本報(bào)記者 顧夢(mèng)軒 北京報(bào)道

實(shí)業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展之基。在國(guó)家大力倡導(dǎo)振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大背景下，如何振興、堅(jiān)守實(shí)業(yè)成為本次黨代會(huì)的一個(gè)重要關(guān)注點(diǎn)。為此，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪了十九大代表、紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席兼CEO周海江。這位連任三屆的黨代表，向記者闡述了紅豆60年屹立不倒的奧秘：始終堅(jiān)守實(shí)業(yè)。

1957年，當(dāng)3個(gè)彈棉花的農(nóng)民合作成立棉胎加工廠的時(shí)候，一定想不出現(xiàn)在的模樣：10萬(wàn)名從業(yè)人員，2個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，3家上市公司，3個(gè)馳名商標(biāo)，4大產(chǎn)業(yè)板塊，500多億元營(yíng)銷……

的確，堅(jiān)守實(shí)業(yè)幾十年，紅豆集團(tuán)創(chuàng)造的不只是輝煌業(yè)績(jī)，還有彌足珍貴的經(jīng)營(yíng)理念和堅(jiān)守實(shí)業(yè)的哲學(xué)。

管理哲學(xué)——制度加黨建

百年企業(yè)，傳承至要。紅豆集團(tuán)能有今天，離不開(kāi)三代人的創(chuàng)業(yè)接力、實(shí)業(yè)傳承。現(xiàn)任紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江的發(fā)展可謂是紅豆管理哲學(xué)的體現(xiàn)。

1987年，周海江辭去大學(xué)教師職務(wù)進(jìn)入紅豆。從推銷員步步做起，后憑著創(chuàng)業(yè)激情和學(xué)識(shí)才華，其分管公司的業(yè)績(jī)一直穩(wěn)居各子公司之首。

在歷經(jīng)1993年紅豆由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)到民營(yíng)股份企業(yè)的根本性改制，以及1995年紅豆百萬(wàn)年薪全球招聘總經(jīng)理之后，到2004年9月，集團(tuán)再次海選總裁，已展露才華17年的周海江當(dāng)仁不讓，在20位候選人中高票當(dāng)選，從此一干12年，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10多倍。2017年1月，周海江又以高票接任董事局主席兼CEO，全面掌管紅豆集團(tuán)。

談起這個(gè)過(guò)程，周海江說(shuō)，這其實(shí)是一種創(chuàng)業(yè)接力，也是實(shí)業(yè)傳承，并非家產(chǎn)繼承?！拔腋赣H周耀庭1983年上任時(shí)，我爺爺周林森作為棉胎廠創(chuàng)始人，已過(guò)勞病逝19年。在那個(gè)公有化年代，干部都由上級(jí)任命。工廠奄奄一息，鄉(xiāng)里動(dòng)員時(shí)任村支書(shū)的我父親，看看能不能去救活工廠。因?yàn)橛袕男≡诿尢S玩耍的情結(jié)，我父親就服從了安排。這個(gè)過(guò)程，是服從和擔(dān)當(dāng)?！?/span>

紅豆也由此固化了用人規(guī)矩：只對(duì)資本負(fù)責(zé)，不問(wèn)血緣關(guān)系；業(yè)績(jī)導(dǎo)向，誰(shuí)有本事誰(shuí)當(dāng)家；舉賢不避親，任人唯賢是前提。而今，紅豆已全都實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗。制度選人的基礎(chǔ)，在于全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，一切依靠產(chǎn)權(quán)說(shuō)話，一切尊重資本規(guī)律。

周海江說(shuō)，真正的現(xiàn)代企業(yè)制度要符合三個(gè)特征，即：邊界清晰的多元產(chǎn)權(quán)制度，制衡高效的公司治理制度，體系科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度。“多元產(chǎn)權(quán)制度”是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。如果產(chǎn)權(quán)仍一股獨(dú)大，不能多元化，那就會(huì)話語(yǔ)權(quán)獨(dú)斷，無(wú)法吸納更多人才和資本。紅豆的用人制度，根基在于建立了多元產(chǎn)權(quán)制度。數(shù)百位初始股東保證了企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)民主，決定了企業(yè)的用人民主、制度選拔。

