“每一次的挖潛月活動，不止是在工作上的推進，也是我們在認識上的提升，通過挖潛月活動，不斷的提升認識水平，可以使我們的工作做的越來越好”，紅豆集團董事局主席周海江在2月27日的集團晨報會上如是說。3月份，紅豆集團迎來了第十三次“挖潛月”活動，紅豆一直保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，可以說，堅持挖潛增效活動“功不可沒”。

集團企管部部長吳銘在會上做了第十三次“挖潛月”活動的動員講話，拉開了此次挖潛月活動的大幕。2017年是集團的“三自”發(fā)展年，此次挖潛月活動將圍繞“自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本”的工作部署，通過抓TOC管理、抓TCM管理、抓績效管理及征集合理化建議四個方面，深入開展挖潛增效工作。

什么是TOC管理？TOC管理是由以色列物理學家高德拉特博士創(chuàng)立的一種基于“約束”的管理理論，也就是所說的“瓶頸管理”。企業(yè)發(fā)展慢，肯定有瓶頸，周海江認為瓶頸管理對企業(yè)的發(fā)展非常重要，因而此次挖潛月活動將TOC管理放在第一位。對于TOC管理，周海江表示重點要從全局考慮，改善整體的發(fā)展瓶頸，而不僅僅是局部。并且要遵循瓶頸管理的四個核心步驟：找出瓶頸、挖盡瓶頸、服從瓶頸、突破瓶頸。各公司、企業(yè)將根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，系統(tǒng)識別在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程中的制約因素（瓶頸），通過挖盡瓶頸、服從瓶頸、突破瓶頸來增加有效產(chǎn)出、降低庫存及控制運營費用，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

挖潛的另一個重點工作就是控制成本。集團第十三次“挖潛月”活動強調要抓TCM管理，即抓全面成本管控。全面成本管控是對企業(yè)經(jīng)營活動中使用到的全部資源、成本形成的全過程進行控制，全體員工共同參與的成本管理模式。對于全面成本管控方面，周海江認為要狠抓“六項成本”：投資成本、供應成本、生產(chǎn)成本、質量成本、管理成本、流轉成本。各公司要系統(tǒng)梳理改善項目，明確降本工作重點，扎實推進基于供應鏈的全面成本管理工作，實現(xiàn)整體最優(yōu)化。

績效管理是集團一直重點推進的工作之一。集團于2009年全方位導入卓越績效管理，多年來，通過不斷深入推進卓越績效管理模式，集團在戰(zhàn)略、企業(yè)文化、現(xiàn)場管理、質量管理、研發(fā)管理、流程管控、人力資源等各個方面都得到了顯著提升。本次挖潛月活動也將強化績效管理納入了重點工作中。各公司、企業(yè)將遵循集團挖潛月工作要求，充分發(fā)揮績效考核的指揮棒作用，加大考核力度。

征集合理化建議是紅豆集團挖潛月活動的傳統(tǒng)也是亮點。合理化建議的提出是集團全員齊心化的有力表現(xiàn)，集團每位員工都積極提出合理化建議，充分發(fā)揮自身智慧，為集團的發(fā)展獻計獻策。今年的挖潛月活動中，各公司、企業(yè)還將重點鼓勵供應商提出合理化建議，產(chǎn)生效益部分會給予供應商獎勵。去年，集團共收到合理化建議14067條，采納了4260條，并取得了較好的效益。今年集團各部門、各公司、企業(yè)將繼續(xù)做好合理化建議的收集、評審并加以落實。