●什么東西能集聚各種要素？只有資本和品牌。未來的發(fā)展，要素是集聚式的，發(fā)展是裂變式的。

　　●要大力鼓勵(lì)企業(yè)上市。不管是主板、創(chuàng)業(yè)板，還是新三板，有條件就一定要去上，股市這一輪發(fā)展對(duì)企業(yè)來說是非常難得的一次機(jī)遇。
　　●我每天都要看新聞，我們的戰(zhàn)略發(fā)展部門也在一刻不停地搜集來自各方面的信息，我們要在黨和國(guó)家方針政策中去尋找發(fā)展機(jī)遇，把握先機(jī)，科學(xué)決策，乘勢(shì)而上。

　　“無(wú)錫有那么多上市公司，如果每個(gè)上市公司的市值都擴(kuò)大10倍，那是個(gè)什么概念？”和全國(guó)工商聯(lián)副主席、紅豆集團(tuán)總裁周海江的專訪開始沒多久，他就把話題引向了眼下正熱的股市。
　　感慨無(wú)錫上市公司的市值還不是很大，感慨眼下是企業(yè)上市的難得歷史機(jī)遇期，做了三十多年企業(yè)的周海江一語(yǔ)道出他對(duì)當(dāng)前無(wú)錫企業(yè)的看法：資本+品牌是無(wú)錫企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，有了資本和品牌，各種要素都會(huì)如鐵附磁石一樣集聚起來，而未來的發(fā)展，要素是集聚式的，發(fā)展將是裂變式的。
　　2001年就已經(jīng)上市的紅豆實(shí)業(yè)，實(shí)際上一直以來都是運(yùn)營(yíng)資本和運(yùn)作品牌的高手。而怎樣把這兩張牌打好，則是周海江孜孜不倦追求的目標(biāo)：從紅豆服裝到千里馬輪胎，從綠色財(cái)富紅豆杉到位于“一帶一路”上的西港特區(qū)，多年來紅豆集團(tuán)一直保持著健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)，對(duì)資本和品牌的駕馭正是其振翅的雙翼。

　　談股市，周海江思路獨(dú)到。他大膽判斷，新三板可能達(dá)到5000家掛牌企業(yè)就要實(shí)行“關(guān)門”政策，再想要上就沒那么容易。眼下這場(chǎng)資本盛宴，無(wú)錫企業(yè)絕不能錯(cuò)過。

　　最近，江南大學(xué)金融研究所發(fā)布《無(wú)錫上市公司（滬深）排行指標(biāo)》。迄今為止，無(wú)錫市在上海、深圳證券交易所上市的企業(yè)共四十七家。總市值排行中，有十五家公司超一百億，“海瀾之家”以717.9430億奪冠。
　　在周海江看來，無(wú)錫上市企業(yè)的市值還不是很大，仍有絕大的發(fā)展?jié)摿ΑＫ皂n國(guó)為例說明，正是一批大企業(yè)如現(xiàn)代、三星的崛起，才將韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶向了全世界。而這些大企業(yè)，無(wú)一不是得到了政府的大力扶持，整合了各方面力量來加以打造，這一做法，無(wú)疑值得我們仿效。
　　而企業(yè)上市，以資本的力量來迅速壯大自己，對(duì)無(wú)錫廣大的企業(yè)來說更是一條捷徑。“我們板塊中的輪胎一塊，下半年也在計(jì)劃上市，紅豆杉一塊也在準(zhǔn)備上市?！敝芎＝硎荆巯率且惠嗠y得的歷史機(jī)遇，以新三板為例，掛牌企業(yè)從2014年6月的800多家驟增至2015年5月的近2400家，很多人覺得到新三板上市相對(duì)容易，但未來情況極有可能改觀。
　　的確，就眼下資本市場(chǎng)而言，新三板對(duì)掛牌企業(yè)沒有盈利要求，只要存續(xù)達(dá)2年，主業(yè)清晰就可。一般情況下，從券商輔導(dǎo)到掛牌需花費(fèi)6個(gè)月左右。
　　“我的判斷是，新三板可能達(dá)到5000家掛牌企業(yè)就要實(shí)行關(guān)門政策，再想要上就不像今天這么容易了。”周海江說，登陸新三板的企業(yè)多了，難免出現(xiàn)魚龍混雜的局面。對(duì)于那些缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又增長(zhǎng)緩慢的企業(yè)，證監(jiān)會(huì)勢(shì)必將建立退出機(jī)制，同時(shí)抬高進(jìn)入門檻。
　　“眼下這場(chǎng)資本盛宴，無(wú)錫企業(yè)絕不能錯(cuò)過?！彼偨Y(jié)道。

　　談創(chuàng)新，周海江說，沒有優(yōu)秀品牌的經(jīng)濟(jì)是落后被動(dòng)的經(jīng)濟(jì)，紅豆的一切創(chuàng)新都是為了打造更有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，樹立未來的商業(yè)新模式。

