為激勵廣大青年勤奮工作、勇于奉獻，5月5日，集團隆重表彰了宋瑞敏、顧蔡衛(wèi)、朱波風等10位五四青年標兵，集團董事局主席周耀庭、常務副總裁周鳴江、黨委副書記顧建清為青年標兵頒獎，希望集團員工學習先進，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。

        宋瑞敏：紅豆股份男裝網(wǎng)銷中心經(jīng)理
        2007年1月進入紅豆，先后擔任生產(chǎn)管理、生產(chǎn)部經(jīng)理助理、車間主任、銷售公司運營經(jīng)理助理。2011年11月進入男裝網(wǎng)銷中心，負責股份網(wǎng)絡運營規(guī)劃及銷售。
        宋瑞敏從生產(chǎn)一線的管理工作做起，在車間主任的工作崗位上，充分發(fā)揮年輕管理干部的優(yōu)勢，經(jīng)常深入一線，與一線職工共同探討工作上的問題，并及時進行交流和溝通，這對提升職工思想、提升工作質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。
        2010年9月宋瑞敏調(diào)入了男裝公司運營條線，實現(xiàn)了職業(yè)生涯的一次重大轉(zhuǎn)變。全新的工作內(nèi)容，讓宋瑞敏學習到了更多寶貴的知識和經(jīng)驗。2011年11月宋瑞敏進入紅豆男裝網(wǎng)銷中心，全面負責網(wǎng)銷的運營規(guī)劃及團隊的打造。2012年實現(xiàn)了銷售的翻身戰(zhàn)，2013年銷售再創(chuàng)新高，當前整個網(wǎng)銷的團隊戰(zhàn)斗力日益提升，也將為今年沖刺更高的銷售目標奠定扎實基礎(chǔ)。
工作以外，宋瑞敏積極參與并組織各種比賽及晚會的策劃，在公司與集團組織的演講比賽中，分別獲得二、三等獎；并榮獲集團“2008年度優(yōu)秀黨員”、“2009年度黨員標兵”稱號。

        鄔堅：通用公司南方二公司經(jīng)理

        自2005年2月進入通用公司以來，鄔堅一直在銷售一線工作，2006年負責內(nèi)蒙市場的銷售，通過不斷努力，該市場銷售額增長一倍多；2007年至2011年，負責四川、重慶市場，他深入市場一線，幫助客戶分析市場，及時的拿出市場營銷策略，該市場的銷售額從最初的年銷售3000來萬至2011年銷售達到了3億多。2012年負責云南、貴州市場，該市場銷售也飛速增長，超額完成全年合同任務；2013年擔任銷售八公司經(jīng)理一職，負責江蘇、河南銷售區(qū)域，再一次創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績，這兩個市場原來是公司的薄弱市場，通過鄔堅的不斷努力，不但夯實了這兩個市場的銷售基礎(chǔ)，且兩個市場銷售同比增長都超過50%。
        出色的表現(xiàn)使鄔堅擔任銷售南方二公司經(jīng)理一職，負責四川、重慶及西藏市場，一季度業(yè)績突出。銷售上取得不凡業(yè)績，鄔堅本人也獲得了多項榮譽。2008年獲得集團營銷標兵稱號、2009年獲公司優(yōu)秀營銷員稱號、被集團評為“青年文明崗”稱號、2010年獲得公司優(yōu)秀營銷員稱號、2011年公司先進營銷員稱號等。

        王小：長江公司企管部副部長
        2004年2月進入紅豆，先后從事銷售員、法務科主任等崗位，連續(xù)三年獲得“先進個人”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“集團管理標兵”等榮譽，現(xiàn)任長江公司企管部副部長。
        2012-2013年度分別審核了合同類及非合同資料，并根據(jù)公司發(fā)展情況及市場環(huán)境變化，起草和修訂相關(guān)合同條款，確保公司簽署相關(guān)資料的準確性。通過修訂公司相關(guān)工作規(guī)章制度及規(guī)范，結(jié)合平時合同檢查工作，減少了公司物力、人力和財力的損失。
        2012-2013年度，通過多種方式和途徑打擊制假售假行為，有效地打擊了市場中制假售假的行為，同時為公司獲得了經(jīng)濟賠償款項。減少了假貨對正品的市場沖擊，增強了客戶的合作信心，切實維護消費者權(quán)益及對紅豆產(chǎn)品的忠誠度。
        為進一步提升公司員工的法律風險意識及應對相關(guān)法律問題的應對能力，王小還積極為公司員工組織《合同法律知識及風險防范》、《勞動用工規(guī)范》等相關(guān)法律知識培訓。同時，個人也積極參加集團和公司組織的相關(guān)培訓學習，通過假期時間參加社會組織的學習培訓及自我學習，2012年通過了國家司法考試，2013年通過了企業(yè)法律顧問考試，并成為紅豆集團律師事務部一名律師。

