周海江認(rèn)為，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度之“特”，在于把“企業(yè)黨建”嵌入了現(xiàn)代企業(yè)制度之中。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度就是“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”，紅豆在這三個方面發(fā)力、推進(jìn)，逐步形成自己的發(fā)展思路和發(fā)展格局。

在中國企業(yè)界紅豆集團(tuán)是一顆耀眼的明星。

紅豆集團(tuán)是遠(yuǎn)近聞名的常青樹，有著60多年的發(fā)展史；是周林森、周耀庭、周海江祖孫三代黨員接續(xù)發(fā)展，跑出“加速度”的中國企業(yè)樣本。

紅豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江說：“是改革開放成就了今天的紅豆，沒有改革開放就沒有紅豆的今天。紅豆發(fā)展是中國改革開放的一個縮影。”

在改革開放政策的指引下，紅豆發(fā)展駛?cè)肟燔嚨溃寒a(chǎn)品從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)四大領(lǐng)域；員工10萬人，兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū)；三家上市掛牌公司、三個馳名商標(biāo)；成為中國民營企業(yè)的杰出代表，全國黨建的一面旗幟。2017年位居中國民營企業(yè)500強第82位。 日前，本報記者專訪了紅豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江。連續(xù)三屆當(dāng)選為黨代表、溫文爾雅的周海江向記者講述著改革開放40年來，紅豆集團(tuán)的發(fā)展和他所經(jīng)歷的點滴。

紅豆實踐 沒有改革開放就沒有紅豆

采訪剛落座。周海江開門見山地說：“是改革開放成就了今天的紅豆，沒有改革開放就沒有紅豆。紅豆是改革開放的一個縮影。”

1987年底，周海江辭去河海大學(xué)教職來到港下針織廠。打破了當(dāng)時大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的先例，被媒體稱為“改革開放后全國第一個辭職的大學(xué)教員”。

周海江說：“30年前，我之所以敢辭去大學(xué)教員，跟當(dāng)時在深圳大學(xué)的求學(xué)經(jīng)歷不無關(guān)系。”深圳是改革開放的前沿陣地，深圳的今天就是內(nèi)地的明天。

“當(dāng)時，有件事情至今令我難以忘懷。”周海江說，“我的家鄉(xiāng)有位大學(xué)畢業(yè)生在深圳工作，兩三年的工夫便做到了一家企業(yè)的總經(jīng)理，令人眼羨。我一度將他視作為偶像?？墒呛镁安婚L，他總經(jīng)理崗位沒做兩年，便被降職為普通員工。雖然不了解內(nèi)情，但是給我的感受就是工作再沒有什么‘鐵飯碗’，能力才是最好的‘飯碗’。” 周海江介紹，隨著改革開放的深入，1992年小平南巡講話之后，紅豆6月16日率先成立首個省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)。

1993年紅豆實行股份制。這一改革創(chuàng)新，率先突破了“蘇南集體經(jīng)濟(jì)模式”產(chǎn)權(quán)不明晰的發(fā)展瓶頸，讓企業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機，成為“新蘇南模式”的代表。

周海江告訴記者，當(dāng)時社會上有蘇南模式與溫州模式之爭。對此，他有著自己的見解：既反對蘇南模式保守不進(jìn)行改革，也反對全盤學(xué)習(xí)溫州模式。他認(rèn)為，溫州模式不可能學(xué)蘇南模式，蘇南模式也不可能照搬溫州模式，兩者最終都會走向跟國際接軌的——股份制模式。 事實證明，紅豆1993年進(jìn)行股份制改革是對的。

1995年，在中央浦東開放開發(fā)政策的感召下，紅豆一舉收購上海申達(dá)摩托車廠，開創(chuàng)了民企兼并大上海國企先河。紅豆實現(xiàn)了跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制。

周海江說：“1995年5月，紅豆集團(tuán)作為江蘇、浙江、上海兩省一市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的唯一代表，我出席了時任黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人在上海召開的如何搞活國有大中型企業(yè)座談會。這次會議對我觸動很大，既堅定了信心，又開闊了眼界。”

