去年，紅豆股份運動裝公司在集團事業(yè)部排名第二。截止到今年目前，公司外貿(mào)簽約已超5500萬美元，與此同時，該公司品牌在抖音的日直播GMV銷售已突破40萬元，實現(xiàn)了漂亮的外貿(mào)、國內(nèi)電商雙“開門紅”。

不僅如此，運動裝公司還收獲了多項殊榮：中國科技創(chuàng)新發(fā)明優(yōu)秀成果獎，江蘇四星級上云企業(yè)，省級“專精特新產(chǎn)品”，無錫市的“專精特新小巨人企業(yè)”、“瞪羚企業(yè)”、“十佳‘五一巾幗獎’集體”等等。

2018年11月才開始成立的紅豆運動裝公司，憑什么能夠在世紀疫情、百年變局的大環(huán)境中，逆市迅速成長？這其中離不開一支視野開闊、善于學(xué)習(xí)、敢想敢拼的黨員團隊——紅豆運動裝黨支部，他們千方百計成功應(yīng)對外貿(mào)“黑天鵝”，他們洞悉大勢迅速布局跨境電商，他們搶抓線上機遇快速發(fā)展國內(nèi)電商，他們因業(yè)績出色，在今年紅豆集團舉行的“創(chuàng)先鋒團隊 喜迎黨的二十大”活動中，被評為黨員先鋒團隊。

支部定方向，黨員沖在前

3月13日， JJ 瑜伽老師為紅豆運動帶貨超43.66萬元，抖音店鋪銷售持續(xù)增長，這是紅豆運動裝公司破局抖音直播，培育自主品牌紅豆運動見效，加速線上發(fā)展的重要里程碑。

“黨支部就是定盤星，就是方向盤，我們要響應(yīng)國家“雙循環(huán)”發(fā)展，積極貫徹集團發(fā)展戰(zhàn)略，必須由傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)向全渠道發(fā)展，這樣才能降低風(fēng)險。”有著15年黨齡的紅豆運動裝公司黨支部書記高品亞說。

早在2008年，紅豆運動裝的出口業(yè)務(wù)便基本覆蓋運動全品類，有著這樣的經(jīng)驗背書，紅豆運動裝公司決定發(fā)展電商，線上線下銷售齊步走，線上經(jīng)營天貓、京東、抖音旗艦店，線下承接運動比賽個性化定制業(yè)務(wù)。

但培養(yǎng)一個新品牌、開拓新市場，談何容易，為了支持電商發(fā)展，高品亞把自己的辦公室搬到電商團隊旁，為的就是更及時、方便的和電商團隊一起沒日沒夜的“并肩戰(zhàn)斗”。

黨員沖在一線，做好表率。為了更好的學(xué)習(xí)電商，負責(zé)商品的黨員管登峰，聽說可以到杭州參加一個淘寶頭部主播商洽，他夜里自駕車3個多小時趕到杭州，等候到凌晨2點參與了商談，凌晨3點多駕車返回?zé)o錫，早上7點多到家，稍事整理了一下，又精神抖擻地投入工作。

把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干、把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員。紅豆運動國內(nèi)電商負責(zé)人顧瑋，從外貿(mào)跨界到國內(nèi)電商，始終保持著飽滿的激情和十足的信心，她一直以身作則，一直帶頭學(xué)習(xí)，帶頭加班加點，帶頭總結(jié)提升。初期人手不足，她親自直播帶貨，經(jīng)常熬夜做客服。只要是工作需要出差，哪怕是半夜三更，立刻就出發(fā)。有人問她為何這么拼，他說高總師帶徒般引領(lǐng)示范以及其他黨員的感染，去年，顧瑋已經(jīng)鄭重地向黨組織遞交了申請書。

為了打造強大的供應(yīng)鏈，在高品亞的帶領(lǐng)下，紅豆運動裝工廠以數(shù)字化驅(qū)動創(chuàng)新，實現(xiàn)向智能制造的轉(zhuǎn)型飛躍，大大提升效率。引入的智能吊掛系統(tǒng)，不需要人工干預(yù)，就可以輕松實現(xiàn)跨組生產(chǎn)，而不必擔(dān)心生產(chǎn)工序的混淆。同時，產(chǎn)品加工完成后工位上的“智慧大腦”會自動計件，各項數(shù)據(jù)都會匯總到總臺的可視化大屏上，為生產(chǎn)提供了實時的數(shù)據(jù)依據(jù)。

為進一步解決直播電商痛點，紅豆運動裝工廠的黨員吳曉東、尚慶軍和工廠干部員工一起，千方百計攻克難關(guān)，一方面加強工廠智能化建設(shè)使生產(chǎn)周期縮短30%，一方面進行倉儲物流改造，實現(xiàn)產(chǎn)品下線即發(fā)貨，這樣工廠的發(fā)貨周期由原來的72小時縮短到 48小時，嘗試刷新中國服裝行業(yè)生產(chǎn)周期的最短記錄。