        劉素林：財務公司稽核部經(jīng)理

        主持財務公司稽核部的日常工作，稽核部部門的主要工作包括對外和對內(nèi)服務兩方面。對外負責銀監(jiān)部門、人民銀行等監(jiān)管部門的金融統(tǒng)計工作的聯(lián)系溝通及報表報送等。對內(nèi)負責內(nèi)控制度的完備性及執(zhí)行性方面的檢查。
        在對外金融統(tǒng)計工作方面,劉素林帶領(lǐng)部門人員認真學習金融統(tǒng)計制度，研讀填報說明，積極參加監(jiān)管部門的會議，領(lǐng)會會議精神，確保各項資料準確、及時上報，保證金融統(tǒng)計工作質(zhì)量，獲得監(jiān)管部門的肯定。
        在對內(nèi)檢查的過程中，依據(jù)財務公司的規(guī)章制度，對印章管理、重要空白憑證管理等方面開展重點檢查，對高級人才、重要崗位人員調(diào)整等開展離任稽核并進行相關(guān)培訓，確保規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。工作之余，劉素林注重個人技能的提升，2013年參加銀行業(yè)從業(yè)人員考試并順利通過；2008年、2012-2013年分別通過了中級會計師、注冊會計師、注冊稅務師考試。同時擔任紅豆大學兼職講師，開設了《財務報表分析》、《企業(yè)所得稅》等課程，讓學員們受益匪淺。

    顧蔡衛(wèi)：國際紐約男裝廠卓越績效辦主任

        2007年5月進入紅豆集團，2012年8月調(diào)入紅豆紐約男裝廠擔任卓越績效推進員，現(xiàn)為紅豆紐約男裝廠卓越績效辦主任。工作中，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導的安排，認真負責、積極主動、吃苦耐勞，有強烈的敬業(yè)精神和奉獻精神。為進一步提升個人能力，顧蔡衛(wèi)利用業(yè)余時間學習，取得了機械技術(shù)類助理工程師證、財務類會計從業(yè)資格證、管理類本科文憑，并通過了學士學位考試。從機械行業(yè)跨越到服裝行業(yè)，在較短的時間內(nèi)熟悉西服工藝流程、現(xiàn)場管理各項工作內(nèi)容。并將卓越績效的管理逐步深入車間管理，讓車間管理人員的管理理念得到進一步的提升。
        作為一名卓越績效推進人員，緊跟集團推進的步伐，經(jīng)過不斷改進，工廠的生產(chǎn)平衡率從原來的60%多提升到目前的80%多。在2013年四個季度的集團現(xiàn)場管理排名中連續(xù)兩次獲得第一名，在今年一季度檢查評比中紐約男裝廠依然保持第一名的好成績。顧蔡衛(wèi)個人也在近2年中榮獲了多項榮譽。

    楊洋：居家公司電子商務部運營經(jīng)理
        加入紅豆工作多年來，楊洋先后被評為集團管理標兵、公司優(yōu)秀員工等稱號。在任職團購銷售工作期間，成功簽訂多家工作服團購業(yè)務，為紅豆居家初期的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。2010年12月，調(diào)任紅豆居家官方旗艦店店長一職，協(xié)助部門經(jīng)理，為紅豆居家電子商務發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
         帶領(lǐng)團隊不斷學習總結(jié)市場規(guī)律、平臺規(guī)則，深入店鋪精細化運營，成功打造類目爆款產(chǎn)品。利用爆款引流策略在2012年雙11當天銷售破千萬，在激烈的市場競爭環(huán)境下，店鋪銷售和利潤均呈幾何形增長。2013年繼續(xù)深入開展店鋪精細化運營，協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，全年利潤破千萬，旗艦店鋪奠定在內(nèi)衣/居家服類目的行業(yè)地位。
        2014年，面對價格競爭的網(wǎng)絡市場，紅豆居家電子商務堅定品牌運營的思路，不打價格戰(zhàn)，將市場細分。一是圍繞連鎖，全面實行OTO；二是績效考核，團隊建設；三是商品企劃，庫存管控；四是網(wǎng)絡營銷，提升技能。為2014年的銷售目標提前打下堅實基礎(chǔ)。

    朱波風：紅豆杉生物技術(shù)研發(fā)科副科長
        2011年6月進入紅豆集團，加入紅豆杉生物科技股份有限公司，任技術(shù)研發(fā)負責人一職。通過團隊努力，在紅豆杉技術(shù)研發(fā)上取得了多項突破。在盆景施肥實驗上，經(jīng)過長達半年的實驗，總結(jié)出盆景的施肥最佳濃度。在盆景基質(zhì)不同配比實驗上，設置了不同的基質(zhì)配比，從目前家庭養(yǎng)護的結(jié)果來看，以全草炭土加少量有機肥放在家中較容易養(yǎng)護。
        此外，通過扦插的方法將一些特殊品種進行擴繁，為公司長遠發(fā)展保留充足的種質(zhì)資源。開發(fā)南方紅豆杉水培盆景，采用水培的方法進行紅豆杉的養(yǎng)殖，可有效解決紅豆杉養(yǎng)護過程中的水份及養(yǎng)份管理，極大的降低了紅豆杉養(yǎng)護的難度，有效延長了紅豆杉養(yǎng)護周期，同時水培盆景清潔衛(wèi)生，不會造成環(huán)境污濁。目前水培盆景已進入最后的誘導階段，很快便可投入市場。積極申報發(fā)明專利，將公司已經(jīng)成熟的技術(shù)進行專利申報，以便更好地保護知識產(chǎn)權(quán)。目前已經(jīng)申報發(fā)明專利5項，《南方紅豆杉盆景大棚養(yǎng)護方法》、《一種曼地亞紅豆杉的扦插方法》、《一種南方紅豆杉的幼苗繁育方法》、《一種南方紅豆杉的種植方法》、《南方紅豆杉嫁接栽培方法》，其中《南方紅豆杉盆景大棚養(yǎng)護方法》已獲授權(quán)。