1997年，紅豆與另外兩家鄉(xiāng)鎮(zhèn)民企榮列國務(wù)院120家深化改革試點企業(yè)。

2005年，周海江作為首位內(nèi)地紡織服裝企業(yè)家，登上著名財經(jīng)雜志《福布斯》雜志的封面人物，標(biāo)志著紅豆成為中國紡織服裝業(yè)參與全球化競爭的標(biāo)志性企業(yè)。

2009年，在舉世矚目的國慶60周年大閱兵和群眾游行上，周海江作為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的唯一代表登上了農(nóng)業(yè)部的“農(nóng)業(yè)成就”彩車巡游天安門。

黨建已成為紅豆集團(tuán)的一張“紅色”名片。周海江說：“黨建是紅豆60多年保持平穩(wěn)發(fā)展的動力和保證。”

周海江向記者講述：在亞洲金融危機時，紅豆周邊的一些企業(yè)集團(tuán)紛紛倒閉，僅紅豆所在的無錫港下鎮(zhèn)12家大企業(yè)集團(tuán)，就有8家關(guān)門。紅豆也遇到了前所未有的困難，企業(yè)的不少干部、員工開始人心浮動，一些人離廠，一些人要求退股。“作為集團(tuán)黨委書記，我父親周耀庭給紅豆集團(tuán)黨委上了一堂生動的黨課。他反復(fù)講一個故事：養(yǎng)牛，牛有四條腿，比如你雖然只占牛的一條腿的四十分之一，但是每個人都去割四十分之一，那么牛就死掉了。困難面前，紅豆的黨員干部應(yīng)該如何做？我們認(rèn)為，只要黨員干部繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的精神，就一定能夠戰(zhàn)勝困難。”關(guān)鍵時刻，黨員起到了關(guān)鍵作用，大家群情激奮、倍受鼓舞，紛紛表示有信心戰(zhàn)勝困難。在這次危機中，紅豆做到?jīng)]有一分錢欠息，沒有一分錢的逾期貸款。

2008年，全球金融危機爆發(fā)，周海江作為黨委書記，第一時間召開黨委擴(kuò)大會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會黨的最新方針政策，思考企業(yè)下一步該如何發(fā)展。同時，紅豆每周開展國內(nèi)外宏觀形勢分析會，讓廣大黨員干部了解國內(nèi)外動態(tài)及企業(yè)決策，統(tǒng)一思想、鼓舞士氣，激發(fā)廣大干部員工的斗志和積極性，從而使企業(yè)在金融危機中保持了平穩(wěn)快速發(fā)展。

紅豆創(chuàng)新 中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度出爐

周海江說：“紅豆的發(fā)展之路其實就是一條創(chuàng)新之路。在企業(yè)發(fā)展中，大體經(jīng)歷了三個階段。”

第一階段是上世紀(jì)80年代，紅豆走技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新之路。

上世紀(jì)80年代，紅豆開始注重技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)模式比較靈活，但是在質(zhì)量、技術(shù)方面不強。1986年，紅豆請來上海中華第一棉紡廠原廠長宋和根和其他12位老師傅親臨工廠指導(dǎo)，負(fù)責(zé)把關(guān)每一道工序，從織布、成衣、打樣本，到生產(chǎn)管理，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。為了留住這批有經(jīng)驗的老師傅，工廠不僅負(fù)責(zé)他們的食宿，還給每人每月500元的報酬，這在當(dāng)時幾乎是一筆巨資。1988年，紅豆推出自己的第一個專利產(chǎn)品——護(hù)士衫，風(fēng)靡全國。新產(chǎn)品推出后，紅豆年利潤從一年幾十萬元，發(fā)展到一天凈賺10萬元。

