在品牌建設(shè)中，紅豆集團從來沒停下過腳步，一直走在行業(yè)第一方陣。

　　在本屆新華高峰會上，紅豆集團董事局主席兼CEO周海江說，新近召開的中央經(jīng)濟工作會議，特別強調(diào)推動高質(zhì)量發(fā)展。周海江的理解是：高質(zhì)量發(fā)展，就是要推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，在量的積累基礎(chǔ)上實現(xiàn)質(zhì)的提升，從依靠規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃侍嵘?。具體到微觀的企業(yè)主體，就不能簡單追求投資規(guī)模的盲目擴張，而要追求投資收益率的優(yōu)化提升；不僅僅依靠人口紅利、資源優(yōu)勢等初級生產(chǎn)要素，而是要打造盈利能力、價值創(chuàng)造能力和具有競爭力的商業(yè)模式。而這里面的關(guān)鍵是打造自主品牌，以自主品牌促質(zhì)量變革。他認為，高質(zhì)量發(fā)展不僅需要頂層設(shè)計，更需要微觀基礎(chǔ)。企業(yè)是最基本也是最重要的市場供給主體，唯有激發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)效率，才能激活高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。“對于企業(yè)來說，高質(zhì)量發(fā)展的一個重要方面，是品牌力量的提升。”

　　為什么這么說呢？周海江認為，品牌代表市場擁有率。以前計劃經(jīng)濟下是權(quán)力劃分市場，現(xiàn)在市場經(jīng)濟下是品牌的質(zhì)量效益劃分市場，國際市場是國際品牌在劃分，國內(nèi)市場是國內(nèi)品牌和國際品牌共同劃分，質(zhì)量效益越高，市場占有份額就越大。所以要參與市場的劃分，必須要有高質(zhì)量的自主品牌。

　　“品牌才是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主。”周海江說，現(xiàn)在我們的很多產(chǎn)業(yè)都是全球第一，但不少都是“被第一”，今天在廣東加工，廣東就是全球第一，明天拿到江蘇去加工，江蘇就是全球第一，后天拿到越南去加工，越南就是全球第一。誰有資格拿來拿去？這一定是品牌說了算，所以說，品牌才是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主。只有擁有了自主品牌，才能掌握國際產(chǎn)業(yè)分工的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

　　在周海江看來，品牌的一半是技術(shù)質(zhì)量，一半是文化。他結(jié)合紅豆集團的實際說，在項目申報方面，紅豆集團2017年共計立項56個，其中國家級及省部級項目就有10項；在產(chǎn)學(xué)研合作方面，目前與國內(nèi)9家；國外1家（劍橋大學(xué)）高校和研究員建立合作關(guān)系，產(chǎn)學(xué)研關(guān)系的建立和推進為提高產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和提升產(chǎn)品附加值提供了有力的保障。在知識產(chǎn)權(quán)方面，紅豆集團專利數(shù)已經(jīng)連續(xù)四年超三百件。集團下屬通用股份申報的企業(yè)高價值專利培育計劃項目獲得立項。

　　那么為什么說品牌的另一半是文化？周海江介紹說，就紅豆集團來說，從2001年開始打造紅豆七夕節(jié)，希望通過提倡、推動大家過中國人自己的情人節(jié)，弘揚中國傳統(tǒng)文化，推崇健康的情愛觀，已經(jīng)持續(xù)舉辦了十七屆。現(xiàn)在，七夕節(jié)被國務(wù)院列入第一批國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，并被中宣部等七部委列為“我們的節(jié)日”。

　　周海江認為，品牌戰(zhàn)略的重要性，已經(jīng)廣為人知，國家要進一步重視對自主品牌的扶持。在某種角度說，這比自主創(chuàng)新更重要，因為自主創(chuàng)新往往是為品牌服務(wù)的。市場是被品牌劃分的,中國企業(yè)要參與國際市場劃分,就必須有一大批自主品牌。

來源：交匯點