    陳磊：紅豆杉藥業(yè)研究院高級研究員
        自2011年4月份進入紅豆杉藥業(yè)后，主要從事紫杉烷抗癌藥物-卡巴他賽（Cabazitaxel）及相關(guān)產(chǎn)品的設計與研發(fā)工作。經(jīng)過近三年的第三代紫杉烷抗癌藥物-卡巴他賽的研究工作，目前已得到卡巴他賽原料藥合格樣品，在研究過程中，不僅獨立研發(fā)出了原研工藝路線，還在原研路線的基礎(chǔ)上獨立研發(fā)出避開原研專利的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新工藝路線。目前，該新工藝路線及相關(guān)技術(shù)已申請多篇國家發(fā)明專利，有部分專利已獲得授權(quán)。
        2013年在與王永毅博士的通力合作下，通過合成與分離純化手段制備得到了四個卡巴他賽工藝雜質(zhì)及降解雜質(zhì)，獲得了雜質(zhì)的標準品及相關(guān)檢測譜圖，為后續(xù)卡巴他賽的生產(chǎn)奠定了質(zhì)量研究方面的基礎(chǔ)。2013年下半年，在較短的時間內(nèi)及時研發(fā)制備了質(zhì)量符合客戶要求的卡巴他賽N-1中間體產(chǎn)品，并完成了與報批相關(guān)的批記錄設計及填寫。
        由于前期在卡巴他賽項目上的技術(shù)積累使得公司在較短的時間內(nèi)就完成了該產(chǎn)品的路線開發(fā)及工藝定型工作。目前已得到了產(chǎn)品質(zhì)量較好的工藝路線，生產(chǎn)的部分批次產(chǎn)品已交付客戶使用。

        陳松：集團總裁辦主任
        集團辦公室起著溝通上下，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各方的橋梁紐帶作用，認真履行了辦公室上傳下達的職能，來電、來函、請示匯報第一時間交領(lǐng)導閱辦，批示，并傳達落實；認真做好集團文件、周工作計劃、近期重點工作分工表的起草、編制和發(fā)放工作。每天面對大量繁瑣細微的事情，都能耐心、細致地進行上下溝通，做到從容應對。
        管理事無巨細，執(zhí)行不折不扣。在書報發(fā)放管理、信件收發(fā)管理、辦公室人員替崗制度、看板管理制度、會議管理規(guī)定等具體工作中，嚴格執(zhí)行制度。工作勤奮、細致、踏實，能頂?shù)米」ぷ鲏毫?，化解管理中遇到的難題。樂于奉獻，為人謙虛，廉潔自律、有良好的協(xié)調(diào)能力和個人形象。積極參與集團的各項重大活動，為集團又好又快發(fā)展貢獻一份微薄之力。

        高彩云：紅豆形象男裝南京溧水店店長
        2011年進入紅豆男裝門店后工作，從一名最普通的形象顧問做起，因為出色的銷售能力和責任心逐漸成長為店長。2012年5月，溧水通濟街店開業(yè)，接手通濟街店。頂著競爭對手的巨大壓力，全身心的投入工作。從人才甄選和優(yōu)化人員配置入手，組建精干團隊，平時不斷對人員進行培訓，并注重團隊凝聚力的塑造，形成了一種“人人為我、我為人人”的良好合作氛圍。
        在貨品管理方面，憑借多年的扎實基礎(chǔ)，在貨品的形象陳列，物流追蹤和客戶貨品滿意度提升等方面，取得了良好成效，使“愛穿紅豆男裝”成為消費者的良好口碑。在店務方面，平時注意細節(jié)。細致到每一個尺碼標的朝向、從店鋪氛圍上打動顧客的心靈。整個團隊實現(xiàn)工作細致化、高效化、快速化，在2013年取得單日銷售名列前茅的好成績，全年利潤獲得公司排名第一。2014年1月實現(xiàn)了單月破百萬的業(yè)績。本人先后多次被評為錫山區(qū)“巾幗英雄標兵”等榮譽稱號。在主題月學習過程中，溧水店一直高效執(zhí)行，多次獲得了公司三星級店鋪榮譽稱號。