公司與三級企業(yè)都自主經(jīng)營，參與市場競爭，獨(dú)立核算，這種“小廠大公司”體制，把規(guī)模優(yōu)勢和靈活優(yōu)勢都集中發(fā)揮出來。

這項(xiàng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)立，經(jīng)過實(shí)踐中的不斷完善，后來又演變?yōu)槟缸庸局?，為紅豆集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展，提供了機(jī)制上的保證。在具體的實(shí)踐中，母公司發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，充當(dāng)航母，作為載體，子公司發(fā)揮靈活優(yōu)勢，分別成為一個(gè)作戰(zhàn)單位，兩種優(yōu)勢集中發(fā)揮。

開放的股權(quán)，是紅豆集團(tuán)的一大創(chuàng)新。紅豆的股份制開始于1993年。當(dāng)時(shí)作為“蘇南模式”代表的紅豆集團(tuán)頂著很大的壓力，因?yàn)楫?dāng)時(shí)有人堅(jiān)持認(rèn)為搞股份制就是搞資本主義。但紅豆人敢于改革，因?yàn)槟菚r(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，說是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體人人都有，但大家卻感覺什么也沒有。而實(shí)行股份制，讓員工參股，員工對企業(yè)的關(guān)切度、關(guān)聯(lián)度提高了，也就從根本上調(diào)動(dòng)了大家的積極性。

內(nèi)部股份制實(shí)行“入股自愿，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，股權(quán)平等”。出于共同利益追求，當(dāng)了股東的職工主動(dòng)向董事會(huì)要求撤換不稱職的企業(yè)負(fù)責(zé)人；有的公司負(fù)責(zé)人則主動(dòng)辭職，讓更優(yōu)秀的人來擔(dān)任。紅豆的這一改革創(chuàng)新，在蘇南地區(qū)率先突破了“蘇南集體經(jīng)濟(jì)模式”存在的產(chǎn)權(quán)不明晰的發(fā)展瓶頸，使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，成為“新蘇南模式”的代表。此后，紅豆干部員工不斷增量擴(kuò)股，而作為集體股東的鎮(zhèn)里每年拿走分紅紅利，股份比例不斷減小，2003年，紅豆由50個(gè)自然人持股，鎮(zhèn)里不再持股，企業(yè)完成股份制改革。產(chǎn)權(quán)的進(jìn)一步明晰推動(dòng)了企業(yè)更快速的發(fā)展。

在此期間，紅豆集團(tuán)又適時(shí)推出了降本堵漏的“效益承包制”，再加上互相買賣、活成本死比例、獨(dú)立核算的“內(nèi)部市場制”，集團(tuán)的“四制聯(lián)動(dòng)”管理機(jī)制形成，產(chǎn)生了集團(tuán)公司整體發(fā)展、“母強(qiáng)子壯”的效應(yīng)。 1994年8月底，農(nóng)業(yè)部召開全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理科學(xué)座談會(huì)，紅豆在會(huì)上介紹了“四制聯(lián)動(dòng)”，國務(wù)委員陳俊生、農(nóng)業(yè)部副部長萬寶瑞等領(lǐng)導(dǎo)給予高度評價(jià)，認(rèn)為它是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的成功范例，對國有企業(yè)也有重要借鑒意義。

首創(chuàng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

進(jìn)入新世紀(jì)，紅豆在創(chuàng)新的道路上越走越寬。

經(jīng)過多年的探索創(chuàng)新，紅豆集團(tuán)已建立相對完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，包括“邊界清晰的多元產(chǎn)權(quán)制度、制衡高效的法人治理制度、體系科學(xué)的經(jīng)營管理制度”，但是一直注重學(xué)習(xí)借鑒西方現(xiàn)代企業(yè)制度先進(jìn)管理理念的周海江，近年來注意到：美國的安然公司倒閉、西方金融風(fēng)暴，日本核泄露事故等等現(xiàn)象，都從一個(gè)側(cè)面反映了西方現(xiàn)代企業(yè)制度在對待國家利益、公眾利益上存在著明顯缺陷，不能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

如何避免中國企業(yè)重蹈西方現(xiàn)代企業(yè)的覆轍？紅豆集團(tuán)嘗試把“黨的建設(shè)”和“社會(huì)責(zé)任”融入現(xiàn)代企業(yè)管理，形成了“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”的治理模式，有效突破企業(yè)管理的“天花板”瓶頸。在這一模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力；“黨的建設(shè)”是靈魂，通過黨建工作形成企業(yè)獨(dú)特競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)利益與國家、社會(huì)利益高度統(tǒng)一；“社會(huì)責(zé)任”是使命，通過加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)穩(wěn)定和諧。一些專家學(xué)者稱其為“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”。紅豆的探索得到了中組部的高度肯定，2012年10月向全國推廣了紅豆模式。劉云山同志到紅豆集團(tuán)視察黨建時(shí)，聽完紅豆這一理論的介紹后，稱贊紅豆這個(gè)探索上升到理論層面，很好。

為何加企業(yè)黨建？改革開放三十多年來，中國企業(yè)發(fā)展快速，難免會(huì)產(chǎn)生各種矛盾和問題，如何有效化解矛盾？黨組織最善于做人的工作，能化解這些矛盾，使各方和諧統(tǒng)一。紅豆集團(tuán)從最初的一家微小企業(yè)發(fā)展成為中國500強(qiáng)企業(yè)，主要得益于黨建發(fā)揮的政治核心作用，規(guī)范了企業(yè)的成長，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。目前，公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)主要成員進(jìn)入黨委，所有子公司負(fù)責(zé)人全為共產(chǎn)黨員，廠長、股東大會(huì)代表95%以上是黨員。

為何加社會(huì)責(zé)任？企業(yè)不能只追求股東利益最大化，利潤最大化，還要追求社會(huì)效益最大化。只有通過積極履行社會(huì)責(zé)任，進(jìn)行自我約束，保證企業(yè)健康發(fā)展。多年來紅豆以八方共贏為理念，積極履行社會(huì)，向社會(huì)捐款捐物超5.2億元，樹立了良好的社會(huì)形象。

改革開放30多年來，中國之所以經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，躍居世界第二，書寫了世界經(jīng)濟(jì)史上一大奇跡，正是依靠中國特色社會(huì)主義制度比之西方制度的優(yōu)越性。實(shí)踐證明，正是由于中國在社會(huì)制度屬性上優(yōu)于西方，才有經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對西方的趕超能力。為了讓更多人、更多企業(yè)分享紅豆的成功經(jīng)驗(yàn)，2017年，周海江治企心血力作，也是他多年在實(shí)踐中探索企業(yè)發(fā)展模式的思考、實(shí)踐——《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書出版。

改革開放40年來，紅豆集團(tuán)以逢山開路、遇水架橋的創(chuàng)業(yè)者精神，書寫了一曲時(shí)代奮進(jìn)之歌。一滴水可以反映太陽的光輝，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是一個(gè)國家、一個(gè)時(shí)代巨變的縮影。紅豆的創(chuàng)新發(fā)展正是國家在改革開放40年來快速發(fā)展的一個(gè)體現(xiàn)。 （秋楓）