建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系，必須“把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)”。推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，是高質(zhì)量發(fā)展階段的必然要求。那么，在企業(yè)層面，需要怎么做才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？ 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，紅豆集團(tuán)的做法是：以自主品牌促質(zhì)量變革，以卓越績(jī)效促效率變革，以自主創(chuàng)新促動(dòng)力變革。在這三條路徑中，打造高質(zhì)量品牌是企業(yè)走在高質(zhì)量發(fā)展前列必須考慮的重要前提。

一方面，品牌代表著市場(chǎng)擁有率。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)，標(biāo)志著企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)擁有率。國(guó)際市場(chǎng)是國(guó)際品牌在劃分，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)際品牌共同劃分。中國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際市場(chǎng)劃分，就必須有一大批自主品牌。另一方面，品牌才是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主。中國(guó)的很多產(chǎn)業(yè)都是“被第一”，要掌握國(guó)際分工主導(dǎo)權(quán)、實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)、獲取高額利潤(rùn)、穩(wěn)定本土經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須打造自主品牌。

品牌的一半是高技術(shù)含量

紅豆人一直信奉一句話“品牌的一半是技術(shù)”，打造高質(zhì)量品牌，技術(shù)是首位。

在打造產(chǎn)品上，我們的辦法是，打造極致產(chǎn)品，把質(zhì)量做到最優(yōu)。比如“紅豆絨”新品類的打造，2008年到2010年，居家服飾市場(chǎng)上還是由長(zhǎng)毛絨、黃金甲這類產(chǎn)品長(zhǎng)期占領(lǐng)時(shí)候，紅豆就已洞悉內(nèi)衣市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在面料、版型、舒適度上面追求極致，歷經(jīng)4年研發(fā)出專利產(chǎn)品“紅豆絨”，一經(jīng)上市，就獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。紅豆絨系列每年根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行更新迭代，是名副其實(shí)的“國(guó)民內(nèi)衣”。紅豆60多年發(fā)展，堅(jiān)持做好產(chǎn)品，打造爆品，這是始終不變的。作為國(guó)家專利試點(diǎn)企業(yè)，紅豆連續(xù)十多年申請(qǐng)專利數(shù)超百件。

當(dāng)然，企業(yè)追求質(zhì)量變革不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，更是消費(fèi)者服務(wù)質(zhì)量。紅豆人認(rèn)為，制造業(yè)的“匠心”不僅要放在產(chǎn)品上，更要放在消費(fèi)者的滿意度上。

在追求消費(fèi)者滿意度上，紅豆人的辦法是，打造“智慧紅豆”。從智慧設(shè)計(jì)、智慧產(chǎn)品、智慧供應(yīng)鏈體系、智慧全渠道SPA體系以及智慧管理等五大體系重構(gòu)消費(fèi)者購物場(chǎng)景，提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)。前不久，“紅豆股份”牽手京東布局“無界零售”，這是紅豆進(jìn)軍新零售的一大步，相信不久后，紅豆在電商銷售、大數(shù)據(jù)應(yīng)用共享、終端物流配送、全渠道數(shù)字化營(yíng)銷等幾大關(guān)鍵領(lǐng)域，將給消費(fèi)者呈現(xiàn)驚喜，這都是紅豆極致追求消費(fèi)者滿意度的不懈努力。

品牌的另一半是高文化含量

優(yōu)質(zhì)紅豆，優(yōu)質(zhì)生活。品牌的一半是技術(shù)，另一半是什么呢？紅豆人認(rèn)為，品牌的另一半是文化。深究品牌精髓，是文化和技術(shù)的集中體現(xiàn)，改變的是技術(shù)形態(tài)，不變的是文化底色。

1957年，紅豆集團(tuán)起源于手工小作坊，迎著黨和國(guó)家的方針政策，小工廠起死回生并實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。改革開放40年，紅豆發(fā)展成為年?duì)I收超600億的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，這得益于堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)定“聽黨話、跟黨走”。黨的核心價(jià)值觀是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉，紅豆的品牌文化，正是黨建引領(lǐng)先進(jìn)的企業(yè)文化下而形成的品牌文化，黨建文化是紅豆品牌文化的重要來源。

紅豆制衣，奉獻(xiàn)一片愛意。紅豆象征著親情、友情、愛情，給人帶去的是一份誠(chéng)摯的情意。紅豆文化就是情文化。為提高品牌的文化含量，紅豆集團(tuán)還推出“品牌節(jié)日”概念。紅豆從2001年就開始打造“紅豆七夕節(jié)——中國(guó)情人節(jié)”，希望通過提倡、推動(dòng)大家過中國(guó)人自己的情人節(jié)，弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化，推崇健康的愛情觀，已經(jīng)持續(xù)舉辦了十七屆。每年推出一屆“紅豆七夕節(jié)”，使紅豆的文化品牌屬性日益堅(jiān)固，進(jìn)一步提升國(guó)內(nèi)外知名度。2006年5月20日，七夕節(jié)經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)列入第一批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。

高度的社會(huì)責(zé)任為企業(yè)贏得市場(chǎng)和口碑

如何讓品牌長(zhǎng)久樹立在老百姓心里？我們認(rèn)為，還要靠口碑。

怎樣樹立好口碑？我們的辦法是，積極履責(zé)，踐行“八方共贏”理念。紅豆集團(tuán)一直致力實(shí)現(xiàn)與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì)（社區(qū)）八個(gè)利益相關(guān)方的共贏。保證股東利益特別是小股東的投資安全利益，與股東共贏；給員工發(fā)展平臺(tái)，與員工共贏；為顧客提供性價(jià)比高的物品和超值服務(wù)，與客戶共贏；與優(yōu)秀供方形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，與供方共贏；與加盟商、代理商、中介服務(wù)形成共生共榮的生態(tài)圈，與合作伙伴共贏；解決更多就業(yè)、繳納稅收、維護(hù)穩(wěn)定，與政府共贏；實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，與環(huán)境共贏；傾聽周邊社區(qū)合理化建議，支持公益事業(yè)，促進(jìn)社會(huì)和諧，與社會(huì)（社區(qū)）共贏。堅(jiān)持“八方共贏”，讓紅豆得到社會(huì)各界的支持，讓紅豆品牌真正扎根人民心中。

企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任是企業(yè)回饋社會(huì)的責(zé)無旁貸的義務(wù)，更是社會(huì)能夠可持續(xù)發(fā)展的必須之舉。在紅豆獨(dú)創(chuàng)的“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”三位一體的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度中，將“社會(huì)責(zé)任”作為使命?？梢哉f，在紅豆60多年發(fā)展歷程中，一直把履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)的應(yīng)負(fù)使命，紅豆人一直堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖。

“高技術(shù)含量+高文化含量+高度的社會(huì)責(zé)任”，正是打造紅豆高質(zhì)量品牌的三大支撐。紅豆集團(tuán)正以積極的姿態(tài)，落實(shí)自主品牌促質(zhì)量變革，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，從企業(yè)微觀層面上支持中國(guó)的高質(zhì)量發(fā)展。