第二階段是上世紀(jì)90年代，走體制、機制創(chuàng)新之路。

伴隨著改革開放的深入，紅豆的名字也經(jīng)歷了一系列變化，從最早的港下針織廠，到無錫縣第四針織內(nèi)衣廠，無錫市太湖針織內(nèi)衣總廠，江蘇省紅豆針紡集團(tuán)有限公司，江蘇紅豆集團(tuán)有限公司，紅豆集團(tuán)。周海江說：“企業(yè)名字的變遷，一方面反映了紅豆做強做大的過程，另一方面反映了國家逐步開放的過程。”

談起當(dāng)年企業(yè)的體制、機制創(chuàng)新，周海江如數(shù)家珍，他說：“上世紀(jì)90年代，紅豆走體制、機制創(chuàng)新，提出‘四制聯(lián)動’，即：母子公司制、活成本死比例——效益承包制、內(nèi)部市場制、股份合作制。”

“母子公司制：原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)非常靈活，我們希望做大。1992年，在我們達(dá)到一個億之后，就成立了集團(tuán)。而做大之后，企業(yè)變僵化、不靈活，效率降低。于是，提出‘母子公司制’，母公司發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，充當(dāng)航母，作為載體；子公司發(fā)揮靈活優(yōu)勢，分別成為一個作戰(zhàn)單位，兩種優(yōu)勢集中發(fā)揮。”周海江耐心解釋。

活成本死比例——效益承包制：比如總銷售額1000萬元，利潤100萬元，各種費用開支80萬元，集團(tuán)即以8%的比例對子公司考核，如在這個范圍上有余，即作為獎勵。

內(nèi)部市場制：走出車間門就是國內(nèi)市場，走出工廠門就是國際市場。周海江說：“比如我們都是紅豆子公司，我是成衣車間，你是織布車間，我可以買你的，也可以買外面的。”因為原來計劃經(jīng)濟(jì)時，強調(diào)內(nèi)部的一定要賣給自己內(nèi)部。紅豆實施“內(nèi)部徹底市場制”，培養(yǎng)了企業(yè)市場競爭能力。

股份合作制：當(dāng)時所謂合作是建立在勞動合作基礎(chǔ)上的股份合作。紅豆主動改革，提出“增量擴(kuò)股”，即在1993年以前紅豆的資產(chǎn)全歸政府，紅豆員工以及全港下村民可以“增量擴(kuò)股”的方式成為紅豆股東。

第三階段，2000年以后，進(jìn)入制度創(chuàng)新階段。 2004年，周海江擔(dān)任集團(tuán)總裁，開始進(jìn)入制度創(chuàng)新。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度就是在這時提出的。

周海江認(rèn)為，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度之“特”，在于把“企業(yè)黨建”嵌入了現(xiàn)代企業(yè)制度之中。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度就是“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”，紅豆在這三個方面發(fā)力、推進(jìn)，逐步形成自己的發(fā)展思路和發(fā)展格局。

周海江說：“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度融合了黨的政治優(yōu)勢和中國特色社會主義的制度優(yōu)勢，既保留了源自西方的現(xiàn)代企業(yè)制度長處，又避免了現(xiàn)代企業(yè)制度‘只注重內(nèi)部利益、不保證國家和社會利益’的弊端，實現(xiàn)了企業(yè)利益與國家利益、社會利益的一致性，能更好體現(xiàn)國家、企業(yè)、個人形成利益合力的優(yōu)越性，更適合中國國情。”

周海江指出，在企業(yè)發(fā)展中，決策不準(zhǔn)、人才不足、人心不齊是“三大先天性不足”，而發(fā)揮好黨組織建設(shè)的政治優(yōu)勢，就可以積極地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和和諧優(yōu)勢。同時，還可以精準(zhǔn)地把握黨和政府的相關(guān)政策。

紅豆情懷 不忘初心弘揚傳統(tǒng)文化

周海江告訴記者，紅豆集團(tuán)2001年推出首屆紅豆七夕節(jié)，用矢志不渝的行動，17年堅持傳承弘揚中華傳統(tǒng)文化，打造中國的情人節(jié)。

