“擼起袖子加油干”，習(xí)近平總書記的這句殷切寄語，無疑成為2017開年最有力的“強(qiáng)心劑”，振奮人心。對于紅豆集團(tuán)來說，擼起袖子加油干，干勁兒從哪兒來？既要從咬住發(fā)展不放松的“精氣神兒”中來，更要從不斷探尋、激發(fā)“三自”理念的強(qiáng)大能量中來。

在剛剛過去的2016年，紅豆集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量居中國民營企業(yè)500強(qiáng)第64位，“紅豆”品牌躍居中國“品牌500強(qiáng)”第91位，品牌價值從2015年的233.85億元上升為310.95億元，紅豆股份募集資金18.1億，通用股份成功登陸上交所，西港特區(qū)成為“一帶一路”樣板工程……這組亮眼的數(shù)據(jù)和驕人的成績背后，正是紅豆集團(tuán)對“三自”發(fā)展理念的堅定決心和信心。

謀定而后動，知止而有得。2017年紅豆集團(tuán)定調(diào)為“三自”發(fā)展年，“三自”是手段，發(fā)展是目的。紅豆集團(tuán)董事局主席、CEO周海江強(qiáng)調(diào)，要有時不我待的發(fā)展緊迫感，要進(jìn)一步從“三自”中尋找發(fā)展新動能，努力在轉(zhuǎn)型升級中贏得先機(jī)。

“三自”即自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本。在一個人人講創(chuàng)新的時代，周海江為紅豆集團(tuán)指明的創(chuàng)新方向就是要打造“三自”企業(yè)，即打造有自主創(chuàng)新能力、自主品牌、自主資本的企業(yè)。在“三自”中，企業(yè)自身發(fā)展是創(chuàng)新說了算，產(chǎn)品市場是品牌說了算，要素市場是資本說了算，只有打出三者聯(lián)動的“組合拳”，才能激發(fā)其強(qiáng)大的發(fā)展合力。

自主創(chuàng)新是實體企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的“永動機(jī)”。在當(dāng)前的新常態(tài)下，人口、資源、環(huán)境等紅利在消失，各類成本在上漲，過去那種依靠廉價勞動力的粗放型發(fā)展模式已然行不通，改變生產(chǎn)運營模式，加快自主創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等，實現(xiàn)創(chuàng)新領(lǐng)先才是企業(yè)賺錢的利器。

在紅豆，創(chuàng)新已成為一種“慣性”。2014年，紅豆集團(tuán)接到工業(yè)和信息化部發(fā)放的第四批移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點批文，正式進(jìn)入電信領(lǐng)域。作為工信部兩化融合的示范企業(yè)，紅豆成為兩化融合的推動者和智慧企業(yè)的示范者。2016年，紅豆集團(tuán)繼續(xù)在智能化方面發(fā)力，不僅積極打造紅豆男裝智慧門店，將購物、娛樂、休閑、智慧融入店鋪，同時也積極融入物聯(lián)網(wǎng)大潮，于同年11月成立物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，進(jìn)一步提高信息資源開發(fā)利用能力，探索發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)每年申請專利數(shù)超300件，其中在2016年，紅豆集團(tuán)共申請專利317件，其中發(fā)明專利114件。2017年，集團(tuán)將從技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷服務(wù)創(chuàng)新等五個層面展開，全面增強(qiáng)紅豆創(chuàng)新驅(qū)動力。

自主品牌是實現(xiàn)創(chuàng)新價值最大化的根本途徑。無論國際市場還是國內(nèi)市場，品牌才是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，自主創(chuàng)新往往也是為品牌服務(wù)的，只有擁有自主品牌，才能把握國際產(chǎn)業(yè)分工的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。產(chǎn)品選擇在哪里加工，哪里就是第一。誰有資格把產(chǎn)品拿來拿去?只有品牌擁有者。紅豆集團(tuán)多年來以創(chuàng)立民族品牌為己任，形成紡織服裝、橡膠輪胎、房地產(chǎn)和生物制藥四大產(chǎn)業(yè)，擁有“紅豆”、“千里馬”、“HOdo”等中國馳名商標(biāo)，以及“紅豆男裝”、“紅豆居家”、“紅豆家紡”、“小紅豆童裝”、“紅豆萬花城”等系列連鎖品牌。

一個打得響的品牌離不開好的產(chǎn)品。周海江在部署2017“三自”發(fā)展戰(zhàn)略時就強(qiáng)調(diào)指出，企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底就是要有好產(chǎn)品，只要自身產(chǎn)品過硬，就有市場，要重點打造自身的好產(chǎn)品、新產(chǎn)品，以好產(chǎn)品、新產(chǎn)品來加快發(fā)展。因此在2017年，集團(tuán)各個品牌要進(jìn)一步強(qiáng)化品類聚焦，充分釋放各品牌的強(qiáng)大發(fā)展力量。

自主資本，是指企業(yè)可自主支配的資本，自主資本越大企業(yè)發(fā)展越快。在做強(qiáng)實體經(jīng)濟(jì)的同時大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，讓金融服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)，助推企業(yè)發(fā)展壯大。在“新常態(tài)”下，紅豆集團(tuán)在扎實做好實體經(jīng)濟(jì)的同時，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，在2016年投資中民投、牽頭成立蘇民投、成立物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部等戰(zhàn)略布局，都為縱深推進(jìn)“產(chǎn)融結(jié)合、兩化融合”產(chǎn)融集團(tuán)的崛起進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)。

2017年，紅豆集團(tuán)迎來60周年華誕。面對新常態(tài)、新形勢、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，唯有以堅定的發(fā)展決心應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境，加快打造“三自企業(yè)”，才能取勝未來的全球化市場競爭。正如周海江所言：“我們既要為過去的成績自豪，更要有時不我待的發(fā)展緊迫感。不能坐井觀天，要放眼全國、放眼全球，加快發(fā)展，發(fā)展加快，因為發(fā)展才是硬道理?！?（劉飛）