人民網(wǎng)南京3月7日電（記者王偉?。拔覀兗纫獮檫^去的成績自豪，更要有時不我待的發(fā)展緊迫感，不能坐井觀天，要放眼全國、放眼全球，加快發(fā)展，發(fā)展加快，因為發(fā)展才是硬道理?！?月3日，剛接任紅豆集團董事局主席的周海江在新春動員會上慷慨陳詞。

2017年，是紅豆集團成立60周年。對于剛就任紅豆集團董事局主席的周海江來說，也是一個新的起點。近日，周海江接受了本網(wǎng)記者專訪，解讀紅豆集團的未來規(guī)劃，以及黨建工作對于民企發(fā)展的促進作用。

紅豆集團董事局主席、首席執(zhí)行官周海江

以“三自”找尋企業(yè)發(fā)展新動能

記者：2017年，紅豆集團將迎來60周年華誕。如果把60年比作一個輪回的話，新的起點，紅豆集團有何具體的戰(zhàn)略布局？

周海江：2017年是紅豆集團的“三自”發(fā)展年。所謂“三自”，即自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本。當前，不少民營企業(yè)都面臨勞動力紅利削減、自然資源緊缺、產(chǎn)業(yè)競爭力差、產(chǎn)能過剩等問題，陷入“成長的煩惱”。如何在困境中突圍？我認為，要從“三自”中尋找發(fā)展新動力，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

自主創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。創(chuàng)新不一定賺錢，但創(chuàng)新能在一段時間內(nèi)保持領(lǐng)先，就能盈利，這才是實體企業(yè)的核心競爭力所在。接下來，紅豆集團將從技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷服務(wù)創(chuàng)新等五個層面展開。

大道至簡，企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底就是要有好產(chǎn)品，我們無論做什么，只要自身產(chǎn)品過硬，就有市場，就會受歡迎。因此求人不如求己，紅豆集團要重點打造好自身的好產(chǎn)品、新產(chǎn)品，以好產(chǎn)品、新產(chǎn)品來加快發(fā)展。

記者：紅豆集團從紡織服裝業(yè)起家，如今又在向多元業(yè)務(wù)發(fā)展，但一直堅持實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在勞動力紅利逐漸減弱的情況下，紅豆如何進行轉(zhuǎn)型升級？

周海江：在新形勢下，過去依靠廉價勞動力的粗放發(fā)展模式已經(jīng)行不通，改變生產(chǎn)運營模式，加快自主創(chuàng)新，才能從獲取勞動力紅利向獲取人才智力紅利轉(zhuǎn)變。智能化是趨勢，是優(yōu)化供給的方向，要打造積極探索傳統(tǒng)工業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)相融合的新型商業(yè)模式，向智能化轉(zhuǎn)型。在萬物互聯(lián)的時代，企業(yè)和用戶之間不是一錘子買賣，把商品賣給消費者，企業(yè)與消費者的連接才剛開始。在智慧化基礎(chǔ)上，制造業(yè)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以人為本，以用戶為中心，才能滿足當下消費者需求。

其次，自主品牌的建立對于企業(yè)而言也至關(guān)重要，這是關(guān)系到企業(yè)能否“走出去”的關(guān)鍵所在。在世界經(jīng)濟環(huán)境中，品牌是各產(chǎn)業(yè)鏈的核心，只有擁有了自主品牌，才能把握國際產(chǎn)業(yè)分工的主動權(quán)和主導權(quán)。在自主品牌建設(shè)方面，紅豆集團將進一步加快自主品牌的培育和打造，進一步強化品類聚焦，包括紅豆家紡樣板店打造、小紅豆童裝樣板店打造等，充分釋放紅豆品牌力量。

 

紅豆工業(yè)城大門

記者：紅豆集團一直注重資本市場，如何理解您提出的自主資本？

周海江：企業(yè)茁壯成長，需要金融活水澆灌，所以，紅豆集團在做強實體經(jīng)濟的同時，大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。我認為，中國民營企業(yè)要采用直接融資模式，通過資本市場收購兼并，讓企業(yè)獲得更快發(fā)展。目前紅豆集團旗下已擁有三家上市公司，其中兩家登陸上交所、一家在新三板上市，“實體經(jīng)濟”是其共同特點。

扎扎實實發(fā)展實業(yè)，紅豆成立至今未曾改變過，在經(jīng)濟新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)是根本，金融是手段，產(chǎn)融互促才能實現(xiàn)騰飛。

