從1978年黨的十一屆三中全會到今天，中國的改革開放已經(jīng)走過40年的光輝歲月。從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，從中國制造到中國智造，從跟隨世界到引領(lǐng)世界，中國的改革開放取得了一系列卓越成就。而這其中，中國企業(yè)40年的成長歷程，更是改革開放的核心內(nèi)容之一，也是中國經(jīng)濟騰飛奇跡的一個縮影。紅豆集團起源于手工小作坊，后發(fā)展成為鄉(xiāng)下小廠，數(shù)次起死回生，多次面臨破產(chǎn)。借力改革開放的春風(fēng)，廠子實現(xiàn)了快速發(fā)展，成長為大型跨國企業(yè)集團，歷經(jīng)40年改革開放始終保持蓬勃生機。改革開放中紅豆有哪些鮮為人知的發(fā)展故事？，“為什么是改革開放成就了今天的紅豆”，也從側(cè)面展示改革開放對于中國農(nóng)村、對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)的巨大推動作用。

周海江：辭公職進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)首名大學(xué)生

1988年新華日報

“人才是發(fā)展之基”“企業(yè)發(fā)展人才先行”“人才資源是第一資源”就像“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”一樣，早已在紅豆深入人心。紅豆集團對人才的這種高度重視可以追溯到20世紀(jì)80年代，當(dāng)時，周耀庭剛剛接手頻臨倒閉的港下針織廠，擔(dān)任廠長的周耀庭幾步棋就把奄奄一息的港下針織廠盤活了，但產(chǎn)品質(zhì)量和一些技術(shù)難題始終解決不了，工廠發(fā)展遭遇無法攻破的技術(shù)瓶頸，怎么辦？周耀庭仔細分析了問題，認識到技術(shù)瓶頸必須靠人才破除。那時廠里的工人都是農(nóng)民，廠里沒有這方面的人才，到哪里找人才？幾經(jīng)思考，周耀庭不惜以高出當(dāng)時工人月薪數(shù)十倍重金從上海聘請“星期六”“星期日”工程師到廠里做技術(shù)指導(dǎo)。他首先把退休在家的原上海中華第一棉紡廠宋和根廠長請到廠里，在宋和根的介紹下，先后有13位退休的上海老師傅來到了港下針織廠。

為了表示企業(yè)對人才的重視和尊重，周耀庭舉行了隆重的拜師大會，他的真誠打動了那些來自大上海的工程師，并一舉攻克了技術(shù)瓶頸。高質(zhì)量的產(chǎn)品讓港下針織廠邁上發(fā)展快車道，銷售額在1987年一下子就躍升到了1000萬。

此后，1993年，紅豆集團以40萬年薪聘請臺灣專家蕭文烽擔(dān)任襯衫廠負責(zé)人，使紅豆襯衫款式、做工、質(zhì)量發(fā)生質(zhì)變，迅速紅遍全國，自此也拉開了紅豆服裝系列化的序幕。1995年，紅豆以年薪80萬元人民幣聘請日本專家加藤擔(dān)任紅豆西服技術(shù)部經(jīng)理，使紅豆西服在眾多的西服品牌中迅速脫穎而出。

通過重金引進人才，周耀庭體會到人才對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性。在鄉(xiāng)政府舉行的一次大會上，周耀庭在發(fā)言中提出“紅豆要實現(xiàn)翻番發(fā)展的宏偉目標(biāo)”，結(jié)果引得臺下一片哄笑。鄉(xiāng)里的人告訴周耀庭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不可能做大做強，原因很簡單，大學(xué)生不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，沒有人才怎么翻番發(fā)展。周耀庭陷入沉思，他為沒有大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來工作而苦惱。那時的大學(xué)生都是國家包分配，畢業(yè)就捧上了“金飯碗”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本招不到大學(xué)生。

怎樣才能招到大學(xué)生？他想到了長子周海江，不由自主地動了勸說在河海大學(xué)執(zhí)教的周海江回鄉(xiāng)幫他創(chuàng)業(yè)的念頭。面對父親的召喚，周海江由此面臨著人生一個重要抉擇：是繼續(xù)當(dāng)一個大學(xué)老師，還是回到前途未卜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)。30多年前，在大學(xué)當(dāng)老師被人看成是金飯碗，收入好而且受人尊敬。而回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)不要說艱辛，而且還有一定的風(fēng)險，萬一工廠倒閉，自己在大學(xué)同學(xué)中將成為最沒有生活保障的人。思考再三，周海江還是丟棄了當(dāng)時被人們視為金飯碗的大學(xué)老師職位，毅然決然回到了港下鎮(zhèn)，開啟了艱難的創(chuàng)業(yè)生涯。 一個大學(xué)教師來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，成為當(dāng)時轟動一時的爆炸性新聞。當(dāng)時的《新華日報》將此作為重大新聞報道，稱他是“改革開放后辭掉公職進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第一人”。這個頗具影響力的報道使周海江“辭去公職進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”的示范效應(yīng)快速擴散，為紅豆引來了一批批來自全國各地的大學(xué)生。 