共贏圈給力，朋友圈發(fā)力

2019年，中美貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致服裝關(guān)稅增加25%；2020年，橫掃全球的新冠疫情，大量外貿(mào)訂單取消；去年，國際集裝箱費用長了五、六倍，原材料大幅上漲；今年烏俄戰(zhàn)爭一起，匯率一度跌破6.3元…….這幾年，外貿(mào)行業(yè)堪比國外大片，每年都上演著“驚心動魄”的故事，不少外貿(mào)企業(yè)因為國際頻發(fā)的“黑天鵝”事件陷入困境，而紅豆運動裝公司外貿(mào)板塊，為何能夠風(fēng)景這邊“獨好”？

“源于我們一直堅決貫徹集團黨委的八方共贏理念，在遇到困難時我們建立的共贏產(chǎn)業(yè)鏈圈就非常給力，朋友圈也進一步擴大，大家能夠同舟共濟、風(fēng)險共擔(dān)、共克難關(guān)。”高品亞說。

危急關(guān)頭不負使命擔(dān)當(dāng)。 2020年新冠疫情爆發(fā)，不少外貿(mào)工廠停擺、訂單滯留，紅豆運動裝公司也不例外，但公司迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物資，有效化解了危機；隨著疫情的緩解，公司黨員帶頭一家家和客戶、供應(yīng)商溝通，使三方共擔(dān)責(zé)任，并將上半年因疫情滯留的訂單全部完成，遵守了疫情期間的承諾，真正做到了與客戶、供應(yīng)商共渡難關(guān)，互惠共贏，同時也是對紅豆“八方共贏”理念的具體落實。 “OSU與紅豆永遠在一起，你們今天對我們的支持，我們永世不忘?！?020年疫情最嚴峻時，紅豆運動裝公司收到了一封措辭深情的郵件。郵件發(fā)出者，正是收到公司想盡辦法擠出防疫物資的美國大客戶。

去年8月開始，國際集裝箱運費暴漲，一度從3000多美元每標(biāo)箱漲到2.1萬美元，面對巨大的成本上漲，這時又是紅豆運動裝公司、客戶、供應(yīng)商三方分攤了上漲成本，較好地度過了難關(guān)，保持各自的合理利潤，三方也真正結(jié)成了牢不可破的利益共同體。良好口碑的積累，2022年紅豆運動裝公司的訂單再次刷新公司記錄。

扛牢黨旗謀發(fā)展，當(dāng)好外貿(mào)“領(lǐng)頭雁”。黨員陳龍，是紅豆運動裝公司經(jīng)理助理兼外貿(mào)三部經(jīng)理，對待客戶真誠如一，敢打敢拼，帶領(lǐng)一個只有十幾人團隊的業(yè)務(wù)部，在2021年總簽約超5000萬美金，突破單客戶4000萬美金，并被評為集團黨員先鋒。今年，陳龍帶領(lǐng)的外貿(mào)三部已拿到訂單5146.83萬美元。

紅豆運動裝公司外貿(mào)五部負責(zé)人、黨員郭雪，從事服裝外貿(mào)行業(yè)10余年，她從一名基層跟單員做起，憑借自己的努力成長為三級企業(yè)負責(zé)人，她管理思路清晰，行事作風(fēng)穩(wěn)重，善于對訂單實施精細化數(shù)據(jù)管理，整合供應(yīng)鏈，做好節(jié)點把控，去年她帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)人均銷售214萬美元，人均利潤78萬人民幣。

黨旗飄在一線 ，堡壘筑在一線，黨員拼在一線。在2020年的新冠疫情中，公司的15名黨員在高品亞帶領(lǐng)下，握指成拳，合力攻堅，他們自告奮勇，身擔(dān)多職，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出了重要貢獻，公司還收到了國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制醫(yī)療物資保障組的感謝信。其中表現(xiàn)突出的“方便面科長”吳曉東，還光榮地成為一名共產(chǎn)黨員。

他們更是一支善于學(xué)習(xí)、自我超越的黨員團隊?！拔也粌H帶領(lǐng)著員工埋頭苦干，艱苦奮斗，更注重賦予他們仰望星空的能力?！备咂穪喺f，她一直在學(xué)習(xí)，一直在思考，并不斷突破自身，去年她以優(yōu)異成績從復(fù)旦大學(xué)EMBA畢業(yè)，還參加了一般人難以想象的121公里戈壁挑戰(zhàn)賽進行自我突破。她把這些與黨員團隊、員工們分享，讓他們切身體會成長收獲，從而激發(fā)更多的創(chuàng)新動力。

黨旗引領(lǐng)踐初心，砥礪奮進勇前行。“我們希望通過努力拼搏，跨境電商、國內(nèi)電商的發(fā)展占比持續(xù)擴大，成為科技型、生產(chǎn)型、貿(mào)易型三位一體的現(xiàn)代化公司。”高品亞信心滿滿。

（來源：黨報頭條）