面對經(jīng)濟全球化競爭的新形勢，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，也是經(jīng)濟社會發(fā)展到一定階段的要求。面臨轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)會有陣痛，但一定要堅定信心，要充分抓住國家鼓勵經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新政策。今后，紅豆集團也要緊緊圍繞加快打造“三自企業(yè)”為中心，用實際行動、以優(yōu)異業(yè)績?yōu)榧瘓F60華誕獻上一份厚禮，早日實現(xiàn)“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”。

民企黨建：激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力

記者：您從一名大學老師辭職，到企業(yè)工作二十多年，最推崇的就是現(xiàn)代企業(yè)制度。您曾說，現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟下最先進的企業(yè)制度，也只有現(xiàn)代企業(yè)制度才能讓民營企業(yè)發(fā)展的更成功，更好。但另一方面，您也非常重視黨建，紅豆集團不僅率先建立完整的黨組織體系，還提出了黨建標準化體系，被中組部評為先進黨組織。為什么這么重視黨建？

周海江：經(jīng)過二十多年的探索，我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)制度并非完美無缺的萬能妙藥，它也存在天花板。

在現(xiàn)代企業(yè)制度運行過程中，企業(yè)往往會片面追求利潤和股東利益最大化，漠視員工、社會和環(huán)境效益，導致企業(yè)與公眾矛盾日益加深。在現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)達的資本主義世界，近年來更是頻發(fā)震驚全球的瞞報欺詐、危害公眾事件：美國安然公司破產(chǎn)、華爾街金融風暴、日本東京電力核泄漏等，這一系列怪象正是現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計中的先天缺陷所致。所以，它雖然能解決企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營者、勞動者之間的利益關(guān)系，但并不能解決企業(yè)利益與社會利益、國家利益的一致性問題。

要避免中國企業(yè)重蹈西方現(xiàn)代企業(yè)的覆轍，就必須把“黨的建設(shè)”和“社會責任”嵌入現(xiàn)代企業(yè)管理，形成“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會責任”的治理模式。

在這一模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動者的關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動力；“黨的建設(shè)”是靈魂，通過黨建工作形成企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)利益與國家、社會利益高度統(tǒng)一；“社會責任”是使命，通過加強和創(chuàng)新社會管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進穩(wěn)定和諧。

 

（2016年7月，周海江獲“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號）

記者：有人認為，企業(yè)作為經(jīng)濟組織應(yīng)遠離政治和意識形態(tài)，西方企業(yè)沒有政治組織照樣發(fā)展得很好，中國企業(yè)建立黨組織不符合經(jīng)濟理論。您怎么看這種說法？

周海江：只要細細研究經(jīng)濟理論包括西方經(jīng)濟理論就不難發(fā)現(xiàn)，“企業(yè)黨建”恰恰是符合經(jīng)濟理論的內(nèi)在要求的。多年來，紅豆集團能夠快速穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于注重企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用和在職工中的政治核心作用，將黨建與企業(yè)發(fā)展高度融合，以“黨建強”促“發(fā)展強”。

從交易費用理論來看，企業(yè)黨建可以降低企業(yè)交易成本；從企業(yè)制度變遷理論來看，企業(yè)黨建在意識形態(tài)方面的正向作用明顯；從制度經(jīng)濟學理論看，企業(yè)黨建可以轉(zhuǎn)化內(nèi)生性制度；從企業(yè)社會資本理論來看，企業(yè)黨建可以增強企業(yè)的社會資本。紅豆集團從最初的一家微小企業(yè)發(fā)展成為中國500強企業(yè)，主要得益于黨建發(fā)揮的政治核心作用，規(guī)范了企業(yè)的成長，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力。

黨的建設(shè)在企業(yè)的最基本作用就是能使企業(yè)走正道、不偏向，凝聚人心，促進和諧，實現(xiàn)企業(yè)利益與國家利益、社會利益的統(tǒng)一。事實上，黨組織在企業(yè)發(fā)展中的確大有可為。對許多企業(yè)而言，決策不準、人才不足、人心不齊是“三大先天性不足”，而發(fā)揮好黨組織建設(shè)的政治優(yōu)勢，就可以積極地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和凝聚力優(yōu)勢。目前，紅豆集團股東會、董事會、監(jiān)事會主要成員進入黨委，所有子公司負責人全為共產(chǎn)黨員，廠長、股東大會代表95%以上是黨員。

記者：多年來，到紅豆集團參觀取經(jīng)的企業(yè)和團隊絡(luò)繹不絕。為了推廣紅豆經(jīng)驗，力求超越西方的企業(yè)運行模式，您把多年在實踐中探索現(xiàn)代企業(yè)制度的文章集結(jié)成冊，寫成《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書。

