這是一個變革的時代。在地方領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職工眼里，黨的十九大代表、紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江，正是這個時代中涌現(xiàn)出的一位“變革者”。

服裝產(chǎn)業(yè)，是紅豆集團的主業(yè)。2008年，面對成本不斷上升、人民幣升值幅度加大、外部變幻莫測的經(jīng)營環(huán)境，紅豆服裝板塊發(fā)展與其他傳統(tǒng)制造業(yè)一樣，遭受到前所未有的發(fā)展瓶頸與“壓力”。

如何跳出服裝市場低水平的競爭，把企業(yè)打造成“常青樹”？周海江提出，企業(yè)必須由生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變，從低端制造加工的生產(chǎn)向微笑曲線兩端的“研發(fā)”和“營銷”轉(zhuǎn)變。

10年來，周海江搶抓轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，在集團全力推動創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量提升“兩個輪子”同轉(zhuǎn)，把企業(yè)一次次推向高端，成為國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家專利試點企業(yè)和江蘇省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，紅豆被工業(yè)和信息化部評為全國工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標桿。2017年2月，又獲得江蘇省長質(zhì)量獎。

在周海江眼里，“人才、平臺、投入”是紅豆集團提升科技創(chuàng)新能力的三要素。然而，紅豆集團地處雞鳴聞三縣的東港鎮(zhèn)，離無錫城區(qū)幾十公里遠，科技、管理、經(jīng)營各類人才匱乏。不要說高層次人才了，就連當?shù)乜汲鋈サ钠胀▽？飘厴I(yè)生，大多數(shù)也不愿意回去。

如何吸引各類人才到紅豆？有著大學(xué)教師經(jīng)歷的周海江，對人才有著更深的理解，深知該如何去打造適合人才發(fā)展的環(huán)境。

在吸引人才上，周海江加快創(chuàng)新平臺建設(shè)，為各類人才提供科研的環(huán)境。目前，紅豆集團旗下已有7家企業(yè)，建立起博士后工作站、院士工作站和研究生工作站“三站”，以及企業(yè)技術(shù)中心、工業(yè)設(shè)計中心、工程技術(shù)研究中心“三中心”。依靠“三站三中心”科研創(chuàng)新平臺，大力實施“人才工程”，設(shè)立科技人才獎勵專項基金，先后引進了一批崗位緊缺的高層次人才。

周海江不但面向海內(nèi)外引人，他還一次次帶隊走進高校、科研機構(gòu)，組織開展產(chǎn)學(xué)研合作，加速培養(yǎng)服裝板塊專業(yè)化人才，有效解決輪胎結(jié)構(gòu)方面的一系列技術(shù)難題，提升了企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力。今年來，集團專利申請數(shù)已達到256件。目前，集團累計專利超3000件。

在行內(nèi)，大家都說，“周海江，是一位引領(lǐng)中國傳統(tǒng)企業(yè)新變革的企業(yè)家?！逼鋵?，此話說的一點不過頭。

周海江常說，紅豆集團要以產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升自主品牌。打造好產(chǎn)品，首先就是要提升全員質(zhì)量意識，其次，要加強過程管控，梳理影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點標準化，采用新技術(shù)、高端裝備。

紅豆集團創(chuàng)辦了自己的紅豆大學(xué)，定期對各級員工進行輪訓(xùn)，使集團從上至下形成了以“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)促發(fā)展”的質(zhì)量文化，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量來維護消費者的合法權(quán)益。

周海江在集團全方位導(dǎo)入并推進卓越績效管理。通過開展多層面的卓越績效自評整改、采納職工合理化建議，把整改工作落到實處；帶領(lǐng)財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購條線負責(zé)人調(diào)研行業(yè)標桿和競爭對手。

“我們從生產(chǎn)、質(zhì)量、倉庫、銷售等各方面，進行學(xué)習(xí)和交流。通過對標行業(yè)先進水平，持續(xù)改進，在企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、現(xiàn)場管理、流程管控、客戶關(guān)系管理等方面，全面提升了質(zhì)量?！敝芎＝f。

近年來，有膽有識的周海江，更是快人一拍在集團積極推行“智慧紅豆”戰(zhàn)略，利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算和互聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有效助推紅豆的主業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級和做大做強。

記者走進紅豆集團西服車間看到，這里已發(fā)展成為亞洲最大的服裝車間，擁有瑞典ETON吊掛生產(chǎn)管理系統(tǒng)、法國CAM自動裁剪系統(tǒng)等國際一流的裝備工藝。

紅豆集團作為服裝界唯一“國家商標戰(zhàn)略實施示范企業(yè)”，現(xiàn)擁有紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、小紅豆童裝等服裝連鎖品牌，通過自營和加盟的方式使連鎖專賣店遍布全國，現(xiàn)有服裝專賣店已達3000多家，并通過信息化系統(tǒng)加大對市場終端的管理。

紅豆商城在全渠道營銷管理平臺中上線了紅豆商城APP，為顧客提供掃碼下單、門店查詢、在線咨詢等服務(wù)，有效彌補了線下顧客咨詢不便、商品陳列有限等不足，同時結(jié)合ERP項目實現(xiàn)庫存通、訂單通、會員通的全渠道“三通”融合，為客戶提供了更優(yōu)質(zhì)的全渠道購物體驗。

這五年，也是紅豆集團砥礪奮進的五年，集團通過創(chuàng)新打造出了企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。在周海江的帶領(lǐng)下，紅豆人人心齊、干勁足，在推進轉(zhuǎn)型升級中，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。五年來，集團營收增長49.33%，稅收增長110.03%；集團新增兩家上市公司；集團主導(dǎo)開發(fā)的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)，成為一帶一路樣板園區(qū)，受到中柬兩國領(lǐng)導(dǎo)人高度肯定。

“我們將堅持在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。目前，正在加快推進智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國際化、證券化‘六個化’進程，爭取用幾年時間，把紅豆打造成自主創(chuàng)新、自主品牌和自主資本的‘三自企業(yè)’，為紅豆的持續(xù)發(fā)展增添原動力?！敝芎＝硎?。

來源：中國科技網(wǎng)http://www.stdaily.com/dxskjw/redian/2017-10/20/content_585675.shtml