4月17日集團(tuán)晨報會上，集團(tuán)對挖潛先進(jìn)個人、優(yōu)秀合理化建議提議人員進(jìn)行了表彰，集團(tuán)股東會會長周耀庭、集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江等為獲獎人員頒獎。國際公司鎮(zhèn)江置業(yè)總經(jīng)理劉爽、通用股份研發(fā)中心工程師陸炯作為優(yōu)秀合理化建議人員做了交流發(fā)言。

自3月份集團(tuán)第十四次挖潛月活動開展以來，集團(tuán)各一級子公司、三級子企業(yè)積極響應(yīng)，深入開展挖潛增效活動，涌現(xiàn)出一批挖潛先進(jìn)個人，征集眾多優(yōu)秀合理化建議，其中收到員工的合理化建議19884條，采納4604條。為樹立典型，營造全員參與改進(jìn)和創(chuàng)新的良好氛圍，集團(tuán)對員工的合理化建議進(jìn)行了認(rèn)真評選，共評選出了一等獎2條，二等獎6條，三等獎10條，鼓勵獎24條合理化建議。

輪胎的側(cè)護(hù)布包膠膠種更改為低生熱膠，為了標(biāo)準(zhǔn)化操作，又合理更改部件尺寸，此種創(chuàng)新可為企業(yè)年增效149.7萬元。會上合理化建議一等獎獲得者、通用股份研發(fā)中心工程師陸炯在發(fā)言中介紹了他獲獎的建議。原來陸炯針對市場反饋兩種規(guī)格的輪胎胎圈部位生熱偏大，而且該兩種規(guī)格胎側(cè)使用膠料的膠種較多，導(dǎo)致生產(chǎn)效率偏低。那么如何降低胎圈部位生熱，提升產(chǎn)品質(zhì)量？如何使膠部件標(biāo)準(zhǔn)化，提高工廠生產(chǎn)效率呢？經(jīng)過陸炯的反復(fù)研究，制定了技術(shù)更改方案，并進(jìn)行了試制及通過評審，最后投入生產(chǎn)。像這種通過創(chuàng)新為企業(yè)增效的合理化建議還有很多。

關(guān)于第十四次挖潛月活動，周海江強(qiáng)調(diào)說，在增收方面，要強(qiáng)化TOC管理，找出瓶頸并突破瓶頸，瓶頸要著眼于全局和整個流程；在節(jié)支方面，要深化TCM管理，強(qiáng)調(diào)關(guān)注六項成本；在考核方面，要加強(qiáng)、優(yōu)化績效考核，各三級企業(yè)、部門負(fù)責(zé)人要注重考核，并將考核落實到位，從而增加員工積極性，提高績效；在合理化建議方面，被采納的合理化建議對內(nèi)、對外都要落實到位。