習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會上的講話中，用八個方面具體闡述了“不忘初心”，表現(xiàn)了堅定的信心信念，號召全黨同志在回顧歷史中增強開拓前進(jìn)的勇氣和力量，在面向未來中堅持不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)。紅豆集團(tuán)不忘初心，堅持用切實行動傳承弘揚傳統(tǒng)文化，體現(xiàn)了一個責(zé)任企業(yè)的深摯情懷。

“用看得見的行動去傳承弘揚傳統(tǒng)文化，比什么都具有說服力”。

周海江認(rèn)為，傳統(tǒng)文化是一個國家的靈魂，具有強大的感召力和凝聚力。紅豆作為民族品牌，從誕生之初起，就與思念、情文化密不可分。“情”是紅豆文化的核心，傳統(tǒng)文化中的情與現(xiàn)代文化的情，是相融相通的。企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的水乳交融，紅豆集團(tuán)堪稱典范。

“紅豆是有形的情，情是無形的紅豆。紅豆的情是親情、友情、愛情，也體現(xiàn)在扶貧濟(jì)困、弘揚傳統(tǒng)文化等社會責(zé)任上。這既是企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化現(xiàn)代融合的創(chuàng)新，也是自覺履行社會責(zé)任的生動印證。”

周海江說：“紅豆七夕節(jié)，從最初紅豆人的首倡和堅守，到而今成為‘我們的節(jié)日’，深受廣大人民群眾的喜愛，得到年輕人的追捧。”一路走來，紅豆集團(tuán)“用紅豆抵抗玫瑰”的執(zhí)著堅定，受到社會各界的廣泛贊譽。一個國家經(jīng)濟(jì)的壯大，必須有強大的民族文化作為支撐。紅豆要讓古老的七夕節(jié)，重回當(dāng)代中國人的生活，將傳統(tǒng)文化賦予時代特色，使文化自信落地生根。

作為中國民間商會副會長、無錫市工商聯(lián)主席，周海江每年受邀各地講課的頻率之高，超出常人想象。有時工作太忙，又不忍拒絕邀請，他總是像個黑夜的空中飛人，不辭辛勞地穿梭于各地。他認(rèn)為，在外授課也是一種社會責(zé)任和情懷。“我要把紅豆的成功經(jīng)驗分享給社會，讓更多的企業(yè)少走彎路，如果企業(yè)家都做好了，那么我們的國家肯定也會越來越好。”

2015年9月，在第十三屆世界華商大會上，周海江作為華商代表，發(fā)表了《讓共贏理念成為華商的共同基因》的主旨演講，提出了“八方共贏”理念，引起全球華商的熱議和共鳴。

周海江認(rèn)為，民營企業(yè)家應(yīng)該擔(dān)當(dāng)好三種責(zé)任、弘揚好五種精神。三種責(zé)任即：政治責(zé)任、發(fā)展責(zé)任、社會責(zé)任。五種精神即：創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、工匠精神、學(xué)習(xí)精神和擔(dān)當(dāng)精神。

周海江說：“著名民族工商業(yè)者榮德生先生建造的無錫梅園有一句：‘發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮?rsquo;的話我印象深刻，也非常欣賞。”

對于錫商精神，周海江概括為“義”和“利”的對立統(tǒng)一，即：追求利潤與注重社會責(zé)任；謙讓和爭先的對立統(tǒng)一，即：做人要謙讓，做事要爭先；誠信和靈活的對立統(tǒng)一，即：企業(yè)家重誠守信，有契約精神，合同簽訂后要成為全世界最老實、最守信的人，同時，也要根據(jù)市場變化靈活經(jīng)營。“這三大對立統(tǒng)一，是我們現(xiàn)在和未來蘇商、錫商所需要的精神。”

對于企業(yè)未來發(fā)展，周海江笑著堅定地說：“紅豆的發(fā)展定位是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，打造‘四個紅豆’，即：‘千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆，’實現(xiàn)‘八方共贏’，即：‘股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會（社區(qū)）等八方建立共贏關(guān)系。’發(fā)展目標(biāo)是瞄準(zhǔn)世界五百強，只有這樣才是一個理想的紅豆。

（莊道秋 2018年5月23日《中華工商時報》）

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