周海江：改革開放30多年來，中國之所以經(jīng)濟持續(xù)高速增長，躍居世界第二，書寫了世界經(jīng)濟史上一大奇跡，正是依靠中國特色社會主義制度比之西方制度的優(yōu)越性。實踐證明，正是由于中國在社會制度屬性上優(yōu)于西方，才有經(jīng)濟社會發(fā)展對西方的趕超能力。為此，我出版《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書，是讓更多的人了解紅豆模式，了解中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，共同探索創(chuàng)造優(yōu)于西方的具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。

企業(yè)的發(fā)展機遇哪里來？黨的方針政策就是最大的機遇，黨的方針政策集中了全黨智慧，最具科學性、全局性、前瞻性和導向性。企業(yè)的人才隊伍從哪里找？黨組織就是企業(yè)最大的人才庫，黨組織在培養(yǎng)、選拔、使用人才上有完整方法，黨員隊伍具有明顯的先進性和純潔性優(yōu)勢，德才兼?zhèn)湔呤瞧髽I(yè)最可靠的人才。企業(yè)的人心不齊怎么辦？黨的理想信念、群眾路線和思想工作方法，最能激勵人、團結(jié)人、弘揚正氣、化解矛盾、凝聚人心。近年來，在社會矛盾突顯、道德滑坡、信仰缺失、快速發(fā)展摩擦力增大的情況下，紅豆集團正是靠黨的政治優(yōu)勢，渡過了風波，戰(zhàn)勝了危機，促進了和諧，穩(wěn)定了隊伍，實現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展。

2016年堅守實體經(jīng)濟 轉(zhuǎn)型成績顯著

2016年，紅豆集團旗下的江蘇通用科技股份有限公司（簡稱通用股份）登陸上交所。對創(chuàng)新基因的保有，是通用股份業(yè)績持續(xù)逆勢上揚并上市的“內(nèi)核”，公司建立江蘇省全鋼載重子午線輪胎工程技術(shù)研究中心和國家認可的實驗室，為科技創(chuàng)新奠定了雄厚的基礎(chǔ)。當前，通用股份充分利用資本市場平臺，隨著400萬套全鋼子午線輪胎產(chǎn)能的釋放，公司品牌的規(guī)模效應(yīng)將進一步擴大，助推通用股份打造具有國際影響力的輪胎標桿企業(yè)。

 

江蘇通用科技股份有限公司外景

2016年，柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)（簡稱“西港特區(qū)”）成為“一帶一路”樣板工程。西港特區(qū)是由紅豆集團牽頭投資管理、多家中柬企業(yè)共同建設(shè)開發(fā)的經(jīng)濟特區(qū)，是為企業(yè)“走出去”實現(xiàn)跨國發(fā)展的投資貿(mào)易平臺。經(jīng)過多年努力，西港特區(qū)的“一城、兩港、三中心”工業(yè)化新城鎮(zhèn)規(guī)劃，目前已經(jīng)雛形綻現(xiàn)。2016年6月，西港特區(qū)迎來第100家企業(yè)入園，這是西港特區(qū)發(fā)展的一個新的起點，也是中柬兩國合作共贏的重要成果。

2016年10月，習近平主席出訪柬埔寨發(fā)表的署名文章中稱贊“蓬勃發(fā)展的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)是中柬務(wù)實合作的樣板”，在與洪森首相會談時又多次提及，并將“繼續(xù)實施好西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)合作項目”寫入中柬《聯(lián)合聲明》。西港特區(qū)“一帶一路”的合作樣板、中柬兩國人民的友誼之城，正以全新的步伐走向世界，促進共同發(fā)展，為打造綠色絲綢之路、健康絲綢之路、智力絲綢之路、和平絲綢之路做出貢獻。

 

西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)

2016年，周海江作為勇?lián)鐣熑蔚拿駹I企業(yè)家，榮獲“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號，當選“香港中國商會第二屆理事會”會長、蘇南民營經(jīng)濟研究培訓中心主任。在無錫市工商聯(lián)的換屆選舉中，周海江再次高票當選為工商聯(lián)主席、總商會會長，實現(xiàn)兩連任。

2016年，紅豆集團各產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟總量居中國民營企業(yè)500強第64位；“紅豆”品牌躍居中國“品牌500強”第91位；紅豆股份募集資金18.1億； 2016年，紅豆集團共申請專利317件，其中發(fā)明專利114件，較上年同期增長63%……在“新常態(tài)”下，紅豆集團夯實實體經(jīng)濟，加快轉(zhuǎn)型升級，一個“產(chǎn)融結(jié)合、兩化融合”的產(chǎn)融集團正在迅速崛起。

文章來源人民網(wǎng)：http://js.people.com.cn/BIG5/n2/2017/0307/c360301-29818386.html