不過(guò)，現(xiàn)代企業(yè)制度雖然能較好地協(xié)調(diào)內(nèi)部各方利益，卻不能保證社會(huì)、國(guó)家等外部利益。周海江說(shuō)，我們解決的方法是把“企業(yè)黨建”和“社會(huì)責(zé)任”嵌入現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)成“三位一體”的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。這其中，現(xiàn)代企業(yè)制度是基礎(chǔ)，企業(yè)黨建是保證，社會(huì)責(zé)任是使命。依靠“三位一體”制度，紅豆保持了穩(wěn)定快速發(fā)展，躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第六十四位。

周海江在其專著《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度》中，運(yùn)用西方的交易費(fèi)用、制度變遷、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)等經(jīng)典經(jīng)濟(jì)理論，論證了黨建工作對(duì)企業(yè)運(yùn)行的正向促進(jìn)作用。

在黨建工作與企業(yè)制度的融合上，紅豆創(chuàng)造了“一核心三優(yōu)勢(shì)”“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”等經(jīng)驗(yàn)方法，集團(tuán)黨委被評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”；黨委書(shū)記周海江當(dāng)選為黨的十七大、十八大、十九大代表，被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

發(fā)展哲學(xué)——著力打造“三自企業(yè)”

“在幾十年的實(shí)業(yè)發(fā)展中，紅豆一直倡導(dǎo)企業(yè)要注重自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本，因?yàn)椋l(fā)展是創(chuàng)新說(shuō)了算，市場(chǎng)是品牌說(shuō)了算，要素是資本說(shuō)了算?！边@是周海江的體會(huì)。

圍繞自主創(chuàng)新，紅豆著力建設(shè)“人才、平臺(tái)、投入”三要素，實(shí)施“百才工程”，創(chuàng)立了國(guó)家級(jí)服裝技術(shù)中心、省級(jí)載重輪胎工程技術(shù)研究中心、紅豆杉綜合利用工程技術(shù)研究中心等九大研發(fā)中心，年均獲專利300件左右，成為國(guó)家專利試點(diǎn)單位。集團(tuán)一步一個(gè)腳印、實(shí)實(shí)在在做出來(lái)的三家上市公司均為高新技術(shù)企業(yè)。目前全集團(tuán)正快速進(jìn)入智慧化時(shí)代。

“做實(shí)業(yè)要打造好品牌，品牌是創(chuàng)新的載體，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值最大化的根本途徑。市場(chǎng)一直是被品牌瓜分的，品牌才是產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主?！敝芎＝f(shuō)，中國(guó)企業(yè)要掌握國(guó)際分工的主動(dòng)權(quán)，就必須擁有自主品牌，否則就是“被第一”。企業(yè)的一切人和物都可能隨時(shí)間消失，能長(zhǎng)久傳承的只有品牌。

“紅豆”是我國(guó)改革開(kāi)放之初最先創(chuàng)立的民族自主品牌。面對(duì)洋品牌的圍剿，紅豆集團(tuán)不忘初心，堅(jiān)持打造中國(guó)第一文化品牌?！凹t豆”“HOdo”服裝商標(biāo)和“千里馬”輪胎商標(biāo)，先后被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，集團(tuán)還被評(píng)為“國(guó)家商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)”。

自主資本則是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈。我國(guó)企業(yè)的資本多數(shù)依靠借貸，成本高、周期短、負(fù)債率高，自主性差?！拔覀円淖冞@種間接融資模式，學(xué)美國(guó)直接融資模式，通過(guò)股市更快更多地獲得自主資本，做直接融資的整合者，而不是間接融資的被整合者?！敝芎＝f(shuō)。

為擴(kuò)大可自主支配資本，紅豆先是向內(nèi)籌資。早在1993年就全面推行股份制，向員工開(kāi)放股份，募集原始資本。此后又不懈努力，使紅豆股份、通用股份在上交所上市，紅豆杉股份在新三板掛牌上市。與此同時(shí)，積極爭(zhēng)取政策，創(chuàng)立財(cái)務(wù)公司內(nèi)部融資，成立小額貸款公司和投融資機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了自主資本的靈活調(diào)度和規(guī)模擴(kuò)張。

