近年來，輪胎行業(yè)景氣度持續(xù)攀升。通用股份（SH601500）抓住這一戰(zhàn)略新機遇，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、加快整合海內(nèi)外資源，率先成為業(yè)界“海外雙基地”全面達產(chǎn)的中國輪胎企業(yè)，且一直產(chǎn)銷兩旺、訂單供不應(yīng)求，鑄就了公司產(chǎn)業(yè)全面領(lǐng)先的新優(yōu)勢。

  耀眼成績的取得，離不開通用股份財務(wù)團隊一直以來的辛勤付出，他們?nèi)找古c無數(shù)數(shù)據(jù)報表、憑證單據(jù)同行，他們心細如發(fā)，為財務(wù)管理織密“安全網(wǎng)”，他們始終立足崗位，嚴格自律，無私奉獻。在過去的一年里，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，他們通過精細化管理、優(yōu)化財務(wù)體系與流程、加強財務(wù)分析與稅務(wù)風險管控能力等，提高了公司綜合競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。而這支隊伍的領(lǐng)頭人，就是通用股份財務(wù)總監(jiān)蔣潔華。因為對企業(yè)發(fā)展的突出貢獻，近日，她獲評第十五批紅豆集團“高質(zhì)量發(fā)展先鋒”。

攻堅克難，做好境外公司財務(wù)管理

1997年，蔣潔華走出校門初涉職場，第一份工作就是在紅豆做財務(wù)，從出納、助理會計、主辦會計、財務(wù)部長到財務(wù)總監(jiān)，二十多年專注這一職業(yè)。愛崗敬業(yè)，銳意創(chuàng)新，勇于擔當，善于作為，是對她的最佳注解。

 2019年10月，在擔任通用股份財務(wù)部部長一年多的時間后，蔣潔華迎來了職業(yè)生涯的一次重大挑戰(zhàn)，配合公司國際化步伐的加快推進，她兼任通用股份泰國公司財務(wù)經(jīng)理，并隨管理團隊立即奔赴公司泰國項目現(xiàn)場，立即展開工作。

面對公司第一個海外項目，在零經(jīng)驗基礎(chǔ)上，如何做好財務(wù)工作，真正賦能發(fā)展？黨員干部就是要“勇挑最重的擔子、敢啃最硬的骨頭”，骨子里有股韌勁的蔣潔華，克服語言理解障礙、當?shù)刎敹愓卟涣私?、人員不夠等種種困難，結(jié)合公司財務(wù)制度，她在泰國尋找中國同行，以及事務(wù)所反復(fù)咨詢學習，整理中泰財稅差異，迅速梳理財務(wù)流程，快速組建了最初的泰國財務(wù)團隊，建立起財務(wù)管理體系，并通過良好的稅企關(guān)系，使泰國公司首筆大額退稅在同行中最短時間到位。

近年來，通用股份國際化、智能化快速推進，財務(wù)作為重要的資源支持，顯得非常重要。蔣潔華認為，要做好兩件事，一是人員、崗位合理規(guī)劃，團隊擁有高凝聚力，二是團隊人員快速儲備國際化專業(yè)知識。在人才配備方面，她采取國內(nèi)動員+當?shù)卣衅福瑖鴥?nèi)培養(yǎng)國外上崗，以鼓勵培養(yǎng)為主，營造輕松氛圍，激發(fā)員工工作熱情，增強團隊凝聚力。對于專業(yè)知識方面，從當?shù)毓俜?、事?wù)所、稅務(wù)局各個渠道收集財務(wù)知識，分享給團隊人員，一起學習提升。目前，泰國財務(wù)團隊已經(jīng)由最初的4人增到現(xiàn)在的10多人，他們各個專業(yè)功底過硬、業(yè)務(wù)能力突出，有力地支持了公司的飛速發(fā)展。

善于作為，確保財務(wù)決策合規(guī)準確

2021年7月，蔣潔華升任通用股份財務(wù)總監(jiān)，全面負責公司財務(wù)管理工作。面對全新的崗位，蔣潔華仔細梳理了財務(wù)部職責，她結(jié)合公司行業(yè)特點，聚焦主責主業(yè)，系統(tǒng)診斷單位內(nèi)控風險并推進問題整改，加強財務(wù)分析與稅務(wù)風險管控能力通過精細化管理提高風險管控能力，確保了公司資金的安全；通過優(yōu)化財務(wù)體系與流程提升了財稅合規(guī)能力；加強財務(wù)分析與稅務(wù)風險管控能力，有效規(guī)避國內(nèi)外稅務(wù)風險，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

不僅如此，去年以來，蔣潔華還帶領(lǐng)團隊，積極搭建海外公司的財務(wù)核算體系并優(yōu)化國內(nèi)公司的財務(wù)管理流程，確保財務(wù)決策的合規(guī)性和準確性。不同的國家財稅要求不同，為了快速支撐迅速壯大的公司海外業(yè)務(wù)，根據(jù)決策，蔣潔華根據(jù)每個國家不同情況搭建跟國內(nèi)有差異的核算體系，例如泰國公司根據(jù)人員情況取消了車間核算員這個崗位，根據(jù)海外工作流程重新設(shè)置了與國內(nèi)不同的財務(wù)崗位，以滿足流程需求。

在優(yōu)化國內(nèi)財務(wù)流程方面，蔣潔華在原有公司財務(wù)條線基礎(chǔ)工作人員比較多，培養(yǎng)綜合專業(yè)能力的助理崗比較薄弱，適當調(diào)整合并了基礎(chǔ)崗，增加了助理崗，培養(yǎng)更多的專業(yè)化人才。

數(shù)字轉(zhuǎn)型，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

以大數(shù)據(jù)、云計算、機器學習和人工智能為代表的新興技術(shù)正在徹底地改變財務(wù)工作，也為財務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支撐。

為了加速財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)核算效率和分析能力，在蔣潔華的帶領(lǐng)下，從2021年開始，通用股份國內(nèi)外公司逐步在推進先進管理系統(tǒng)，完成了銷售管理、計劃管理、庫存管理、成品胎條碼管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、原材料存貨核算等業(yè)務(wù)板塊核算，替代了原來的人工核算，提高了效率及分析能力，并且實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時更新，從而極大地賦能企業(yè)發(fā)展。

目前通用股份正在推進泰國項目的BOI單證和采購管理，全部完成后，將徹底打通業(yè)務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)規(guī)范性、流程規(guī)范性將得到顯著提升。同時，用戶工作效率將提高30%，分析能力提升60%，數(shù)據(jù)準確性提升60%。蔣潔華團隊積極做好預(yù)算管理和國內(nèi)外降本增效工作，2022年8月到2024年6月，國內(nèi)外共降本2.3億元。

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的生命線。深知這個崗位重要性的蔣潔華，一直堅持原則、嚴謹務(wù)實、勤勉盡責，用執(zhí)著與追求，書寫紅豆精神的內(nèi)涵，更用自己的實際行動體現(xiàn)了“財務(wù)管家”的責任與擔當。她說，今后，將進一步加強公司財務(wù)管理體系建設(shè)，提高運營效率，為實現(xiàn)千億紅豆，百億通用的目標貢獻力量。