　　最近，央視在《中國(guó)品牌故事》這一欄目中重點(diǎn)介紹了紅豆的新模式：在一家專賣店里，顧客可以在電腦上看到自己搭配不同衣服顯示出的不同效果，大大增強(qiáng)了購(gòu)物體驗(yàn)。每天打烊時(shí)，店員只要拿著一只手機(jī)在店里走一圈，衣架上貨品的顏色、款式、數(shù)量等信息都將實(shí)時(shí)傳送到后臺(tái)數(shù)據(jù)中心，并通知倉(cāng)庫(kù)及時(shí)補(bǔ)貨。
　　實(shí)現(xiàn)這一功能，需要在每一件衣服中都裝上一個(gè)智能芯片。對(duì)于目前年產(chǎn)1.2億件服裝的紅豆來說，這無(wú)疑將是一項(xiàng)巨大的工程。
　　不過，紅豆已經(jīng)有了自己的絕招。目前，紅豆已獲得了移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)許可，紅豆電信正式成立，最近正在加速探索傳統(tǒng)行業(yè)與移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)的商業(yè)融合模式，未來將把“智慧門店”這一模式推廣到整個(gè)服裝行業(yè)。這，將是紅豆的又一個(gè)“品牌武器”。
　　周海江說，如果說創(chuàng)新只不過是品牌背后的支撐，真正擁有市場(chǎng)的份額還是要靠自己的品牌。沒有優(yōu)秀品牌的經(jīng)濟(jì)是落后被動(dòng)的經(jīng)濟(jì)，品牌的背后是你的人力、物力、智力、財(cái)力，綜合實(shí)力的交流。
　　“無(wú)錫過去有很多好的品牌，很可惜都沒有存活下來?！敝芎＝约t豆發(fā)展為例說明，品牌是引領(lǐng)發(fā)展的一條紐帶，利用紅豆的品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，紅豆通過定牌加工、派出管理人員、收購(gòu)兼并等形式，已先后整合了廣東、浙江、福建等地企業(yè)160多家，使它們成為紅豆的“園外廠”。目前，這些企業(yè)的資產(chǎn)總量和職工隊(duì)伍已經(jīng)超過了紅豆園區(qū)內(nèi)的總量。

　　西港特區(qū)，是紅豆資本+品牌戰(zhàn)略中極其重要的一子。紅豆的先行試驗(yàn)，對(duì)無(wú)錫企業(yè)走出去也帶來極其重要的啟示：融入當(dāng)?shù)?，追求雙贏，樹立品牌，方得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　2015年4月23日，對(duì)于紅豆人來說注定是個(gè)不平凡的日子。
　　當(dāng)天，國(guó)家主席習(xí)近平在雅加達(dá)會(huì)見柬埔寨首相洪森的過程中，提及到了紅豆人參與建設(shè)的國(guó)家戰(zhàn)略“一帶一路”工程西港特區(qū)，習(xí)近平說：中柬雙方要推進(jìn)傳統(tǒng)領(lǐng)域合作，并在“一帶一路”框架內(nèi)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通合作，運(yùn)營(yíng)好西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)。
　　回想起八年前的情形，周海江仍難掩內(nèi)心激動(dòng)：2007年，在國(guó)家走出去政策鼓勵(lì)下，紅豆集團(tuán)聯(lián)合三家無(wú)錫企業(yè)與一家柬埔寨企業(yè)，由紅豆控股共同打造總面積為11.13平方公米的西港特區(qū)。經(jīng)過八年建設(shè)，目前西港特區(qū)內(nèi)吸引了來自世界各地的81家企業(yè)入駐，其中58家已經(jīng)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，區(qū)內(nèi)從業(yè)人數(shù)1.2萬(wàn)名。
　　周海江介紹，作為跨國(guó)企業(yè)，西港特區(qū)“走出去”后，不斷進(jìn)行企業(yè)文化的探索。多元文化沖擊下，特區(qū)及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化內(nèi)涵和外延，充分了解、尊重柬埔寨文化。如今，已為當(dāng)?shù)靥峁┝?.2萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，在柬埔寨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中成效顯著、地位突出。另一方面，主動(dòng)積極參與當(dāng)?shù)卮壬剖聵I(yè)。先后5次向柬埔寨紅十字會(huì)累計(jì)捐贈(zèng)16.5萬(wàn)美元，并捐助25萬(wàn)多美元，為周邊鄉(xiāng)村改建學(xué)校、修橋鋪路、改造寺廟等，得到了當(dāng)?shù)氐膹V泛稱頌。

　　西港特區(qū)給當(dāng)?shù)乩习傩諑砹藢?shí)實(shí)在在的好處：從放牛到打工，從原來全家一年的收入300美元，到現(xiàn)在，有的一個(gè)月就有300美元的工資，西港特區(qū)也從“走出去”開始向“全球公民”的角色轉(zhuǎn)變。對(duì)此，周海江深有感觸?！耙粠б宦肥且环N雙贏的戰(zhàn)略，歷史上的絲綢之路就是一條雙贏之路，要以高度的責(zé)任感，樹立中國(guó)企業(yè)的境外形象，我們的企業(yè)和品牌才能走得順當(dāng)，走得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！保?/span>□本報(bào)記者　楊　建　劉　純）

來源：無(wú)錫日?qǐng)?bào) http://epaper.wxrb.com/paper/wxrb/html/2015-05/19/content_486593.htm