紡織服裝產(chǎn)業(yè)是紅豆的主業(yè)，年銷量達(dá)1.2億件，長(zhǎng)期保持全國(guó)同行第一。圍繞專業(yè)化分工，集團(tuán)分別建立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、紅豆童裝4家子公司。

在橡膠輪胎制造業(yè)，當(dāng)年決策時(shí)，特意避開(kāi)了強(qiáng)手如林的轎車輪胎市場(chǎng)，從競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)寬松的卡車輪胎切入，聚焦卡車輪胎維修替換市場(chǎng)，一躍躋身全國(guó)同行前三位，被譽(yù)為“中國(guó)礦山第一胎”。

紅豆杉產(chǎn)業(yè)則經(jīng)過(guò)攻克一系列技術(shù)難關(guān)，硬是把這一瀕危珍稀植物，成功從高海拔山坡移植到低海拔平原種植，形成了人工育苗、盆栽、制藥產(chǎn)業(yè)鏈，打造成“紅豆杉健康產(chǎn)業(yè)全球領(lǐng)跑者”。

通過(guò)“三自”，紅豆在實(shí)業(yè)的發(fā)展上更加明晰了定位和目標(biāo)?！笆郎献钯嶅X的公司都是高度專業(yè)化的，多元化弄不好就是陷阱?！敝芎＝f(shuō)。因此，紅豆的策略就是：高度專業(yè)化，適度多元化。高度專業(yè)化，就是集中優(yōu)勢(shì)兵力，做精做專做強(qiáng)，做到同行前列；適度多元化，就是在有足夠人才、技術(shù)、資金、市場(chǎng)等要素支撐下，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展。

社會(huì)哲學(xué)——積極履責(zé)，八方共贏

雖然是家民營(yíng)企業(yè)，但紅豆早已把自己看作是公眾公司。早在2006年，紅豆就推行了社會(huì)責(zé)任管理體系，明確了社會(huì)責(zé)任定位，近年又提出了“八方共贏”理念，力求與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì)等相關(guān)利益方實(shí)現(xiàn)共贏。

周海江一直認(rèn)為，企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。他說(shuō)，企業(yè)占用了大量社會(huì)資源應(yīng)該回報(bào)社會(huì)；履行社會(huì)責(zé)任也是積累社會(huì)資本、優(yōu)化企業(yè)生態(tài)圈，是長(zhǎng)期有回報(bào)的投資；這也符合紅豆情文化、共同富裕、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的需要。

據(jù)此，紅豆集團(tuán)對(duì)員工實(shí)施了“生活有保障、情緒有釋放、事業(yè)有希望”普惠機(jī)制；對(duì)周邊村廠，給予1800萬(wàn)元幫扶資金，定期開(kāi)展征集意見(jiàn)活動(dòng)；與全國(guó)11個(gè)紅豆村結(jié)盟幫扶。特別是以強(qiáng)烈的民族責(zé)任感，10多年堅(jiān)持倡導(dǎo)中國(guó)人過(guò)自己的情人節(jié)——“紅豆七夕節(jié)”，得到海內(nèi)外華人廣泛認(rèn)同。

在公益事業(yè)上，紅豆人累計(jì)捐款捐物3億多元，先后建立了2500萬(wàn)元的“紅豆慈善基金”，2000萬(wàn)元的私募“耀庭慈善基金”，2000萬(wàn)元的“關(guān)愛(ài)老黨員”私募基金，在集團(tuán)成立60周年之際，紅豆向中國(guó)和平發(fā)展基金會(huì)慷慨捐款1000萬(wàn)元，用以資助柬埔寨和其他“一帶一路”沿線國(guó)家的發(fā)展建設(shè)。

八方共贏理念在紅豆主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)得到了驗(yàn)證。特區(qū)公司積極開(kāi)展志愿行動(dòng)，擴(kuò)大就業(yè)，關(guān)愛(ài)社會(huì)，保護(hù)環(huán)境，贏得中柬雙方高度肯定。

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