紅豆成立首個省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是中國農(nóng)民的偉大創(chuàng)造。上世紀(jì)80年代聞名全國的“華夏第一縣”無錫錫山因鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起而快速發(fā)展，創(chuàng)造了“蘇南模式”的樣板，而其間的紅豆集團就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的杰出代表。1992年小平南方談話后，紅豆在6月16日成立首個省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團，也拉開了全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整頓提升，再到新世紀(jì)優(yōu)化升級的序幕。

1992年6月江蘇省第一家省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)—江蘇紅豆針紡集團成立

1983年，身為港下鎮(zhèn)蕩上村村支書的周耀庭，接到一紙調(diào)令，接手瀕臨倒閉的港下針織廠，任廠長。因為小時候和父母住在小廠，對這個廠有著很深感情的周耀庭毫不猶豫地答應(yīng)了。面對小廠缺資金、缺技術(shù)、缺人才、缺活力等瓶頸問題，周耀庭進行了大刀闊斧的改革：缺資金，他就煞費苦心，跑到銀行貸款；缺技術(shù)，他就借梯登樓，跨越國界，為廠新增設(shè)備；缺人才，他就挖空心思，奔赴上海用500元每月的高薪尋找來技術(shù)人才，并把在大學(xué)教書的兒子引進來，成為紅豆的第一個大學(xué)生；缺品牌，他創(chuàng)立了紅豆品牌，并立即全球范圍注冊；缺活力，他對企業(yè)進行一包三改，工廠、車間、個人進行獨立核算，使人人都坐兩條腿的凳子……尤其是，對企業(yè)內(nèi)部管理體制、工作時效、勞動制度的改革，使周耀庭緊緊抓住了現(xiàn)代化管理改革的關(guān)鍵，調(diào)動了人員的積極性，他對經(jīng)濟承包責(zé)任制的有益探索在全國也處于領(lǐng)先地位。

功夫不負有心人，1984年，周耀庭獲得了第一個紅豆注冊商標(biāo)，并以創(chuàng)民族品牌為己任，矢志打造國內(nèi)第一文化品牌，同年，港下針織廠更名為無錫縣第四針織廠，1987年，又更名為無錫太湖制衣總廠，1989年，周耀庭又不惜斥資160萬元，成為第一家在中央電視臺做廣告宣傳的服裝企業(yè)?！凹t豆”品牌一下子婦孺皆知。

由于周耀庭的運籌帷幄，太湖制衣總廠的路子越走越寬，他們先后開發(fā)的珍珠衫、迪高衫、紡毛春秋衫、小姐衫、繡花衫、制絨套裝等風(fēng)靡大江南北，到了1991年，全廠產(chǎn)值達到1.1億元，成為江蘇省首家億元鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并快速成長為一個2000人的大廠。在此期間，紅豆牌產(chǎn)品先后以2360萬元、4180萬元、6480萬元的佳績分別在南昌、武漢、成都的全國紡織品交易會上拔得頭籌，太湖制衣總廠為此也無可爭議地成為全國內(nèi)衣行業(yè)的龍頭老大。身為廠長的周耀庭也因此在1991年，經(jīng)過層層篩選當(dāng)選為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。1992年6月16日，由江蘇省體改委批準(zhǔn)的江蘇省第一家省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團——江蘇省紅豆針紡集團公司誕生了。周耀庭任集團公司董事長兼總經(jīng)理。1997年4月，紅豆集團被國務(wù)院列入全國120家深化改革試點企業(yè)。

從1992年成立集團到2000年的九年時間，紅豆漂亮地完成了從單一產(chǎn)品到服裝系列化，到相對多元化，再到步入資本運營的轉(zhuǎn)型，其間紅豆許多內(nèi)部改革創(chuàng)新，即“四制聯(lián)動”（母子公司制、內(nèi)部股份制、市場制、活成本死比例效益承包制）遠遠走在了國內(nèi)同行前面。